Receitas de coquetéis, destilados e bares locais

11 grandes empresas de alimentos que doam milhões de dólares (apresentação de slides)

11 grandes empresas de alimentos que doam milhões de dólares (apresentação de slides)

Mais grandes empresas doam para instituições de caridade do que você pode imaginar

Campbell’s

o Fundação Campbell’s Soup tem fornecido “apoio financeiro a campeões locais que inspiram mudanças positivas nas comunidades nos Estados Unidos onde os funcionários da Campbell Soup Company vivem e trabalham” desde 1953. Todos os anos, eles doam cerca de US $ 1 milhão para “uma variedade de organizações que se concentram no bem-estar da comunidade , empoderamento dos jovens e programas de sustentabilidade econômica que apóiam o desenvolvimento de uma comunidade saudável ”, com ênfase em sua cidade natal em Camden, NJ.

Ben and Jerry’s

Em 1985, a diretoria da Ben & Jerry concordou em separar 7,5 por cento dos lucros brutos da empresa para a filantropia, e mesmo após sua aquisição em 2000 pela Unilever, eles ainda mantêm essa promessa. Em 2013, isso totalizou US $ 2,5 milhões doados pela Ben & Jerry’s Foundation.

Hormel

Fundação Hormel doa para instituições e organizações sem fins lucrativos da área de Austin, incluindo as Escolas Públicas de Austin e o YMCA, e em 2014 US $ 6,1 milhões foram reservados para doar a 28 organizações diferentes.

Dentro e fora

Desde 1984, o In-N-Out Burger tem ajudado discretamente crianças abusadas e negligenciadas por meio de seu Child Abuse Foundation. Eles arrecadam uma quantia justa por meio de contribuições de doadores, mas também arcam com os custos de funcionamento da fundação, garantindo que cada centavo arrecadado vá para as crianças. Eles doam mais de US $ 1 milhão todos os anos e, nos últimos 11 anos, arrecadaram US $ 15,2 milhões.

McDonald’s

o Ronald McDonald House, “Uma casa longe de casa para crianças doentes e suas famílias”, foi fundada em 1974 e, em 2011, a rede de fast food doou $ 34 milhões em dinheiro e doações em espécie, como hambúrgueres e batatas fritas, para a organização e outras instituições de caridade, combinadas com os mais de US $ 50 milhões que a organização arrecadou por meio de suas caixas de doação.

Tyson Foods

Tyson investe em projetos comunitários e organizações sem fins lucrativos por meio de um processo de doação, e desde 2009 doaram $ 44,6 milhões em alimentos doados a instituições de caridade comunitárias e $ 13,4 milhões em dinheiro doados.

Chick-Fil-A

Chick-Fil-A doou a mais de 700 contribuições educacionais e de caridade nos últimos três anos, no valor de $ 68 milhões. Eles também doaram milhões de dólares em alimentos em todo o país.

Cargill

Esta megaempresa de processamento de alimentos tem uma braço de caridade substancial, doando US $ 69 milhões para a construção de “comunidades vibrantes e estáveis ​​onde vivemos e trabalhamos” somente em 2013. Suas doações são voltadas para segurança alimentar, educação, gestão ambiental e escolas nas comunidades em que atuam.

Coca Cola

Desde 1984, a Coca-Cola doou centenas de milhões de dólares por meio de seu Fundação Coca-Cola e 19 fundações locais e regionais em todo o mundo. Sua meta é “devolver pelo menos 1% de nossa receita operacional anualmente para melhorar os padrões de vida das pessoas em todo o mundo” e, somente em 2011, eles doaram US $ 123,5 milhões, 21% a mais do que em 2010. Entre 2002 e 2011, o total as doações de caridade totalizaram mais de US $ 812 milhões.

General Mills

Já se passaram 60 anos desde o Fundação General Mills foi fundado em 1954, e eles doaram mais de meio bilhão de dólares para organizações sem fins lucrativos locais desde então. Seus programas de caridade incluem tudo, desde os populares Box Tops for Education a iniciativas de bem-estar como Champions for Healthy Kids e doações de produtos para Feeding America, e em 2013 eles doaram mais de US $ 153 milhões para causas de caridade.

Pepsi

Desde 2005, o Fundação PepsiCo doou mais de US $ 600 milhões em dinheiro e produtos para agências sem fins lucrativos nas áreas ambiental, educacional, cívica, artística e de saúde e serviços humanos. Iniciativas doadas para incluir Diplomas now (que ajuda os alunos do centro da cidade a obterem os recursos de que precisam para se formar), um “Edible Teaching Garden” em Los Angeles e o Columbia Water Center do The Earth Institute, que ajuda os carentes a conseguir água potável.


A arte culinária distinta deste fotógrafo é frequentemente roubada. Veja como ela se destaca e se mantém positiva.

Enquanto as outras crianças brincavam com as Barbies e as faziam conversar, Brittany Wright organizava as roupas e sapatos das bonecas por estilo e cor. Ela cresceu amando artes e ofícios, e quando ela ganhou sua primeira câmera aos 11 anos, ela encontrou sua vocação criativa.

& ldquoIsso explodiu totalmente & rdquo, diz Wright, agora com 26 anos. & ldquoMinha imaginação, toda a minha vida, tem sido um dos meus lugares favoritos para sair, e uma câmera foi a primeira oportunidade que tive de ser capaz de realmente fazer uma versão permanente do que posso imaginar. & rdquo

Ela pensou que queria ser fotógrafa de moda e começou a se formar em fotografia na faculdade. Mas aprender sobre uma variedade de estilos e aspectos técnicos, como iluminação, não a interessou, então ela desistiu, abandonou sua paixão e passou os anos seguintes consertando computadores para pagar as contas.

& ldquoLife era meio cinza. Eu era como um robô: & lsquoAcorde, vá trabalhar, acorde, vá trabalhar & hellip & rsquo & rdquo Wright diz. & ldquoEu precisava de um hobby. Eu iria para uma escola de carros de rally e aprenderia a correr em carros de rally e tentar me tornar um piloto de carros de rally, ou aprenderia a cozinhar sozinho. & Rdquo

Ela escolheu o último, o mais prático dos dois e se apaixonou por ele, tentando aprender e ler livros de receitas o mais rápido que pudesse. Mas a forma como muitos pratos eram representados visualmente a desapontou. Ela não queria ser do tipo que usava purê de batata no lugar do sorvete derretido. Ela queria representar a beleza natural de todos os tipos de alimentos.

Em janeiro de 2013, Wright lançou um blog de culinária chamado Wright Kitchen, que ela também traduziu para o Instagram (@wrightkitchen). A conta evoluiu de receitas passo a passo para fotos artísticas singulares de comida agrupadas em padrões de cor, forma e textura. O tema comum em suas duas linhas de trabalho - conserto de computadores e padrões alimentares - é que ambas envolvem elementos de construção de um quebra-cabeça.

& ldquoEu digo às pessoas que estou tentando mudar a marca de vegetais & rdquo Wright diz. & ldquoDon & # 39não me interpretem mal, cheeseburgers são como minha comida favorita. Mas e inferno, por que não dar uma chance às cenouras ou por que não fazer o brócolis parecer a coisa mais legal que você já viu? & Rdquo

Hoje, Wright tem mais de 198.000 seguidores no Instagram, e a plataforma é amplamente responsável pela exposição e sucesso de Wright e rsquos. No mês passado, ela publicou sua primeira compilação de livro, Deleite seus olhos. No entanto, em milhares de casos, suas fotos foram usadas sem sua permissão. A capa de seu livro é uma de suas imagens que são roubadas com mais frequência.

"Eu a coloquei na capa do meu livro apenas na esperança de que talvez conectasse de volta a mim um pouco mais", diz Wright. & ldquoEsta imagem - estou trabalhando para ficar bem em olhar para ela novamente. Isso me magoou muito. & Rdquo

Wright estima que ela gasta 20 por cento de seu tempo trabalhando na produção de arte em si, e o resto no negócio por trás disso. Ela é grata pelos insights que obteve de pessoas cujos computadores ela costumava consertar antes de fundar a Wright Kitchen, e se lembra de uma lição em particular: & ldquoSempre suponha intenção positiva. & Rdquo

Wright falou com Empreendedor sobre como ela permanece inspirada e positiva, mas não esconde os aspectos negativos de seu trabalho e assume a responsabilidade por ele.

Esta entrevista foi editada em termos de duração e clareza.

1. Como você começou no Instagram?
Inicialmente, comecei o Wright Kitchen como um blog de comida, onde postava as receitas do processo de aprender a cozinhar sozinho. Eu estava gastando uma eternidade tirando 20 fotos diferentes e organizando-as para que você pudesse ver cada etapa da receita. Mas cada foto era tipo, você sabe, qualquer coisa. Não era nada de especial.

Então comecei a estreitar, OK, agora vou fazer 10 fotos de cada receita e focar nelas. Então eu faria cinco. E cada vez, na minha opinião, o conjunto ficava melhor e melhor quanto mais tempo eu colocava em menos fotos. Qualidade acima de quantidade.

E então um dia eu pensei, eu só quero colocar tudo em uma foto. Toda a minha energia dessas 20 fotos, agora em uma. Assim que comecei a fazer isso, a resposta que estava recebendo de amigos, familiares ou apenas de pessoas aleatórias que por acaso me encontraram naquela época foi muito positiva. Quando alguém lhe diz que você realmente faz o dia com sua arte, meu coração - parece que acabei de receber um abraço. Isso significa muito para mim. As pessoas ficaram realmente maravilhadas quando comecei a ir nessa direção, brincando com os padrões e adicionando fundos coloridos mais vibrantes - tornando-o mais arte do que apenas fotografia de comida. Meu foco agora é fazer uma obra de arte.

2. Quais outras plataformas você usa e que porcentagem do tempo você gasta nelas em comparação com o Instagram?
Quando se trata de compartilhar coisas sobre o que estou fazendo ou qualquer mensagem que quero deixar, com certeza será no Instagram. É meu único canal. Mas é quase como lançar outra obra de arte, eu me pergunto, o que eles vão fazer com ela agora? Eu o vi picado, invertido, anunciado e de todas as outras maneiras.

Desisti da busca de imagens reversas em minhas fotos porque isso estragaria meu dia e minha semana. Eu tenho um site recomendado para mim chamado Pixy que faz uma busca reversa em todas as suas imagens do Instagram, e demorou muito para carregar tudo. Mas uma vez que o fizesse, eu tinha 18.000 links para percorrer. E eu simplesmente tive um momento em que senti que estava afundando na minha cadeira. Eu estava tipo, como você começa? Alguém tinha carregado um monte de fotos minhas e removido o fundo para torná-las uma imagem vetorial para download, como se fosse uma fonte gratuita. Qualquer coisa que você possa imaginar. Portanto, há um pouco de medo em mim agora, apenas o poder de tudo isso.

Mas a quantidade de pessoas que me procuram e dizem que eu & rsquove os inspirou a alimentar melhor suas famílias, isso é loucura, da maneira mais incrível. E a quantidade de pessoas com TOC severo que me procuram e dizem que salvam minhas fotos, porque quando elas têm aquele tique nervoso, é o que elas olham para ajudar a aliviá-las. Eu jamais teria imaginado isso. Centenas de pessoas me enviaram e-mails, comentaram ou enviaram mensagens ao longo dos anos. Essas são as pessoas que considero queridas, e quando é realmente difícil, eu faço isso por elas.

Estou tentando pensar em outras maneiras de compartilhar. E tenho diferentes caminhos nos quais estou trabalhando agora para espalhar a palavra sobre como tratar as imagens digitais agora, porque é um oeste selvagem. Estou apenas tentando inverter para encontrar o lado positivo nele e tentando ser a voz. Se não houver voz para alterá-lo, irei me inscrever para ser a voz. Mas existem tantas opiniões - você sabe que terá uma boa discussão.

3. Quanto do seu tempo você dedica ao Instagram?
Eu acho que é importante que todos se afastem um pouco da internet e passem aquela hora extra sem o seu telefone. Então, estou apenas tentando viver mais o momento e voltar para o que me inspira, que é a vida. Às vezes, é apenas a maneira como uma casa é pintada ou as cores em uma placa, tipo, uau, essas cores ficam maravilhosas juntas. E eu quero descobrir como encontrar comida desse tipo ou um fundo e brincar com isso.

Eu & rsquom gastando mais tempo de qualidade no Instagram do que apenas sentado olhando as coisas. Eu estou pensando sobre isso antes de realmente ir postar. Eu não estou apenas tentando criar uma história no Instagram de tudo o que eu estou fazendo. É como se isso fosse um valor a ser compartilhado ou não? Vale a pena pegar meu telefone no jantar e pausar o momento e a conversa para gravar um vídeo? Ou devo continuar aproveitando este momento que estou tendo com amigos que não vejo há algum tempo.

Tipo, eu dou uma volta no Instagram todos os dias? Claro. Eu verifico o que está acontecendo, vejo algumas fotos legais. Só não gosto, a cada 20 minutos. Eu não posso mais fazer isso. Agora, literalmente vou manter meu telefone em outro cômodo, e é bom.

4. Como você promove sua conta? Qual é a sua maneira número um de ganhar seguidores?
I & rsquoll adicionar certas hashtags. Se há coisas que eu realmente gosto, é só fazer parte da comunidade do Instagram. Eu vejo isso como uma forma de participar e fazer da velha escola, em vez de usar hashtags em todas as coisas possíveis. Por exemplo, #marthafood, adoro Martha Stewart, então é claro que vou colocar #marthafood embaixo de algumas das minhas fotos. Cada vez que eles repassam uma das minhas fotos, isso ilumina meu mundo.

Eu & rsquoll distribuo minhas impressões. É a minha maneira de dizer obrigado e retribuir às pessoas.

Nada financeiro. Eu não cederei a essas coisas. Se você quiser sair e assistir o que I & rsquom está fazendo, ótimo. Eu não vou pagar para você estar aqui. Existem bots e outras coisas que vão gostar, se você pagar essa quantia de dinheiro, de repente você terá mais 1.000 seguidores. Ou se você pagar para ter sua foto patrocinada e aparecer mais nos feeds de pessoas e rsquos. Tudo o que eu fiz foi genuíno.

5. Qual é a sua estratégia de conteúdo?
Acho que a única estratégia de conteúdo, se for para produzir, é que estou usando algo na temporada. Eu fico com isso. Tive de pensar em uma estratégia para o meu livro, mas, além disso, não coloquei tanto esforço nele além de & ldquoFiz esta obra de arte. & Rdquo E o tempo. & ldquoTalvez eu deva postá-lo por volta das 16h00 [Horário do Pacífico] para que a Costa Leste ainda possa vê-lo enquanto está acordado. & Rdquo

6. Como você se destaca no Instagram?
Quando as pessoas perguntam se tenho algum conselho sobre criatividade ou como fazer arte, tenho a mesma resposta para isso. E isso é apenas ser você mesmo. Terei pessoas que tentam refazer totalmente minha arte, e não importa o que você faça, nós temos nossa inspiração, e essas coisas já existem. Nós sabemos isso. Você se inspirou nisso. Você viu isso. Descubra o que o torna diferente e o que o diferencia e o que torna seu nome, seu próprio estilo. Sempre trabalhe na construção de novas, não tentando ser outra coisa além de você mesmo.

Isso também é importante para os criadores de conteúdo, é ter aquela voz para dizer não. Quando um cliente entra em contato com você e deseja algo específico, você pode dizer: & ldquoMuito obrigado por pensar em mim. Mas isso não sou eu. Aqui estão algumas pessoas que você pode querer contatar que podem fazer isso. & Rdquo Eu tenho uma espécie de lista do que eu me consideraria interessado. Mas, dito isso, eu estou sempre aberto a qualquer coisa também. Portanto, tenho uma boa ideia do que faço. Você sabe, ter uma boa ideia do que você é bom, então ser capaz de falar sobre isso, ser muito claro e ter muita comunicação com quem você trabalha, você é ouro. Tenha uma compreensão clara do que você está prestes a fazer e não vai se preparar para se sentir estranho.

7. Qual é o seu melhor truque para contar histórias?
As vezes menos é mais. Muitas pessoas têm abordagens enfadonhas para compartilhar suas histórias e, às vezes, são curtas e amáveis ​​para deixar o ponto claro. Para mim, isso volta a ser genuíno. As pessoas podem sentir o cheiro do B.S. e ele simplesmente nem vale a pena colocá-lo lá fora, faça o que fizer. Não importa o que eu faça, me pergunto se tenho orgulho do que quer que seja. Se eu puder dizer sim, então não fiz.

Acho que apenas colocando o coração no que você faz e me sentindo muito animado com o que você faz, as histórias vêm junto com isso. A experiência que você teve ao conseguir o que quer que fosse. Se você é um blogueiro de moda ou algo assim e passou a semana inteira procurando alguns sapatos, obviamente vai ter histórias sobre o processo de obtenção desse maldito par de sapatos. Então, tudo se resume a desligar o telefone. Permitindo-se estar emocionalmente disponível para até mesmo reunir essas histórias. E olhar as pessoas nos olhos quando você estiver andando.

8. Como você alavanca seu Instagram e em que medida você o monetiza?
Eu diria que 90 por cento das vezes quando as pessoas me procuram, elas apenas dizem: & quotNão sabemos o que queremos. Só queremos o seu estilo. ”Eu me tornei um bom diretor de criação e recuei e disse:“ Então, eu faço muitas coisas diferentes. Aqui estão algumas das minhas fotos. Diga-me de qual você gosta e continuaremos a partir daí. OK, então você gosta disso, agora, o que você gosta nisso? O que você não gosta nisso? Por que você não gostou dessas outras fotos? & Rdquo Então eu posso realmente restringir exatamente o que elas querem, no mínimo, ilustrar o que estou pensando muitas vezes em ser, & ldquoOK, isso é completamente certo? & rdquo A comunicação é tudo.

Eu sou procurado por um punhado de marcas diferentes o tempo todo e me sinto muito grato. Mas agora estou chegando a um ponto em que estou ficando bom no geral, tendo que dizer não. Mas, ao dizer não, é como dizer não com um sim. Eu posso & rsquot agora, mas talvez no futuro. Nunca desligando totalmente. Porque se dependesse de mim, eu & rsquod teria um milhão de mãos e eu & rsquod faria tudo. Eu & rsquom um show one-gal. É importante ter certeza de que você está preparado para fazer algo e nunca dar nada além dos mais confiantes & ldquoyes. & Rdquo Eu ainda não cheguei ao ponto onde posso alcançar as marcas com as quais eu realmente gostaria de trabalhar . Eu simplesmente me sinto muito grato e estou indo com o fluxo e deixando tudo se desenrolar.

Minha gráfica ainda é apenas impressões, e eu estou apenas esperando a pessoa certa se aproximar de mim para me ajudar a explodir minha arte em tudo, desde edredons a sapatos e papel de parede. Não quero lançar produtos de baixa qualidade. Não quero colocar minha arte em um edredom que vai deixar todo mundo com coceira. Mas, com a promoção da gráfica, alguém dirá: "Esse seria um bom tapete para ioga". Uma empresa de quebra-cabeças me procurou e eles sairão em breve. Meu livro foi lançado e haverá um calendário. Mas cadernos, toalhas de praia, pratos e xícaras e diabos como, puta merda. Enquanto isso, eu estava apenas tentando fazer arte aqui, e vendo isso ser roubado em todos os lugares, e tentando lidar com tudo de uma vez. Você se torna essa mulher de negócios com post-its em todos os lugares, e é como espere aí, cara! Acho que todos nós tentamos nos apressar com nossas ideias, e tirar mais uma semana para pensar em tudo que muito mais poderia ser o seu sucesso.

9. Que conselho você daria para outras pessoas que desejam construir marcas no Instagram?
Faça seu próprio conteúdo. Reserve um momento para pensar sobre sua voz, o que você deseja compartilhar e o que deseja transmitir.

Ou certifique-se de respeitar adequadamente o conteúdo. O Instagram é uma comunidade de pessoas, e há uma estrutura de como você deve tratar as imagens de maneira adequada. Mostre que você está se engajando adequadamente na comunidade. Marque as pessoas na foto ao repostá-la, e não 500 outras contas e você e outras coisas para que o criador se perca no processo. Trate a comunidade com respeito. Entenda como usar o Instagram antes de começar.

O cara que colocou os números nas minhas bananas me disse que achava que merecia crédito porque colocou os números nele. Isso realmente mexeu comigo. Sim, compartilhamos nosso trabalho nesta plataforma, mas isso não significa que possamos ser ignorantes em relação a saber como ser respeitosos.

Para ter sucesso, basta ser genuíno. Tenha um coração aberto. Não seja tão rápido para se concentrar apenas no seu sucesso. Cresça com os outros. Não se trata de seu ganho sobre outra pessoa.

10. O que é um equívoco que muitas pessoas têm sobre o Instagram?
Que tudo está perfeito. Que tudo é este glorioso pôr do sol à beira da piscina com um coquetel bacana. As pessoas acham que é a coisa mais romântica e incrível. Mas há muita mágoa e muitos ressentimentos. Mesmo apenas tentando compartilhar essas coisas no Instagram, a quantidade de reação que você recebe e a quantidade de opiniões que aparecem podem assustar você para mostrar o negativo às vezes. Isso é algo em que estou trabalhando, até mesmo eu. Só estou chegando onde posso ter confiança.

Eu acho que o fato de que este é um oeste selvagem de um negócio e tudo isso é tão novo, e as regras e regulamentos ainda estão sendo construídos. Isso pode criar muitos equívocos que podem nem mesmo ser equivocados, com as pessoas apenas tentando descobrir como fazer isso. Há tantas maneiras de fazermos isso, essencialmente, uma coisa. Existem tantas maneiras diferentes de ser você. Pode ser uma plataforma realmente cruel, mas também pode ser um lugar tão caloroso e convidativo.

Clique na apresentação de slides para ver cinco das postagens favoritas de @ wrightkitchen & rsquos.


Coca e Pepsi doam milhões para a saúde pública, depois fazem lobby contra ela

As gigantes das bebidas Coca-Cola e PepsiCo deram milhões de dólares a quase 100 grupos de saúde proeminentes nos últimos anos, ao mesmo tempo em que gastaram milhões para derrotar a legislação de saúde pública que reduziria a ingestão de refrigerantes pelos americanos, de acordo com pesquisadores de saúde pública.

As descobertas, publicadas na segunda-feira no American Journal of Preventive Medicine, documentam os profundos laços financeiros da indústria de bebidas com a comunidade de saúde nos últimos cinco anos, como parte de uma estratégia para silenciar os críticos da saúde e ganhar aliados improváveis ​​contra as regulamentações dos refrigerantes.

Os autores do estudo, Michael Siegel, professor da escola de saúde pública da Boston University, e Daniel Aaron, estudante da faculdade de medicina da Boston University, vasculharam registros públicos, incluindo comunicados à imprensa, bancos de dados de jornais, relatórios de lobby, literatura médica e informações divulgadas por os próprios gigantes das bebidas. Embora alguns dos incidentes citados no estudo já tenham sido relatados por organizações de notícias, o relatório da revista médica é o primeiro a dar uma olhada abrangente na estratégia da indústria de doar para organizações de saúde e, ao mesmo tempo, fazer lobby contra as medidas de saúde pública. O estudo acompanhou as doações da indústria e os gastos com lobby de 2011 a 2015, numa época em que muitas cidades estavam ponderando sobre impostos de refrigerante ou outras regulamentações para combater a obesidade.

“Queríamos ver o que essas empresas realmente representam”, disse Aaron, coautor do estudo. “E parece que eles não estão ajudando a saúde pública de forma alguma - na verdade, eles se opõem a isso quase que generalizadamente, o que coloca esses patrocínios em questão”.

Aaron disse que as doações da indústria criaram “conflitos de interesse claros” para os grupos de saúde que as aceitaram.

O relatório encontrou uma série de casos em que grupos de saúde influentes aceitaram doações da indústria de bebidas e depois desistiram de apoiar os impostos sobre refrigerantes ou permaneceram notavelmente silenciosos sobre as iniciativas.

Em um caso citado no estudo, o grupo sem fins lucrativos Save the Children, que havia apoiado ativamente as campanhas do imposto sobre o refrigerante em vários estados, fez uma reviravolta e retirou seu apoio em 2010. O grupo havia aceitado uma doação de US $ 5 milhões da Pepsi e estava buscando uma grande doação da Coca-Cola para ajudar a pagar por seus programas de saúde e educação para crianças.

Em resposta à nova pesquisa, a Save the Children disse, em um comunicado, que o grupo em 2010 decidiu se concentrar na educação infantil, e que sua decisão de parar de apoiar os impostos sobre refrigerantes “não estava relacionada a qualquer apoio corporativo que a Save the Children recebeu . ”

Quando Nova York propôs a proibição de refrigerantes extragrandes em 2012, a Academia de Nutrição e Dietética citou "pesquisas conflitantes" e não apoiou o esforço. A academia aceitou $ 525.000 em doações da Coca em 2012. No ano seguinte, recebeu uma doação de $ 350.000 da empresa.

A academia disse que não tem mais uma relação de patrocínio com as empresas de bebidas.

O N.A.A.C.P. e a Federação Hispânica se opôs publicamente às iniciativas anti-refrigerantes, apesar das taxas desproporcionalmente altas de obesidade em comunidades negras e hispânicas. A Coca fez mais de US $ 1 milhão em doações ao N.A.A.C.P. entre 2010 e 2015, e mais de US $ 600.000 para a Federação Hispânica entre 2012 e 2015. Os grupos não responderam aos pedidos de comentários.

“A indústria de bebidas está usando a filantropia corporativa para minar as medidas de saúde pública”, disse Kelly D. Brownell, reitora da Escola de Políticas Públicas de Sanford em Duke, que não estava envolvida na nova pesquisa.

A American Diabetes Association aceitou $ 140.000 da empresa entre 2012 e 2014. A American Heart Association recebeu mais de $ 400.000 da Coca-Cola entre 2010 e 2015. E o National Institutes of Health recebeu quase $ 2 milhões da Coca-Cola entre 2010 e 2014.

Em um comunicado, a associação do coração disse que o grupo está “liderando esforços para reduzir o consumo de bebidas açucaradas”, e o grupo defendeu o aumento dos impostos sobre as bebidas açucaradas.

“Para atingir nossos objetivos, devemos envolver uma ampla variedade de empresas de alimentos e bebidas para fazer parte da solução”, disse o comunicado. O patrocínio do refrigerante não tem “nenhuma influência em nossa ciência e nas posições de políticas públicas que defendemos”.

A Coca encaminhou perguntas sobre o estudo para seu grupo comercial, a American Beverage Association.

“Acreditamos que nossas ações nas comunidades e no mercado estão contribuindo para enfrentar o complexo desafio da obesidade”, disse a associação de bebidas. “Defendemos fortemente nossa necessidade e o direito de fazer parceria com organizações que fortalecem nossas comunidades.”

A associação de bebidas disse que discorda dos defensores da saúde pública “sobre políticas e impostos discriminatórios e regressivos sobre nossos produtos”.

Em um comunicado, a PepsiCo disse que é "incorretamente pintada como uma 'empresa de refrigerantes', quando apenas um quarto de nossa receita global vem de refrigerantes".

“Acreditamos que a obesidade é uma questão complexa e multifacetada e que nossa empresa tem um papel importante a desempenhar para abordá-la - o que inclui o envolvimento com organizações de saúde pública e a resposta à demanda dos consumidores por produtos mais saudáveis”, disse o comunicado.

O New York Times relatou no ano passado que a Coca pagou por pesquisas científicas que minimizaram a ligação entre bebidas açucaradas e obesidade. Depois que o artigo foi publicado, a gigante das bebidas divulgou um banco de dados mostrando que, desde 2010, havia gasto mais de US $ 120 milhões em pesquisas acadêmicas e parcerias com organizações de saúde envolvidas na redução da obesidade.

De 2011 a 2015, a Coca gastou em média mais de US $ 6 milhões por ano fazendo lobby contra as medidas de saúde pública destinadas a conter o consumo de refrigerante, de acordo com dados do apartidário Center for Responsive Politics. A Pepsi gastou cerca de US $ 3 milhões por ano durante esse período, e a American Beverage Association gastou mais de US $ 1 milhão por ano, descobriu o estudo.

Só em 2009, quando o governo propôs um imposto federal sobre o refrigerante para conter a obesidade que ajudaria a financiar a reforma do sistema de saúde, a Coca, a Pepsi e a American Beverage Association gastaram US $ 38 milhões em lobby contra a medida, que acabou fracassando.

Quando o prefeito da Filadélfia propôs um imposto sobre o refrigerante em 2010, a indústria de bebidas ofereceu US $ 10 milhões ao Hospital Infantil da Filadélfia se a proposta de imposto fosse rejeitada. A Câmara Municipal votou contra a medida, e a associação de bebidas posteriormente fez a doação.

A Filadélfia acabou impondo um imposto sobre o refrigerante este ano. A indústria de bebidas entrou com uma ação judicial em setembro, classificando o imposto como ilegal. O setor também está gastando milhões em campanhas publicitárias contra os impostos sobre refrigerantes que estão nas urnas em pelo menos quatro cidades em novembro - três no norte da Califórnia e uma em Boulder, no Colorado.

Marion Nestlé, professora de nutrição, estudos alimentares e saúde pública da Universidade de Nova York, disse que o artigo mostra que as empresas de refrigerantes “querem ter as duas coisas - aparecer como cidadãos corporativos socialmente responsáveis ​​e fazer lobby contra as medidas de saúde pública sempre que puderem. ”


As empresas prometeram US $ 35 bilhões para a equidade racial. Para onde o dinheiro está indo?

Lauren Weber

As empresas americanas prometeram dezenas de bilhões de dólares para esforços de equidade racial em 2020. Um desafio para 2021 e além: rastrear para onde vão os dólares e quais mudanças as promessas trarão.

Grandes empresas assumiram compromissos de US $ 35 bilhões acumulados nos últimos seis meses, de acordo com uma revisão de anúncios do The Wall Street Journal, em resposta a um debate nacional sobre racismo sistêmico após a morte de George Floyd enquanto era preso pela polícia de Minneapolis em maio 25. As empresas dizem que o dinheiro irá para aumentar o patrimônio líquido das famílias negras, criando oportunidades profissionais para as minorias e diversificando suas próprias fileiras, entre outros resultados.

A maior parte dos US $ 35 bilhões vem da promessa de outubro do JPMorgan Chase & Co. de investir US $ 30 bilhões nos próximos cinco anos em iniciativas como financiamento de moradias populares e abertura de agências em bairros onde os serviços financeiros são escassos.

Os principais bancos estão por trás de algumas das outras maiores promessas, incluindo US $ 1 bilhão do Bank of America Corp. e US $ 1,15 bilhão do Citigroup Inc. para fornecer capital a empresários negros e compradores de residências, entre outras medidas.

Em outro lugar, o Walmart Inc. se comprometeu a fundar um centro de igualdade racial, por meio do qual doará US $ 100 milhões a grupos sem fins lucrativos ao longo de cinco anos. O Google da Alphabet Inc. está investindo US $ 175 milhões no apoio a proprietários de negócios negros, fundadores de startups, candidatos a emprego e desenvolvedores, além de um fundo de US $ 100 milhões no YouTube para artistas e criadores negros.


6 ideias surpreendentemente simples que renderam milhões

Uma ideia de negócio vencedora não precisa ser complicada ou técnica para ter sucesso. Na verdade, estratégias de negócios árduas e tempo de execução demorado podem ser o pior inimigo de um inventor comercial. Ver as oportunidades bem debaixo do seu nariz pode colher grandes benefícios.

Considere Arthur Fry e Spencer Silver, criadores dos onipresentes Post-its da 3M. A ideia deles para um papel de memorando que você pode manter em praticamente qualquer coisa, que chegou às lojas em 1980, ajudou a contribuir para as vendas líquidas de US $ 29,9 bilhões da empresa em 2012 (Fry e Silver se aposentaram desde então). Ou veja Sara Blakely de Spanx, cuja visão em 1998 para um novo tipo de modelagem feminina revolucionou a indústria de roupas íntimas e a tornou uma bilionária. Esses são exemplos de como as ideias de negócios comuns podem atingir os consumidores e gerar vendas gigantescas.

Os seis conceitos básicos apresentados aqui ajudaram seus inventores a ganhar milhões. Dê uma olhada.

Drybar

Michael Landau and Alli Webb (Courtesy of Drybar)

  • What it is: A women’s salon that specializes in blowout hairstyling for less
  • Created by: Alli Webb and Michael Landau
  • Lançado: 2010
  • Estimated annual retail sales (2014): $60 million

Webb, a Los Angeles hairstylist, quit working full-time in 2008 and was a stay-at-home mom when she came up with an idea to earn some extra cash: Why not focus exclusively on blowouts, a salon service she could take to her clients’ homes? Her services were soon so in demand that she approached her older brother, Michael, about starting a brick-and-mortar salon. They would offer a blowout for just $40 (versus up to $100 at more upscale establishments) and offer some of the fancy extras that clients might expect from pricier salons: a swanky bar layout with champagne and trendy music playing. Landau was working at Yahoo at the time and admits he wasn’t too keen on the idea. “I’m a man and I’m bald, so I didn’t get it,” he says. “But Alli felt very strongly about it and convinced me to give her [$250,000] to start the business.”

The brother and sister opened their first location in Brentwood, Cal., in 2010 and generated $1 million in sales that year. Today, there are 35 Drybar locations nationwide the shops serve 100,000 clients a month on average, according to Landau. He attributes their rapid growth over the past year to a new line of hairstyling products and tools that are sold at Sephora and on the QVC channel, as well as at Drybar locations.

Even Landau is amazed: “It was something that was never meant to be a huge business,” he says.

Snuggie

Scott Boilen (Courtesy of Allstar Product Group)

  • What it is: A fleece blanket with sleeves
  • Created by: Allstar Products Group
  • Lançado: 2009
  • Annual retail sales: The company declines to disclose exact sales revenue, but says 30 million blankets have been sold to date.

You’ve probably seen the TV commercials for the Snuggie, which retails for $14.99. “It’s definitely one of those ideas that’s so simple that a lot of people might say to themselves, Why didn’t I think of that?” says Scott Boilen, founding member and president and CEO of Allstar Products Group, a Hawthorne, N.Y.-based consumer products company.

Allstar, which is privately-held, also produces other “as seen on TV” products, such as the Bacon Bowl and Magic Mesh, but none has the name recognition of the Snuggie. “It had actually been around in various forms for a few years with similar products available in the backs of catalogs, but nobody really knew about them,” Boilen says. His company decided to create its own version, marketing it with those infamous infomercials. The campaign was so over the top that people started posting parody videos on YouTube, which attracted millions more views, boosting viral marketing. Boilen says sales have remained steady after the first-year spike.

“I think what clicked for consumers is that the Snuggie appealed to everyone,” Boilen adds. “Doesn’t matter if you’re a kid, a senior citizen, a mom, a guy -- everyone can wear one. The market potential was limitless.”

Michael Araten (Courtesy of K'Nex)

  • What it is: Creative construction/building toys
  • Created by: Joel Glickman
  • Lançado: 1992
  • Annual retail sales (2013): $200 million

Glickman, who had worked in his family’s plastic business, was fiddling around with some drinking straws at a wedding reception in 1990 when the idea for a building toy hit him, and he spent two years developing the concept. Glickman’s construction set added an extra dimension of wheels, pulleys and gears to more traditional concepts pioneered by Lego and Lincoln Logs. Several companies, including Hasbro and Mattel, turned him down. But his idea clicked with Toys ‘R’ Us, which began carrying his line in 1993.

K’Nex quickly became a household name. Children could build miniature roller coasters and awesome mini vehicles. “No other construction-toy company at that time had a product like ours,” says Michael Araten, president and CEO of K’Nex and Glickman’s son-in-law.

Araten says that toys like K’Nex engender a feeling in kids “unlike anything they get from playing with a video game or prefinished product.” The company’s products are available in more than 35 countries worldwide.

Doggles

Roni Di Lullo (Courtesy of Doggles)

  • What it is: Protective goggles for dogs
  • Created by: Roni Di Lullo
  • Lançado: 1997
  • Estimated annual retail sales (2014): $4 million

Sunglasses for dogs? It all happened by chance one sunny afternoon when Di Lullo was in a park playing Frisbee with her border collie, Midnight. She noticed that her pooch was squinting and having trouble catching the toy because of the glare. That sent her to the drawing board to develop a prototype based on a pair of human goggles. Midnight took to the goggles and was able to frolic outside with no issue.

Other pet owners Di Lullo would meet while out with Midnight took an interest in the invention, which persuaded her to start selling the specs online. Initially, she devoted just a couple of hours a week to product development and marketing while working full-time as a software developer in Silicon Valley. It wasn’t until 2001 that she finally realized she was on to something. That year, Doggles received its first big order from PetSmart, the pet-supply store chain.

“Back then, I didn’t understand all of the various eye diseases dogs suffer from, so I didn’t have a grand plan,” she says. With some research, she discovered that there was no other company offering protective dog glasses. Di Lullo now has a patent for Doggles, which made $3 million in retail sales last year. Her company also distributes through Amazon, Petco and 3,500 mom-and-pop pet stores and outlets worldwide. Retail cost: $13.99-$20.99. Di Lullo also now offers a line of cat products, which includes toys and catnip.

1-800-GOT-JUNK

Brian Scudamore (Courtesy of 1-800-GOT-JUNK)

  • What it is: A trash removal service
  • Created by: Brian Scudamore
  • Lançado: 1992
  • Estimated annual retail sales (2014): $148 million

Scudamore was a struggling college student looking to make some extra cash when he bought his first truck for $700. The Vancouver, Canada, native saw a golden opportunity in hauling away the big stuff, such as furniture and appliances. Service calls picked up, so he decided to drop out of Concordia University in Montreal to run the company full-time. “I was learning more about business by actually working than being in school. My father thought I was out of my mind,” says Scudamore, 44.

By 1995, he had branched out to nearby Victoria, Canada. A move to the U.S. with a Seattle operation followed in 1997. Two years later, the company became a franchisor, making its first million in profits nearly eight years after 1-800-GOT-JUNK was founded, “There’s that old saying that it takes a while before you become an overnight success, and that’s how it happened for us. Once we made our first million, the business really began to take off,” he says. Today, there are 173 1-800-GOT-JUNK franchises, and the company posted revenues of $137 million last year.

Scudamore says that there’s really no “secret sauce” when it comes to refuse disposal: “We’re all consumers and we like to buy stuff. At some point, you need to get rid of that stuff.” His company now also offers services such as WOW 1 Day Painting, a same-day painting service, and You Move Me, a home moving service. Both are also franchisors.

Kara Goldin (Courtesy of Hint)

  • What it is: Fruit flavored H2O
  • Created by: Kara Goldin
  • Lançado: 2005
  • Estimated annual retail sales (2014): $50 million

After leaving her job at AOL in 2001, Goldin, a wife and mother of three, developed an interest in healthy foods and beverages. A longtime diet-soda drinker, she found it difficult to give up artificially sweetened drinks. “I aspired to drink plain water but found it boring,” Goldin says. So she started adding fresh fruit to her water, giving it a flavor that she, her husband and her kids enjoyed.

Goldin researched to see if there were similar beverages on the market and found none. So she invested $50,000 of her savings to launch a drink company. Her big break: A local Whole Foods store in San Francisco agreed to distribute the product a year later. By 2007, Whole Foods started distributing Hint water in all its grocery stores nationwide.

Over the years, Goldin has also developed beverage-dispensing partnerships with some of Silicon Valley’s biggest tech companies, including Google, Twitter, Facebook and Square. Hint has become a popular choice among their health-conscious millennial employees, she says. The company is privately-held, and Goldin declined to disclose specific financial information pertaining to 2013 sales. However, in a recent Wall Street Journal article the company projects retail sales for 2014 at $50 million.

So, how did a sugar-free water beverage become so popular -- and profitable? Most big drink companies focus on products that are sweet, Goldin says, while Hint’s pitch has always been about health. “There are lots of consumers who have to drink water for health reasons -- they absolutely cannot have drinks loaded with sugar. We’re one of the very few options they have.” In May, Hint is set to launch an e-commerce platform, which will allow consumers to order and ship the beverage (in large quantities) directly to their homes.


6 of the worst product failures in the food and beverage industry's history

Big corporations are not immune to product mistakes. Just think of Coca-Cola's infamous formula change for its classic soda and toothpaste maker Colgate's unsuccessful introduction of frozen lasagna.

Nota do editor: This article is part of a series focused on innovation in the food industry. To view other posts in the series, check out the spotlight page.

In the ultra-competitive food industry, companies are under immense pressure to develop the next big thing — products that wow consumers while bringing in millions or even billions of dollars in revenue to the manufacturer’s bottom line.

But throughout the annals of product development, there are thousands of examples of food products that weren't the next big thing and were unceremoniously pulled from the market — most without even so much as a public mention. There are a host of reasons why new products don't last: the public didn't want it, the item didn't resonate with the brand, the company was too early or late in the product cycle, or it just didn’t taste good.

“The established company has a mandate to innovate. It’s a very, very complex task to innovate when you are have very core products like ketchup, or ice cream or pasta,” Sophie Ann Terrisse, senior adviser with brand management firm 26FIVE, told Food Dive. “By expanding their line with ideas, recipes, marketing moves that are not authentic and true to the customer culture that they have created, [the product] will ultimately fail.”

To be sure, the pressure to innovate and create products that not only hit the market but resonate with consumers' pocketbooks is immense. New food and beverage product introductions in retail outlets have trended up since 2009, with 21,435 items debuting last year — the highest number in nearly a decade, according to the U.S. Agriculture Department's Economic Research Service.

With so many products making their way to the marketplace, failure is inevitable. Data analytics company Nielsen estimates only 15% of consumer packaged goods launched in the U.S. are still around two years later.

Jonah Berger, a professor at the Wharton School of the University of Pennsylvania who studies how products, ideas and behaviors catch on, told Food Dive companies in most cases should let failed products go quietly without drawing much attention to them. But internally, executives should review why the mistake happened and find ways to make sure it doesn't happen again.

“Some sort of failure is inevitable," Berger said. "The question is how large those failures are and how much you learn from them. Better companies still fail but they fail small and quickly and learn from it."

There are hundreds of thousands of products that have met their demise during the last few decades. Here are six of the most memorable . or should we say unmemorable?

1. New Coke

In 1985, PepsiCo's share of the U.S. cola market was nearly 30% and the beverage maker was threatening to top its bitter rival Coca-Cola. Desperate to end the slide, the Atlanta-based beverage maker replaced its iconic, closely guarded 99-year-old formula with New Coke — which the company claimed had a smoother, sweeter taste — in April of that year.

But just 77 days later, the company brought back old Coke under the guise of Classic Coke. The reason for the decision was clear: Only 13% of soda drinkers liked New Coke. Angry fans launched campaigns, collected signatures and started hotlines to force the company to bring back the original soft drink. ABC news anchor Peter Jennings even broke into daytime soap opera General Hospital to tell viewers Coca-Cola was giving into public outrage and slumping sales to bring the original soft drink back to store shelves.

Initially, PepsiCo benefited from the disaster, but those gains soon faded after consumer enthusiasm was restored with the return of Coca-Cola's familiar drink. More than 30 years after the product's debut, Coca-Cola has downplayed the launch not as a disaster but as one of the best things that ever happened to beverage maker.

"Thirty years ago, we introduced New Coke with no shortage of hype and fanfare. And it did succeed in shaking up the market. But not in the way it was intended," a Coca-Cola spokesperson told CBS News in 2015. "When we look back, this was the pivotal moment when we learned that fiercely loyal consumers — not the company — own Coca-Cola and all of our brands. It is a lesson that we take seriously and one that becomes clearer and more obvious with each passing anniversary."

26FIVE's Terrisse agreed that New Coke wasn't a complete failure for the soda manufacturer.

“That was a total unintended perfect creation coup. They got more mileage of the pure consumer adoration of the product than they would have with a new product anyway,” she said, while adding that it's difficult for companies to do this. “How do you transform disaster into a huge opportunity?”

The marketing blunder is widely cited today in business schools as an example of how not to introduce a new product to the marketplace.

2. Tropicana Orange Juice

When an attempt at changing a favorite consumer brand like Coke fails, many companies have no choice but to acknowledge the mistake publicly. PepsiCo learned that the hard way, too.

In early 2009, PepsiCo rolled out a new carton design for its popular Tropicana orange juice as part of a broader effort to improve the marketing for some of its biggest brands. The company ditched its recognizable orange with a straw sticking out of it on the package in favor of a design with a large glass of juice and the words “100% Orange.”

Just six weeks after its debut, PepsiCo scrapped the redesign and went back to the classic look. Consumers were complaining it made the product look generic and made it hard for them to differentiate the kind of juice that was inside the package. Another likely reason for the abrupt change: Tropicana sales plunged by 20% after the packaging overhaul, costing the company millions of dollars, according to AdAge. Minute Made, Florida’s Natural and other orange juice brands all recorded double-digit unit sales growth during the same period.

“We heard our customers and we listened,” a Tropicana spokeswoman told the Wall Street Journal in 2009.

3. Life Savers Soda

Sometimes new products succeed because they fill a void with consumers. The Life Savers Candy was developed in 1912 by chocolate maker Clarence Crane who wanted to find a sweet summer snack that wouldn't melt in the sweltering heat. The candy was a hit. But the same cannot be said for the Life Savers Soda that hit the market seven decades later.

While the drink — served in a cylindrical bottle decorated with the same red, yellow, green and orange stripes as the candy wrapper — fared well in taste tests, it failed to catch on with consumers in th 1980s who thought it would be too sweet and was like drinking candy from a bottle.

4. Sun Chips

PepsiCo found itself with yet another marketing disaster on its hands when its Frito-Lay division introduced a biodegradeable bag made from plants instead of plastics for its Sun Chips line. The environmentally friendly product was introduced in March 2010 after four years of research, but sales soon began to tumble. While the company’s mission was well-received, the loud, grumbling noise of the new packaging was a major distraction for consumers who said it reminded them of a jet engine or a lawnmower.

Disgruntled consumers posted videos making fun of and lodging complaints about the new bag. It even spawned a Facebook group called “Sorry but I can't hear you over this Sun Chips bag." Sun Chips later discontinued the packaging, but with its image pegged to environmental sustainability, the snack maker went to work developing quieter sustainable packaging that debuted in 2011. The new bag received a more favorable response from the public.

5. Colgate Lasagna

Colgate introduced its infamous toothpaste in a tube in 1896 and the popular dental product became synonymous with teeth brushing ever since. But not everyone remembers the company behind the toothpaste introduced a line of frozen meals in the 1980s in the hopes that people would eat the company’s Colgate Beef Lasagna before with brushing their teeth with Colgate toothpaste. Unsurprisingly, the frozen entree concoction failed miserably with the public.

“Most people don’t want their lasagna to taste like toothpaste. It doesn’t mean that Colgate couldn't make a really tasty lasagna that’s delicious but most people don't see it that way," Berger said. “There is a great phrase — don’t sell what you can make, make what you can sell — and I think that really frames it well.”

Today, the lasagna lives on as part of an exhibit in Sweden called the Museum of Failures — a collection of about 80 products, some of them food and beverage items, that never took off. Colgate didn't want the product featured in the museum so the founder had to create a replica of the original packaging to display.

" When the Museum of Failure was written about in the international press, a legal representative from Colgate called and sternly informed us that nobody at the company recognized the lasagna," according to the museum. "Either Colgate has a bad memory, or the Museum of Failure got pranked by some branding consultant who started an urban legend years ago."

6. Purple and green ketchup

Tomatoes are sold in seemingly every color: green, purple, yellow, orange and the famous red, with consumers not afraid to experiment and try new varieties at the store or their local farmers market. But shoppers have come to expect ketchup made predominately out of tomatoes to come in one color — red — with one company, H.J. Heinz, selling more than 650 million bottles of the condiment each year.

heinz ez squirt colored ketchup

-I hate ketchup but I remember wanting to like it so bad when these came out
-so weird pic.twitter.com/IP66lfeRcP

— kait (@flashlightstan) March 7, 2017

In 2000, Heinz introduced EZ Squirt with a kid-friendly nozzle in “Blastin Green,” “Funky Purple” and even a mystery color. Unlike some other product failures, this one initially appeared to be a success for the Pittsburgh-based ketchup icon.

Each new color the company rolled out resulted in incremental sales volume, according to a story by Fast Company, with the new products especially popular with children. Overall, more than 25 million bottles of colored ketchup were sold, pushing Heinz’s market share for ketchup to an all-time high of 60%. But sales later softened as kids grew bored with the product and parents, tired of seeing half-consumed bottles sitting in their fridge at home, were reluctant to buy another one. After sales continued to fall, EZ Squirt was pulled from the shelves by January 2006.

Learning from failure

Analysts who follow the food industry say successful companies often benefit from knowing when to reward failure. Take Google, which pays employees to give up on projects that just aren't working rather than waste time and money hoping they'll turn around.

But w ith the huge number of products hitting the market each year and the pressure on food and beverage companies to innovate, this can be hard to do — making further big-name failures inevitable.

Samuel West, director of the Museum of Failure, said none of the companies contacted by the museum wanted to be associated with the endeavor.

"The companies cannot hide these failures," West told Food Dive in an email. "I thought the most innovative companies would take the opportunity to show off how progressive and transparent they are and collaborate by donating items to the exhibit. Wrong. Failure is much more sensitive than I originally thought."


BASF is a German chemical company and the largest chemical producer in the world to boot. It had revenues of $9.2 billion in 2019, a significant increase of 27% over 2018, though the total revenue for the company was nearly $70 billion.

CNH is an Italian American, and is only 8 years old but derived nearly $11 billion in agricultural revenue in 2019, out of a total of $28 billion. And even this was less than 2018, when they managed to earn $11.7 billion. It has several agricultural brands and manufactures combines and tractors, harvesters, seeders and sprayers among various other equipment.


So Can You Really Win A Fast Food Sweepstakes?

In a post-McDonald's Monopoly world, the odds have actually gotten better.

It was the 1990s, when Wendy's Stuffed Pitas, Taco Bell's BLT Taco, and Pizza Hut's Big New Yorker reigned supreme. They were the glory days of fast food&mdashyou know, before a million-dollar Monopoly scam sullied them. That scam, executed by former police officer turned fraudster Jerome Jacobsen, is the focus of McMillions, HBO's new 6-part docuseries by executive producer Mark Wahlberg about how one man epically rigged McDonald's famous Monopoly contest. It's a sordid tale that served as a turning point for fast food joints everywhere.

The new doc delivers a follow-up to Daily Beast's account of the mess, which the site blasted to its readers nearly three years ago. TLDR: Jacobsen, at the time the head of security for the third-party marketing firm that printed McDonald's winning Monopoly pieces, stole said winning pieces, disseminating them to a network of people who'd give him a cut of the cash prize.

But how did we get here&mdasha place where an ex-cop could, over the course of 12 years, hand friends and neighbors million dollar winning tickets from a hamburger joint? And how did we, and McDonald's, bounce back?

The goal of McDonald&rsquos, and restaurants like it, has always been to get more customers into their stores.

To get to a million dollars, you first have to go to an even more innovative promotion: the combo meal. The goal of McDonald&rsquos, and restaurants like it, has always been to get more customers into their stores. &ldquoFor companies to really stay profitable, they need their base to turn out,&rdquo says Adam Chandler, author of Drive-Thru Dreams. One of the first efforts was the &ldquoTriple Threat,&rdquo a burger, fry, and drink sold together as the first combo meal by Burger Chef, a now defunct Indianapolis-based burger joint that also pioneered the kid&rsquos meal. The idea was to get customers out by &ldquogiving you the sense that you were getting a deal,&rdquo says Chandler. But while it started with food, it wasn&rsquot long before companies realized that prizes, and even cash, could generate the same kind of buzz.

And as completion grew, so too did the give-outs and consumer cash-ins&mdashbut this didn&rsquot always happen without incident. Ahead of the 1984 Olympics, McDonald&rsquos launched a promotion promising free Big Macs, fries, and drinks when American Olympians medaled. There was only one issue: When the Soviets pulled out of the games that year in political protest, far more Americans medaled than the company anticipated, which meant they had to give away far more burgers. Some Mickey D's locations reportedly even ran out of the classic hamburger. &ldquoThere have historically been times when companies took a huge bath on these huge promotions when they backfire spectacularly&rdquo says Chandler. And yet, companies often deemed that the buzz the promotions caused and the consumers they brought into stores were worth the continued risk. That's, in part, why McDonald's began their popular Monopoly game, where customers collected board game pieces for prizes like burgers, fries, cars, and even $1,000,000 in 1987.

When companies like McDonald's set out to create such promotions, they looked for things that could reach, and interest, the greatest number of their consumers. &ldquoSomething like Monopoly&mdashwhere its familiar to a consumer, they know what it is&mdashthere is a certain level of excitement, you know how it&rsquos played, and it's fun,&rdquo says Chandler. Monopoly didn&rsquot need any explaining, the game pieces were familiar, and in many ways, it was the perfect game for the era. According to Chandler, &ldquoIt really is a reflection of the mainstream.&rdquo

In the '90s, with Wall Street soaring, Zubaz pants walking down the street, and the dot com craze making the whole country buzz, the idea that buying a carton of fries could earn you a Dodge Viper or a million bucks, well, that seemed right. The idea that Rich Uncle Pennybags, or more realistically, a massive multi-national corporation, could make you ultra-rich at random was more palatable. &ldquoIt was sort of fun, we weren&rsquot as critical,&rdquo says Chandler.

But we weren&rsquot as primed to appreciate the irony of a massive company giving away a million dollars through an early twentieth century game with the premise of illuminating the pitfalls of greed and capitalism.

And sometimes, when you roll the dice, you land on &ldquoGo to Jail,&rdquo which is exactly what happened to Jerome Jacobson when his fraud ring was discovered by the FBI with help from McDonald's. When asked about the Monopoly scandal, a McDonald&rsquos spokesperson said, &ldquoNearly 20 years ago, the head of security at a third-party agency and a highly sophisticated criminal ring deceived and betrayed McDonald&rsquos and its customers by stealing high-level game prizes in connection with various McDonald&rsquos sweepstakes promotions. Our commitment then and still today is to our valued guests and maintaining their trust.&rdquo

Whether it was the chicken or the egg, the Monopoly scandal came at a time of transition for the fast food industry and the country as a whole.

Whether it was the chicken or the egg, the Monopoly scandal came at a time of transition for the fast food industry and the country as a whole. &ldquoFast food was coming under fire culturally,&rdquo says Chandler. In addition to the scandal, films like Supersize Me e Fast Food Nation raised questions about the industry, popular opinion on the brands began to waiver, and a stacked deck against consumers in a promotion didn&rsquot help. &ldquoThe sense that everything is rigged against the consumer, there is an erosion of trust in large companies,&rdquo says Chandler.

McDonald&rsquos did its part to try to alleviate the scandal, &ldquoFollowing an extensive FBI investigation and prosecution of the individuals responsible for the deception and crimes, McDonald&rsquos took several actions including terminating the third-party vendor connected to the individuals responsible and giving customers the opportunity to win back every dollar that had been stolen through two subsequent giveaway promotions. We also created an independent promotions task force to develop and implement a new blue ribbon protocol for promotions that is still used today. Since this time, McDonald&rsquos has successfully brought back numerous new promotions offering customers the chance to win millions of dollars in prizes,&rdquo said a spokesperson.

While some of those nationwide promotions and big prizes do still exist, many companies turned to more regional, smaller advertising, going back to prizes of burgers and Cokes rather than sports cars. It was harder to get burned. &ldquoThe legacy of the Monopoly scandal is looking at how risk averse these companies have become&mdashno one wants to be embarrassed,&rdquo says Chandler. And as the '90s ushered in the 2000s, great odds of winning a free burger became far more appealing than slim odds of a million-dollar dream. Localized promotions appeared at sporting events where a certain number of points or a strikeout led to a free taco or fries. Though, these did invite their own, far smaller, controversies, like fans booing their own team for failing to earn them a taco.

But even without the Monopoly scandal, it&rsquos likely the fast food promotion world would still have undergone some of the same massive changes. Just like all other industries, fast food has had to figure out how to deal with changing media. The goal of their promotions has always been to reach the largest audience and get as many people into stores as possible, but large nationwide campaigns don&rsquot grab the same number of eyes they once did. &ldquoIt's inefficient to have a national campaign the way they used to. People aren&rsquot consuming anything like they used to,&rdquo says Chandler. Going local helped accomplish more targeted advertising, but as the world has moved into the digital age, so too have our free burgers and fries.

As the '90s ushered in the 2000s, great odds of winning a free burger became far more appealing than slim odds of a million-dollar dream.

It's far easier and more efficient for companies to target you on social media or convince you to use their app by promising a free sandwich, much like Chick-fil-A did a few months ago. But Chandler says the greatest reflection of the time we are in, and how companies promote themselves, was a teenager from Nevada named Carter Wilkerson who tweeted at Wendy&rsquos "How many retweets for a year of free chicken nuggets?"

"They said 18 million, which was impossible," Chandler says. "It wasn&rsquot a giveaway, it was a challenge. And it was stroke of genius." The post eventually went viral, and while Wilkerson didn&rsquot get his 18 million retweets, he did get more than 3 million retweets, appearances on The Ellen Show, and untold free advertising for Wendy&rsquos. And in the end, he got that year of free nuggets.

So fear not: The landscape has changed. but life-changing prizes are still out there.


Meal planning is the single-most powerful thing you can do to save money and reduce your household’s ecological “food-print.”

People who meal plan make fewer trips to the grocery store, spend less money on food, waste far less food, eat healthier, and enjoy the peace of mind of knowing what’s for dinner after a long, busy day.

When you plan your meals, you’re essentially creating a food waste reduction strategy. You buy only the foods you need for the week, all accounted for in the corresponding recipes, and then you eat them according to the plan you’ve created. When you stick to your meal plan, everything gets used up, with little to no waste!

As an added bonus, one of the greatest benefits of meal planning is that it can help you be healthier. Whether you are trying to lose weight, manage allergies, or control a health condition, a meal plan allows you to easily prepare the right kinds of food to meet your goals.

A meal plan can be as simple as writing down exactly what you are going to eat every day for a week, and then buying only those foods that will cover your plan.

But if you are like me, maybe you find hand writing a meal plan with the same old dishes every week to be a bit tedious. Or maybe you find creating a shopping list with exactly how much food you need for the whole week to be a bit of a logic puzzle, too. Fortunately, technology has made meal planning easier than ever!

My favorite whole food meal planning apps include:

RealPlans

RealPlans is the meal planner I use the most because it has some unique features not found on any other meal planners out there.

RealPlans is a totally customizable app that allows you to choose recipes from a enorme library of over 1500, kitchen-tested Paleo, Primal, Keto, AIP, Traditional, Vegetarian, Whole30, Gluten-Free ou Dairy-Free recipes AND you can also import your own favorite recipes into the planner, if you like. You can choose recipes by season, meal, ingredient and more.

If you need to adjust serving sizes or modify ingredients to suit your needs, it’s as easy as clicking a button. So if you have friends with food allergies coming for dinner one night, and the kids eating at grandma’s on another night, the app allows you to customize your plan and adjust your recipes to accommodate!

Once you’ve selected your recipes, your plan is neatly laid out day by day (with one main cooking day and minimal time in the kitchen). From there, the app generates a detailed shopping list that loads directly into your smartphone to save you time and money.

No other meal planning app I’ve found offers all of this in one package. There’s a short learning curve to customize things just the way you like, but RealPlans will revolutionize your kitchen.

RealPlans offers a 30-day money back guarantee.

20Dishes

20 Dishes has five different meal plans to choose from: Paleo, Gluten-Free, Paleo Autoimmune, Classic and Vegetarian. You can change your meal plans or mix and match recipes from different meal plans anytime you want. You cannot import your own recipes, however.

Once you’ve selected the meal plan of your choice, 20 Dishes then offers you over 200 recipes to choose from. They are continually adding to these recipes on a weekly basis to give you more options and variety.

Once you’ve picked your meals, then you’ll automatically be given the appropriate grocery list so you’ll know exactly what you’ll need. All meal plans and shopping lists are fully customizable based on dietary needs, allergens, etc.

Once you’ve chosen your meal plan, picked out the meals you want to eat for the week, and gathered all your items from the grocery store, they also give you a clear food preparation plan with videos that show you how to prepare a week’s worth of meals in under an hour. Then, on your meal day, you simply reheat your prepared meals or cook your dishes in under 30 minutes.

I love the 20 Dishes meal planning app because it makes batch cooking so simple that, even on really busy days where you might be tempted to eat out, you can easily enjoy a home-cooked meal instead. If you’re new to whole food cooking or batch cooking, the tips, videos and support in this program can really help you out!

All 20 Dishes memberships come with free meal planning support and a 7-day free trial.

Plan to Eat

Plan to Eat is an online recipe organizer that takes all of your recipes and puts them into one place where you can plan, cook, and share them anywhere on any device. You can bookmark favorite recipes from the web, build meal plans, create shopping lists, and more.

Plan to Eat is my favorite basic meal planning app. It doesn’t come with any recipes, recipe substitutions, batch cooking plans or other bells and whistles you have to do it all yourself. But it is the least costly of all the meal planning apps out there.

You get a 30-day free trial for signing up.

Now you’ve got four powerful tools to help you fight food waste, save money and get healthier!

Thanks for doing your part to keep your good food out of the landfill, so we can all breathe a little bit easier.