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Fórum para o Futuro mostra às organizações que sustentabilidade é um grande investimento

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Forum for the Future, uma organização sem fins lucrativos fundada em 1996, constrói parcerias por meio da cadeia de valor para impulsionar um sistema alimentar mais sustentável. Ao mostrar aos titãs da indústria de alimentos como a PepsiCo e a Unilever que nutrição e escolhas sustentáveis ​​são o investimento certo, eles atuam como um catalisador crítico para a sustentabilidade corporativa.


O fundador do Fórum Econômico Mundial explica por que "uma nova mentalidade" está dando a ele esperança para uma ação climática e compartilha quais empresas estão acertando

  • O fundador do WEF, Klaus Schwab, disse que os líderes corporativos de hoje têm uma & # 8220nova mentalidade & # 8221 em relação às mudanças climáticas.
  • Ele disse que mais líderes corporativos provavelmente abraçarão o movimento ESG.
  • Os comentários foram feitos durante o evento Insider & # 8217s & # 8220Act to Impact & # 8221, apresentado pela Deloitte, em 20 de abril.
  • Assine nosso novo boletim quinzenal, Insider Sustainability.

Quando Klaus Schwab pensa em mudança climática, ele pensa em seus netos e em seu futuro. Schwab, o fundador e presidente executivo do Fórum Econômico Mundial, está preocupado & # 8211, mas esperançoso.

& # 8220Muitas pessoas têm a tendência de ver nossa luta contra as mudanças climáticas como um custo, como algo negativo & # 8221, disse Schwab. & # 8220Sim, pode ser até certo ponto, mas & # 8217 também é uma grande oportunidade. & # 8221

Para o líder econômico, enfrentar as mudanças climáticas significa inovação de liderança. Executivos da empresa, investidores, consumidores e líderes políticos terão que encontrar maneiras de trabalhar juntos para promover mudanças, disse ele.

E isso significa novas oportunidades econômicas: novos projetos de infraestrutura como o que o Congresso está debatendo, novos desenvolvimentos em tecnologias como o sequestro de carbono e novos produtos, como opções ampliadas para carros elétricos.

Schwab credita uma boa parte de sua filosofia sobre mudança climática a Bill Gates, que ele disse ser um líder do movimento verde.

& # 8220Gates fala sobre como, para descarbonizar o mundo ou torná-lo neutro em carbono até 2050, muitos novos avanços tecnológicos devem ser alcançados & # 8221 Schwab disse. & # 8220 Vejo aqui uma grande oportunidade porque podemos entrar em uma era de inovação verde. & # 8221

Os sinais desta era de inovação verde aumentaram no ano passado. Os investimentos ESG, ou investimentos que aplicam princípios ambientais, sociais e de governança ao desempenho de uma empresa, tiveram um crescimento recorde e devem aumentar no futuro, mostraram os relatórios.

Os ativos sob gestão dos EUA que usavam os critérios ESG aumentaram 42% nos últimos dois anos para US $ 17 trilhões em 2020, ante US $ 12 trilhões em 2018, mostrou um relatório de 2020 do Fórum dos EUA para Investimento Sustentável e Responsável.

Um número crescente de empresas prometeu grandes iniciativas verdes. A GM, maior fabricante de automóveis da América, disse que se tornaria neutra em carbono em seus produtos e operações globais até 2040. A Apple se comprometeu a ser 100% neutra em carbono em sua cadeia de suprimentos e produtos até 2030.

Schwab está entusiasmada com essas mudanças e acredita que a tendência em direção a uma visão do mundo mais centrada nas partes interessadas está à frente.

& # 8220I & # 8217 estou muito animado & # 8221, disse ele, acrescentando que a sociedade mudou nos últimos anos. & # 8220Nós temos uma nova mentalidade. Temos uma nova consciência social. & # 8221

Insider conversou com Schwab sobre sua nova mentalidade e como os líderes planejam abraçar o movimento ESG. Nossa entrevista foi editada em termos de duração e clareza.

Há cada vez mais reconhecimento de que uma economia viável não depende apenas de tratar bem as pessoas, mas também de tratar bem o clima. Você acha que os CEOs adotaram totalmente essa mentalidade de que tratar bem o clima é bom para os acionistas?

Portanto, os executivos que têm um pensamento de longo prazo claramente adotaram essa mentalidade. E se você olhar, há dois motivos & # 8211 eles são muito óbvios. Portanto, há primeiro uma razão econômica. Acho que o que aprendemos com o coronavírus é que a prevenção & # 8211 o custo da prevenção é muito menor em comparação com o custo de responder depois ao dano. Portanto, temos uma situação em que você tem uma espécie de carona gratuita porque não precisa integrar todos os seus custos externos em seu modelo de negócio, mas alguém terá que pagar por isso. E isso vai acontecer no futuro.

E meu medo é que possamos acabar como empresas de tabaco, o que significa que estaremos em uma situação em que, no futuro, você terá uma ação coletiva. Já hoje, os investidores reconhecem esse perigo, esse risco. Existem investidores que hesitam em fornecer capital a empresas que realmente estão prejudicando o meio ambiente.

Mas também há uma razão moral. Estou pensando em meus netos. Não quero que eles enfrentem uma crise que pode ser muito pior em comparação com o que vemos hoje com a pandemia de COVID-19.

Você acredita que os investidores estão reconhecendo o risco?

Eu disse investidores que pensam a longo prazo. Claro, se você quiser ganhar dinheiro rápido, é uma questão diferente.

Mas, no final, acho que as empresas reconhecerão que ficarão melhor economicamente se cuidarem da natureza, porque os jovens & # 8211 quero dizer, pelo menos meus funcionários & # 8211 eles não querem mais trabalhar para uma empresa ou para uma organização que é prejudicial à natureza.

E eu acho que os clientes e consumidores não querem comprar os produtos de tal empresa. Portanto, acho que é o interesse comercial direto e comercial das empresas em cuidar do planeta.

Aqui nos EUA, a Securities and Exchange Commission acaba de criar uma força-tarefa ESG para promover a divulgação e transparência dos critérios ESG. E um relatório mostrou que mais de 300 procuradores do ESG estão se encaminhando para votação nesta primavera. O que você acha do aumento e da atenção aos relatórios ESG?

Acho que é uma grande evolução. Algumas pessoas diriam até uma revolução. Mas não devemos esquecer que as métricas ESG & # 8211, portanto, medir a responsabilidade & # 8211 são apenas parte de um sistema integrado total.

Começa com a definição de suas estratégias, onde você deve levar em consideração as expectativas presentes e talvez até futuras de seus stakeholders. Portanto, é uma formulação de estratégia. É responsabilidade do conselho. Então é claro que é execução, não só dentro da própria empresa, mas também na rede de fornecimento. E no final, você tem algum sistema de medição, as métricas ESG.

Portanto, não devemos olhar para as métricas ESG apenas como uma espécie de sistema de relatórios formal e adicional. Eu acho que para fazer o desempenho ESG da maneira certa, você tem que olhar para isso como um ecossistema, que integra a empresa como um todo.

Existem aqueles que ainda são contra certas métricas ESG, por exemplo, o investidor bilionário Warren Buffett recentemente instou os acionistas a rejeitar propostas para maior transparência dos riscos relacionados ao clima e esforços de diversidade e inclusão. O que você diria a Buffett e outros que rejeitam mais transparência?

Eu gostaria de ter uma discussão com ele.

Eu diria a ele: & # 8220Olha, posso entender que no nível da Berkshire Hathaway, que é uma espécie de conglomerado, você terá dificuldades para medir a responsabilidade ESG de cada uma das empresas em que tem participação. Então, aqui , Eu entenderia. & # 8221

Mas no que diz respeito às suas empresas, onde ele investiu, eu diria a ele: & # 8220Olhe, principalmente porque você está muito exposto ao negócio de seguros, por que não se engaja ativamente em mais ESG de responsabilidade? Porque pode sair pela culatra para você um dia, no seu negócio de seguros. Você pode ser pego por não ter uma política integrada onde busca a lucratividade, mas também cuida das pessoas e do planeta. & # 8221

Presidente Joe Biden está pedindo ao Congresso para aprovar centenas de bilhões de dólares para refazer a infraestrutura de trânsito nos Estados Unidos em um plano que a Casa Branca diz que vai combater as mudanças climáticas. O que você acha desse tipo de pacote?

Não é suficiente responsabilizar apenas as corporações. Acho que temos uma responsabilidade comum, todas as partes interessadas da sociedade global, o que significa que as empresas têm que absolver muitas de suas responsabilidades a esse respeito, mas também somos nós, consumidores individuais, e é o governo.

E o governo deve contribuir para o combate às mudanças climáticas criando os incentivos e desincentivos necessários. Acho que ainda há muitos governos ao redor do mundo que fornecem subsídios para atividades que realmente estão prejudicando o clima. E acho que precisamos que o governo intervenha para construir as infraestruturas necessárias.

O que precisamos é de uma abordagem integrada. Não podemos combater a mudança climática fazendo um pouco aqui, um pouco ali. Precisamos ter uma abordagem ecossistêmica integrada. E eu acho que aqui o governo tem um papel importante a desempenhar, para fornecer o tipo de visão integrada para o futuro.

Voltando ao mundo corporativo por um minuto: o caso da Danone e a recente demissão de seu CEO não mostram que focar nas métricas ESG pode levar a um voto de não confiança dos acionistas?

Sim, temos o famoso caso da Danone. O CEO foi demitido e a crítica foi que ele tem dedicado seu tempo e sua atenção demais à dimensão ESG, e não necessariamente dando atenção suficiente aos seus acionistas. Mas acho que essa é uma dicotomia errada.

Não devemos fazer uma polarização artificial entre lucratividade, por um lado, e pessoas e o planeta, por outro. Acho que a arte da boa gestão hoje é criar o equilíbrio certo e não se preocupar muito apenas com as partes interessadas ou acionistas. Eu & # 8217 lhe darei um exemplo prático & # 8211 se compararmos a Danone com a Unilever.

A Unilever é certamente reconhecida mundialmente como uma empresa que está na vanguarda do pensamento ESG, mas ao mesmo tempo o preço das ações da Unilever dobrou mais ou menos nos últimos 10 anos. O preço das ações da Danone tem passado bastante por algumas dificuldades, principalmente no último ano. Os acionistas também são partes interessadas. A Unilever é um exemplo de que você pode dar [atenção] aos seus acionistas e também aos seus outros stakeholders.

Qual empresa se destaca para você por ter um desempenho especialmente bom no que diz respeito ao combate às mudanças climáticas?

Estou olhando para as empresas mais atingidas, as mais duras em termos de aquelas que enfrentam uma grande necessidade de transformação. Aqui & # 8211, se eu olhar para a indústria do petróleo & # 8211, tomo como exemplo a Total, a empresa petrolífera francesa. A Total é uma das 70 empresas que o Fórum Econômico Mundial reuniu para se comprometer a relatar as métricas ESG que desenvolvemos com o Conselho Internacional de Negócios, sob a orientação do CEO do Bank of America & # 8217s, Brian Moynihan, juntamente com os Quatro Grandes empresas de auditoria.

Se estivermos falando sobre pessoas, eu diria Bill Gates. Acabei de ler seu livro mais recente [& # 8220How to Avoid a Climate Disaster & # 8221]. Acho que ele tem uma contribuição muito grande a nos oferecer. Porque ele diz: & # 8220Olhe, precisamos de uma abordagem sistêmica para combater as mudanças climáticas. Mesmo se aceitarmos toda a nossa boa vontade, não será suficiente. O que precisamos é de inovação. & # 8221

Ele fala sobre como, para descarbonizar o mundo ou torná-lo neutro em carbono até 2050, muitos novos avanços tecnológicos precisam ser alcançados. Nossa tecnologia atual não é suficiente para atingir a meta em 2050. Portanto, vejo aqui uma grande oportunidade porque podemos entrar em uma era de inovação verde.

Muitas pessoas têm a tendência de ver nossa luta contra as mudanças climáticas como um custo, como algo negativo. Sim, pode ser até certo ponto, mas também é uma grande oportunidade.

Se eu olhar para as gerações jovens & # 8211, o Fórum Econômico Mundial tem uma comunidade de 10.000 jovens líderes & # 8211 se eu falar com eles, eles têm uma mentalidade diferente. Eles têm uma imagem diferente do mundo.

Não se trata apenas da dimensão material, da renda ou do PIB. É bem-estar. E a mudança climática está interligada com a poluição. Ele está interligado com a expectativa de vida. Ele está interligado a muitos problemas de saúde. Portanto, se queremos investir em nosso bem-estar, temos que investir no combate às mudanças climáticas.

Recentemente, várias grandes corporações, como GM e Apple, fizeram promessas de se tornarem neutras em carbono & # 8211 GM até 2040 e da Apple até 2030. Você acha que esses prazos são realistas? E eles são rápidos o suficiente?

Falamos sobre um mundo livre de carbono até 2050. Esse é o objetivo do Acordo de Paris. A maioria dos países aderiu a este objetivo. E muitas, muitas empresas agora também emitiram declarações de que atingiriam a neutralidade de carbono.

Agora, temos que estar cientes de que a situação não é a mesma para todas as empresas. Temos as empresas de energia & # 8211 os Exxons, os Chevrons e assim por diante & # 8211 que terão muito mais desafios para alcançar este objetivo de neutralidade de carbono em 2050, em comparação com o Google, ou mesmo um fabricante de automóveis que entende a tecnologia para faça essa transformação para o carro elétrico.

Portanto, é bom que as empresas com menos desafios, como as empresas de alta tecnologia, forneçam um exemplo definindo objetivos muito ambiciosos. Mas, novamente, volto ao seguinte: definir objetivos não é suficiente. Ser medido na execução é importante, e aqui os ESGs entram novamente.

Você acha que as empresas do setor de energia, como Chevron e Exxon, aderiram totalmente ao modelo de capitalismo de partes interessadas? Eles aceitaram abordar as mudanças climáticas?

Eu responderia da seguinte maneira: Se eles ainda não aderiram ao conceito de stakeholder, estão do lado errado da história, porque estou profundamente convencido de que agora estamos realmente em um ponto de inflexão onde a sociedade um todo não tolera mais empresas que prejudicam a natureza ou que não defendem a diversidade e a justiça social.

Acho que temos uma consciência social completamente nova. Agora também temos um mundo onde cada deficiência pode ser relatada muito rapidamente, e isso pode criar uma reação negativa. Portanto, se eu fosse a Exxon ou uma empresa que realmente desafiasse & # 8211, não devemos esquecer, essas empresas precisam de uma transformação completa de seus modelos de negócios & # 8211, eu me comprometeria com o conceito de stakeholder, mas também tentaria criar entendimento em o público. Para mim, estar no setor de energia, pode ser muito mais difícil do que uma empresa que já produz produtos que não necessariamente prejudicam o meio ambiente. Portanto, é um esforço de comunicação.

Como você se sente em relação à luta corporativa para enfrentar as mudanças climáticas? Com o que, se houver alguma coisa, você está animado?

Estou muito animado porque, como acabei de mencionar, temos uma nova mentalidade. Temos uma nova consciência social. Pessoas como Greta Thunberg ficaram muito cientes de que algo está errado aqui em nosso estilo de vida & # 8211 que ou teremos que sofrer no futuro ou nossos filhos terão que sofrer.

Portanto, estamos agora em uma situação em que as mudanças climáticas, ou a atenção dada às mudanças climáticas, fornecem uma maior sensibilidade para outras deficiências que temos.

Já mencionei a falta de inclusão, a falta de justiça social, um sistema que não é necessariamente justo para dar a todos as oportunidades necessárias. E acho que a pandemia contribuiu para esse novo estado de alerta, para essa nova sensibilidade. Algumas pessoas podem dizer que isso é inconveniente porque identificamos as fraquezas em nossa sociedade, mas é um alerta para nos adaptarmos e garantirmos que tenhamos uma vida melhor. É por isso que estamos lutando.


O fundador do Fórum Econômico Mundial explica por que "uma nova mentalidade" está dando a ele esperança para uma ação climática e compartilha quais empresas estão acertando

  • O fundador do WEF, Klaus Schwab, disse que os líderes corporativos de hoje têm uma & # 8220nova mentalidade & # 8221 em relação às mudanças climáticas.
  • Ele disse que mais líderes corporativos provavelmente abraçarão o movimento ESG.
  • Os comentários foram feitos durante o evento Insider & # 8217s & # 8220Act to Impact & # 8221, apresentado pela Deloitte, em 20 de abril.
  • Assine nosso novo boletim quinzenal, Insider Sustainability.

Quando Klaus Schwab pensa em mudança climática, ele pensa em seus netos e em seu futuro. Schwab, o fundador e presidente executivo do Fórum Econômico Mundial, está preocupado & # 8211, mas esperançoso.

& # 8220Muitas pessoas têm a tendência de ver nossa luta contra as mudanças climáticas como um custo, como algo negativo, & # 8221 Schwab disse. & # 8220Sim, pode ser até certo ponto, mas & # 8217 também é uma grande oportunidade. & # 8221

Para o líder econômico, enfrentar as mudanças climáticas significa inovação de liderança. Executivos da empresa, investidores, consumidores e líderes políticos terão que encontrar maneiras de trabalhar juntos para promover a mudança, disse ele.

E isso significa novas oportunidades econômicas: novos projetos de infraestrutura como o que o Congresso está debatendo, novos desenvolvimentos em tecnologias como o sequestro de carbono e novos produtos, como opções ampliadas para carros elétricos.

Schwab credita uma boa parte de sua filosofia sobre mudança climática a Bill Gates, que ele disse ser um líder do movimento verde.

& # 8220Gates fala sobre como, para descarbonizar o mundo ou torná-lo neutro em carbono até 2050, muitos novos avanços tecnológicos precisam ser alcançados & # 8221 Schwab disse. & # 8220 Vejo aqui uma grande oportunidade porque podemos entrar em uma era de inovação verde. & # 8221

Os sinais desta era de inovação verde aumentaram no ano passado. Os investimentos ESG, ou investimentos que aplicam princípios ambientais, sociais e de governança ao desempenho de uma empresa, tiveram um crescimento recorde e devem aumentar no futuro, mostraram os relatórios.

Os ativos sob gestão dos EUA que usavam os critérios ESG aumentaram 42% nos últimos dois anos para US $ 17 trilhões em 2020, ante US $ 12 trilhões em 2018, mostrou um relatório de 2020 do Fórum dos EUA para Investimento Sustentável e Responsável.

Um número crescente de empresas prometeu grandes iniciativas verdes. A GM, maior fabricante de automóveis da América, disse que se tornaria neutra em carbono em seus produtos e operações globais até 2040. A Apple se comprometeu a ser 100% neutra em carbono em sua cadeia de suprimentos e produtos até 2030.

Schwab está entusiasmada com essas mudanças e acredita que a tendência em direção a uma visão do mundo mais centrada nas partes interessadas está à frente.

& # 8220I & # 8217 estou muito animado & # 8221 ele disse, acrescentando que a sociedade mudou nos últimos anos. & # 8220Nós temos uma nova mentalidade. Temos uma nova consciência social. & # 8221

Insider conversou com Schwab sobre sua nova mentalidade e como os líderes planejam abraçar o movimento ESG. Nossa entrevista foi editada em termos de duração e clareza.

Há cada vez mais reconhecimento de que uma economia viável não depende apenas de tratar bem as pessoas, mas também de tratar bem o clima. Você acha que os CEOs adotaram totalmente essa mentalidade de que tratar bem o clima é bom para os acionistas?

Portanto, os executivos que têm um pensamento de longo prazo claramente adotaram essa mentalidade. E se você olhar, há dois motivos & # 8211 eles são muito óbvios. Portanto, há primeiro uma razão econômica. Acho que o que aprendemos com o coronavírus é que a prevenção & # 8211 o custo da prevenção é muito menor em comparação com o custo de responder depois ao dano. Portanto, temos uma situação em que você tem uma espécie de carona gratuita porque não precisa integrar todos os seus custos externos em seu modelo de negócio, mas alguém terá que pagar por isso. E isso vai acontecer no futuro.

E meu medo é que possamos acabar como empresas de tabaco, o que significa que estaremos em uma situação em que, no futuro, você terá uma ação coletiva. Já hoje, os investidores reconhecem esse perigo, esse risco. Existem investidores que hesitam em fornecer capital a empresas que realmente estão prejudicando o meio ambiente.

Mas também há uma razão moral. Estou pensando em meus netos. Não quero que eles enfrentem uma crise que pode ser muito pior em comparação com o que vemos hoje com a pandemia de COVID-19.

Você acredita que os investidores estão reconhecendo o risco?

Eu disse investidores que pensam a longo prazo. Claro, se você quiser ganhar dinheiro rápido, é uma questão diferente.

Mas, no final, acho que as empresas reconhecerão que ficarão melhor economicamente se cuidarem da natureza, porque os jovens & # 8211 quero dizer, pelo menos meus funcionários & # 8211 eles não querem mais trabalhar para uma empresa ou para uma organização que é prejudicial à natureza.

E eu acho que os clientes e consumidores não querem comprar os produtos de tal empresa. Portanto, acho que é o interesse comercial direto e comercial das empresas em cuidar do planeta.

Aqui nos EUA, a Securities and Exchange Commission acaba de criar uma força-tarefa ESG para promover a divulgação e transparência dos critérios ESG. E um relatório mostrou que mais de 300 procuradores do ESG estão se encaminhando para votação nesta primavera. O que você acha do aumento e da atenção aos relatórios ESG?

Acho que é uma grande evolução. Algumas pessoas diriam até uma revolução. Mas não devemos esquecer que as métricas ESG & # 8211, portanto, medir a responsabilidade & # 8211 são apenas parte de um sistema integrado total.

Começa com a definição de suas estratégias, onde você deve levar em consideração as expectativas presentes e talvez até futuras de seus stakeholders. Portanto, é uma formulação de estratégia. É responsabilidade do conselho. Então é claro que é execução, não só dentro da própria empresa, mas também na rede de fornecimento. E no final, você tem algum sistema de medição, as métricas ESG.

Portanto, não devemos olhar para as métricas ESG apenas como uma espécie de sistema de relatórios formal e adicional. Eu acho que para fazer o desempenho ESG da maneira certa, você tem que olhar para isso como um ecossistema, que integra a empresa como um todo.

Existem aqueles que ainda são contra certas métricas ESG, por exemplo, o investidor bilionário Warren Buffett recentemente instou os acionistas a rejeitar propostas para maior transparência dos riscos relacionados ao clima e esforços de diversidade e inclusão. O que você diria a Buffett e outros que rejeitam mais transparência?

Eu gostaria de ter uma discussão com ele.

Eu diria a ele: & # 8220Olha, posso entender que no nível da Berkshire Hathaway, que é uma espécie de conglomerado, você terá dificuldades para medir a responsabilidade ESG de cada uma das empresas em que tem participação. Então, aqui , Eu entenderia. & # 8221

Mas no que diz respeito às suas empresas, onde ele investiu, eu diria a ele: & # 8220Olhe, principalmente porque você está muito exposto ao negócio de seguros, por que não se engaja ativamente em mais ESG de responsabilidade? Porque pode sair pela culatra para você um dia, no seu negócio de seguros. Você pode ser pego por não ter uma política integrada onde busca a lucratividade, mas também cuida das pessoas e do planeta. & # 8221

Presidente Joe Biden está pedindo ao Congresso para aprovar centenas de bilhões de dólares para refazer a infraestrutura de trânsito nos Estados Unidos em um plano que a Casa Branca diz que vai combater as mudanças climáticas. O que você acha desse tipo de pacote?

Não é suficiente responsabilizar apenas as corporações. Acho que temos uma responsabilidade comum, todas as partes interessadas da sociedade global, o que significa que as empresas têm que absolver muitas de suas responsabilidades a esse respeito, mas também somos nós, consumidores individuais, e é o governo.

E o governo deve contribuir para o combate às mudanças climáticas criando os incentivos e desincentivos necessários. Acho que ainda há muitos governos ao redor do mundo que fornecem subsídios para atividades que realmente estão prejudicando o clima. E acho que precisamos que o governo intervenha para construir as infraestruturas necessárias.

O que precisamos é de uma abordagem integrada. Não podemos combater a mudança climática fazendo um pouco aqui, um pouco ali. Precisamos ter uma abordagem ecossistêmica integrada. E eu acho que aqui o governo tem um papel importante a desempenhar, para fornecer o tipo de visão integrada para o futuro.

Voltando ao mundo corporativo por um minuto: o caso da Danone e a recente demissão de seu CEO não mostram que focar nas métricas ESG pode levar a um voto de não confiança dos acionistas?

Sim, temos o famoso caso da Danone. O CEO foi demitido e a crítica foi que ele tem dedicado seu tempo e sua atenção demais à dimensão ESG, e não necessariamente dando atenção suficiente aos seus acionistas. Mas acho que essa é uma dicotomia errada.

Não devemos fazer uma polarização artificial entre lucratividade, por um lado, e pessoas e o planeta, por outro. Acho que a arte da boa gestão hoje é criar o equilíbrio certo e não se preocupar muito apenas com as partes interessadas ou acionistas. Eu & # 8217 lhe darei um exemplo prático & # 8211 se compararmos a Danone com a Unilever.

A Unilever é certamente reconhecida mundialmente como uma empresa que está na vanguarda do pensamento ESG, mas ao mesmo tempo o preço das ações da Unilever dobrou mais ou menos nos últimos 10 anos. O preço das ações da Danone tem passado bastante por algumas dificuldades, principalmente no último ano. Os acionistas também são partes interessadas. A Unilever é um exemplo de que você pode dar [atenção] aos seus acionistas e também aos seus outros stakeholders.

Qual empresa se destaca para você por ter um desempenho especialmente bom no que diz respeito ao combate às mudanças climáticas?

Estou olhando para as empresas mais atingidas, as mais duras em termos de aquelas que enfrentam uma grande necessidade de transformação. Aqui & # 8211, se eu olhar para a indústria do petróleo & # 8211, tomo como exemplo a Total, a empresa petrolífera francesa. A Total é uma das 70 empresas que o Fórum Econômico Mundial reuniu para se comprometer a relatar as métricas ESG que desenvolvemos com o Conselho Internacional de Negócios, sob a orientação do CEO do Bank of America & # 8217s, Brian Moynihan, juntamente com os Quatro Grandes empresas de auditoria.

Se estivermos falando sobre pessoas, eu diria Bill Gates. Acabei de ler seu livro mais recente [& # 8220How to Avoid a Climate Disaster & # 8221]. Acho que ele tem uma contribuição muito grande a nos oferecer. Porque ele diz: & # 8220Olhe, precisamos de uma abordagem sistêmica para combater as mudanças climáticas. Mesmo se aceitarmos toda a nossa boa vontade, não será suficiente. O que precisamos é de inovação. & # 8221

Ele fala sobre como, para descarbonizar o mundo ou torná-lo neutro em carbono até 2050, muitos novos avanços tecnológicos precisam ser alcançados. Nossa tecnologia atual não é suficiente para atingir a meta em 2050. Portanto, vejo aqui uma grande oportunidade porque podemos entrar em uma era de inovação verde.

Muitas pessoas têm a tendência de ver nossa luta contra as mudanças climáticas como um custo, como algo negativo. Sim, pode ser até certo ponto, mas também é uma grande oportunidade.

Se eu olhar para as gerações jovens & # 8211, o Fórum Econômico Mundial tem uma comunidade de 10.000 jovens líderes & # 8211 se eu falar com eles, eles têm uma mentalidade diferente. Eles têm uma imagem diferente do mundo.

Não se trata apenas da dimensão material, da renda ou do PIB. É bem-estar. E a mudança climática está interligada com a poluição. Ele está interligado com a expectativa de vida. Ele está interligado a muitos problemas de saúde. Portanto, se queremos investir em nosso bem-estar, temos que investir no combate às mudanças climáticas.

Recentemente, várias grandes corporações, como GM e Apple, fizeram promessas de se tornarem neutras em carbono & # 8211 GM até 2040 e da Apple até 2030. Você acha que esses prazos são realistas? E eles são rápidos o suficiente?

Falamos sobre um mundo livre de carbono até 2050. Esse é o objetivo do Acordo de Paris. A maioria dos países aderiu a este objetivo. E muitas, muitas empresas agora também emitiram declarações de que atingiriam a neutralidade de carbono.

Agora, temos que estar cientes de que a situação não é a mesma para todas as empresas. Temos as empresas de energia & # 8211 os Exxons, os Chevrons e assim por diante & # 8211 que terão muito mais desafios para alcançar este objetivo de neutralidade de carbono em 2050, em comparação com o Google, ou mesmo um fabricante de automóveis que entende a tecnologia para faça essa transformação para o carro elétrico.

Portanto, é bom que as empresas com menos desafios, como as empresas de alta tecnologia, forneçam um exemplo definindo objetivos muito ambiciosos. Mas, novamente, volto ao seguinte: definir objetivos não é suficiente. Ser medido na execução é importante, e aqui os ESGs entram novamente.

Você acha que as empresas do setor de energia, como Chevron e Exxon, aderiram totalmente ao modelo de capitalismo de partes interessadas? Eles aceitaram abordar as mudanças climáticas?

Eu responderia da seguinte maneira: Se eles ainda não aderiram ao conceito de stakeholder, estão do lado errado da história, porque estou profundamente convencido de que agora estamos realmente em um ponto de inflexão onde a sociedade um todo não tolera mais empresas que prejudicam a natureza ou que não defendem a diversidade e a justiça social.

Acho que temos uma consciência social completamente nova. Agora também temos um mundo onde cada deficiência pode ser relatada muito rapidamente, e isso pode criar uma reação negativa. Portanto, se eu fosse a Exxon ou uma empresa que realmente desafiasse & # 8211, não devemos esquecer, essas empresas precisam de uma transformação completa de seus modelos de negócios & # 8211, eu me comprometeria com o conceito de stakeholder, mas também tentaria criar entendimento em o público. Para mim, estar no setor de energia, pode ser muito mais difícil do que uma empresa que já produz produtos que não necessariamente prejudicam o meio ambiente. Portanto, é um esforço de comunicação.

Como você se sente em relação à luta corporativa para enfrentar as mudanças climáticas? Com o que, se houver alguma coisa, você está animado?

Estou muito animado porque, como acabei de mencionar, temos uma nova mentalidade. Temos uma nova consciência social. Pessoas como Greta Thunberg ficaram muito cientes de que algo está errado aqui em nosso estilo de vida & # 8211 que ou teremos que sofrer no futuro ou nossos filhos terão que sofrer.

Portanto, estamos agora em uma situação em que as mudanças climáticas, ou a atenção dada às mudanças climáticas, fornecem uma maior sensibilidade para outras deficiências que temos.

Já mencionei a falta de inclusão, a falta de justiça social, um sistema que não é necessariamente justo para dar a todos as oportunidades necessárias. E acho que a pandemia contribuiu para esse novo estado de alerta, para essa nova sensibilidade. Algumas pessoas podem dizer que isso é inconveniente porque identificamos as fraquezas em nossa sociedade, mas é um alerta para nos adaptarmos e garantirmos que tenhamos uma vida melhor. É por isso que estamos lutando.


O fundador do Fórum Econômico Mundial explica por que "uma nova mentalidade" está dando a ele esperança para uma ação climática e compartilha quais empresas estão acertando

  • O fundador do WEF, Klaus Schwab, disse que os líderes corporativos de hoje têm uma & # 8220nova mentalidade & # 8221 em relação às mudanças climáticas.
  • Ele disse que mais líderes corporativos provavelmente abraçarão o movimento ESG.
  • Os comentários foram feitos durante o evento Insider & # 8217s & # 8220Act to Impact & # 8221, apresentado pela Deloitte, em 20 de abril.
  • Assine nosso novo boletim quinzenal, Insider Sustainability.

Quando Klaus Schwab pensa em mudança climática, ele pensa em seus netos e em seu futuro. Schwab, o fundador e presidente executivo do Fórum Econômico Mundial, está preocupado & # 8211, mas esperançoso.

& # 8220Muitas pessoas têm a tendência de ver nossa luta contra as mudanças climáticas como um custo, como algo negativo, & # 8221 Schwab disse. & # 8220Sim, pode ser até certo ponto, mas & # 8217 também é uma grande oportunidade. & # 8221

Para o líder econômico, enfrentar as mudanças climáticas significa inovação de liderança. Executivos da empresa, investidores, consumidores e líderes políticos terão que encontrar maneiras de trabalhar juntos para promover a mudança, disse ele.

E isso significa novas oportunidades econômicas: novos projetos de infraestrutura como o que o Congresso está debatendo, novos desenvolvimentos em tecnologias como o sequestro de carbono e novos produtos, como opções ampliadas para carros elétricos.

Schwab credita uma boa parte de sua filosofia sobre mudança climática a Bill Gates, que ele disse ser um líder do movimento verde.

& # 8220Gates fala sobre como, para descarbonizar o mundo ou torná-lo neutro em carbono até 2050, muitos novos avanços tecnológicos precisam ser alcançados & # 8221 Schwab disse. & # 8220 Vejo aqui uma grande oportunidade porque podemos entrar em uma era de inovação verde. & # 8221

Os sinais desta era de inovação verde aumentaram no ano passado. Os investimentos ESG, ou investimentos que aplicam princípios ambientais, sociais e de governança ao desempenho de uma empresa, tiveram um crescimento recorde e devem aumentar no futuro, mostraram os relatórios.

Os ativos sob gestão dos EUA que usavam os critérios ESG aumentaram 42% nos últimos dois anos para US $ 17 trilhões em 2020, ante US $ 12 trilhões em 2018, mostrou um relatório de 2020 do Fórum dos EUA para Investimento Sustentável e Responsável.

Um número crescente de empresas prometeu grandes iniciativas verdes. A GM, maior fabricante de automóveis da América, disse que se tornaria neutra em carbono em seus produtos e operações globais até 2040. A Apple se comprometeu a ser 100% neutra em carbono em sua cadeia de suprimentos e produtos até 2030.

Schwab está entusiasmada com essas mudanças e acredita que a tendência em direção a uma visão do mundo mais centrada nas partes interessadas está à frente.

& # 8220I & # 8217 estou muito animado & # 8221 ele disse, acrescentando que a sociedade mudou nos últimos anos. & # 8220Nós temos uma nova mentalidade. Temos uma nova consciência social. & # 8221

Insider conversou com Schwab sobre sua nova mentalidade e como os líderes planejam abraçar o movimento ESG. Nossa entrevista foi editada em termos de duração e clareza.

Há cada vez mais reconhecimento de que uma economia viável não depende apenas de tratar bem as pessoas, mas também de tratar bem o clima. Você acha que os CEOs adotaram totalmente essa mentalidade de que tratar bem o clima é bom para os acionistas?

Portanto, os executivos que têm um pensamento de longo prazo claramente adotaram essa mentalidade. E se você olhar, há dois motivos & # 8211 eles são muito óbvios. Portanto, há primeiro uma razão econômica. Acho que o que aprendemos com o coronavírus é que a prevenção & # 8211 o custo da prevenção é muito menor em comparação com o custo de responder depois ao dano. Portanto, temos uma situação em que você tem uma espécie de carona gratuita porque não precisa integrar todos os seus custos externos em seu modelo de negócio, mas alguém terá que pagar por isso. E isso vai acontecer no futuro.

E meu medo é que possamos acabar como empresas de tabaco, o que significa que estaremos em uma situação em que, no futuro, você terá uma ação coletiva. Já hoje, os investidores reconhecem esse perigo, esse risco. Existem investidores que hesitam em fornecer capital a empresas que realmente estão prejudicando o meio ambiente.

Mas também há uma razão moral. Estou pensando em meus netos. Não quero que eles enfrentem uma crise que pode ser muito pior em comparação com o que vemos hoje com a pandemia de COVID-19.

Você acredita que os investidores estão reconhecendo o risco?

Eu disse investidores que pensam a longo prazo. Claro, se você quiser ganhar dinheiro rápido, é uma questão diferente.

Mas, no final, acho que as empresas reconhecerão que ficarão melhor economicamente se cuidarem da natureza, porque os jovens & # 8211 quero dizer, pelo menos meus funcionários & # 8211 eles não querem mais trabalhar para uma empresa ou para uma organização que é prejudicial à natureza.

E eu acho que os clientes e consumidores não querem comprar os produtos de tal empresa. Portanto, acho que é o interesse comercial direto e comercial das empresas em cuidar do planeta.

Aqui nos EUA, a Securities and Exchange Commission acaba de criar uma força-tarefa ESG para promover a divulgação e transparência dos critérios ESG. E um relatório mostrou que mais de 300 procuradores do ESG estão se encaminhando para votação nesta primavera. O que você acha do aumento e da atenção aos relatórios ESG?

Acho que é uma grande evolução. Algumas pessoas diriam até uma revolução. Mas não devemos esquecer que as métricas ESG & # 8211, portanto, medir a responsabilidade & # 8211 são apenas parte de um sistema integrado total.

Começa com a definição de suas estratégias, onde você deve levar em consideração as expectativas presentes e talvez até futuras de seus stakeholders. Portanto, é uma formulação de estratégia. É responsabilidade do conselho. Então é claro que é execução, não só dentro da própria empresa, mas também na rede de fornecimento. E no final, você tem algum sistema de medição, as métricas ESG.

Portanto, não devemos olhar para as métricas ESG apenas como uma espécie de sistema de relatórios formal e adicional. Eu acho que para fazer o desempenho ESG da maneira certa, você tem que olhar para isso como um ecossistema, que integra a empresa como um todo.

Existem aqueles que ainda são contra certas métricas ESG, por exemplo, o investidor bilionário Warren Buffett recentemente instou os acionistas a rejeitar propostas para maior transparência dos riscos relacionados ao clima e esforços de diversidade e inclusão. O que você diria a Buffett e outros que rejeitam mais transparência?

Eu gostaria de ter uma discussão com ele.

Eu diria a ele: & # 8220Olha, posso entender que no nível da Berkshire Hathaway, que é uma espécie de conglomerado, você terá dificuldades para medir a responsabilidade ESG de cada uma das empresas em que tem participação. Então, aqui , Eu entenderia. & # 8221

Mas no que diz respeito às suas empresas, onde ele investiu, eu diria a ele: & # 8220Olhe, principalmente porque você está muito exposto ao negócio de seguros, por que não se engaja ativamente em mais ESG de responsabilidade? Porque pode sair pela culatra para você um dia, no seu negócio de seguros. Você pode ser pego por não ter uma política integrada onde busca a lucratividade, mas também cuida das pessoas e do planeta. & # 8221

Presidente Joe Biden está pedindo ao Congresso para aprovar centenas de bilhões de dólares para refazer a infraestrutura de trânsito nos Estados Unidos em um plano que a Casa Branca diz que vai combater as mudanças climáticas. O que você acha desse tipo de pacote?

Não é suficiente responsabilizar apenas as corporações. Acho que temos uma responsabilidade comum, todas as partes interessadas da sociedade global, o que significa que as empresas têm que absolver muitas de suas responsabilidades a esse respeito, mas também somos nós, consumidores individuais, e é o governo.

E o governo deve contribuir para o combate às mudanças climáticas criando os incentivos e desincentivos necessários. Acho que ainda há muitos governos ao redor do mundo que fornecem subsídios para atividades que realmente estão prejudicando o clima. E acho que precisamos que o governo intervenha para construir as infraestruturas necessárias.

O que precisamos é de uma abordagem integrada. Não podemos combater a mudança climática fazendo um pouco aqui, um pouco ali. Precisamos ter uma abordagem ecossistêmica integrada. E eu acho que aqui o governo tem um papel importante a desempenhar, para fornecer o tipo de visão integrada para o futuro.

Voltando ao mundo corporativo por um minuto: o caso da Danone e a recente demissão de seu CEO não mostram que focar nas métricas ESG pode levar a um voto de não confiança dos acionistas?

Sim, temos o famoso caso da Danone. O CEO foi demitido e a crítica foi que ele tem dedicado seu tempo e sua atenção demais à dimensão ESG, e não necessariamente dando atenção suficiente aos seus acionistas. Mas acho que essa é uma dicotomia errada.

Não devemos fazer uma polarização artificial entre lucratividade, por um lado, e pessoas e o planeta, por outro. Acho que a arte da boa gestão hoje é criar o equilíbrio certo e não se preocupar muito apenas com as partes interessadas ou acionistas. Eu & # 8217 lhe darei um exemplo prático & # 8211 se compararmos a Danone com a Unilever.

A Unilever é certamente reconhecida mundialmente como uma empresa que está na vanguarda do pensamento ESG, mas ao mesmo tempo o preço das ações da Unilever dobrou mais ou menos nos últimos 10 anos. O preço das ações da Danone tem passado bastante por algumas dificuldades, principalmente no último ano. Os acionistas também são partes interessadas. A Unilever é um exemplo de que você pode dar [atenção] aos seus acionistas e também aos seus outros stakeholders.

Qual empresa se destaca para você por ter um desempenho especialmente bom no que diz respeito ao combate às mudanças climáticas?

Estou olhando para as empresas mais atingidas, as mais duras em termos de aquelas que enfrentam uma grande necessidade de transformação. Aqui & # 8211, se eu olhar para a indústria do petróleo & # 8211, tomo como exemplo a Total, a empresa petrolífera francesa. A Total é uma das 70 empresas que o Fórum Econômico Mundial reuniu para se comprometer a relatar as métricas ESG que desenvolvemos com o Conselho Internacional de Negócios, sob a orientação do CEO do Bank of America & # 8217s, Brian Moynihan, juntamente com os Quatro Grandes empresas de auditoria.

Se estivermos falando sobre pessoas, eu diria Bill Gates. Acabei de ler seu livro mais recente [& # 8220How to Avoid a Climate Disaster & # 8221]. Acho que ele tem uma contribuição muito grande a nos oferecer. Porque ele diz: & # 8220Olhe, precisamos de uma abordagem sistêmica para combater as mudanças climáticas. Mesmo se aceitarmos toda a nossa boa vontade, não será suficiente. O que precisamos é de inovação. & # 8221

Ele fala sobre como, para descarbonizar o mundo ou torná-lo neutro em carbono até 2050, muitos novos avanços tecnológicos precisam ser alcançados. Nossa tecnologia atual não é suficiente para atingir a meta em 2050. Portanto, vejo aqui uma grande oportunidade porque podemos entrar em uma era de inovação verde.

Muitas pessoas têm a tendência de ver nossa luta contra as mudanças climáticas como um custo, como algo negativo. Sim, pode ser até certo ponto, mas também é uma grande oportunidade.

Se eu olhar para as gerações jovens & # 8211, o Fórum Econômico Mundial tem uma comunidade de 10.000 jovens líderes & # 8211 se eu falar com eles, eles têm uma mentalidade diferente. Eles têm uma imagem diferente do mundo.

Não se trata apenas da dimensão material, da renda ou do PIB. É bem-estar. E a mudança climática está interligada com a poluição. Ele está interligado com a expectativa de vida. Ele está interligado a muitos problemas de saúde. Portanto, se queremos investir em nosso bem-estar, temos que investir no combate às mudanças climáticas.

Recentemente, várias grandes corporações, como GM e Apple, fizeram promessas de se tornarem neutras em carbono & # 8211 GM até 2040 e da Apple até 2030. Você acha que esses prazos são realistas? E eles são rápidos o suficiente?

Falamos sobre um mundo livre de carbono até 2050. Esse é o objetivo do Acordo de Paris. A maioria dos países aderiu a este objetivo. E muitas, muitas empresas agora também emitiram declarações de que atingiriam a neutralidade de carbono.

Agora, temos que estar cientes de que a situação não é a mesma para todas as empresas. Temos as empresas de energia & # 8211 os Exxons, os Chevrons e assim por diante & # 8211 que terão muito mais desafios para alcançar este objetivo de neutralidade de carbono em 2050, em comparação com o Google, ou mesmo um fabricante de automóveis que entende a tecnologia para faça essa transformação para o carro elétrico.

Portanto, é bom que as empresas com menos desafios, como as empresas de alta tecnologia, forneçam um exemplo definindo objetivos muito ambiciosos. Mas, novamente, volto ao seguinte: definir objetivos não é suficiente. Ser medido na execução é importante, e aqui os ESGs entram novamente.

Você acha que as empresas do setor de energia, como Chevron e Exxon, aderiram totalmente ao modelo de capitalismo de partes interessadas? Eles aceitaram abordar as mudanças climáticas?

Eu responderia da seguinte maneira: Se eles ainda não aderiram ao conceito de stakeholder, estão do lado errado da história, porque estou profundamente convencido de que agora estamos realmente em um ponto de inflexão onde a sociedade um todo não tolera mais empresas que prejudicam a natureza ou que não defendem a diversidade e a justiça social.

Acho que temos uma consciência social completamente nova. Agora também temos um mundo onde cada deficiência pode ser relatada muito rapidamente, e isso pode criar uma reação negativa. Portanto, se eu fosse a Exxon ou uma empresa que realmente desafiasse & # 8211, não devemos esquecer, essas empresas precisam de uma transformação completa de seus modelos de negócios & # 8211, eu me comprometeria com o conceito de stakeholder, mas também tentaria criar entendimento em o público. Para mim, estar no setor de energia, pode ser muito mais difícil do que uma empresa que já produz produtos que não necessariamente prejudicam o meio ambiente. Portanto, é um esforço de comunicação.

Como você se sente em relação à luta corporativa para enfrentar as mudanças climáticas? Com o que, se houver alguma coisa, você está animado?

Estou muito animado porque, como acabei de mencionar, temos uma nova mentalidade. Temos uma nova consciência social. Pessoas como Greta Thunberg ficaram muito cientes de que algo está errado aqui em nosso estilo de vida & # 8211 que ou teremos que sofrer no futuro ou nossos filhos terão que sofrer.

Portanto, estamos agora em uma situação em que as mudanças climáticas, ou a atenção dada às mudanças climáticas, fornecem uma maior sensibilidade para outras deficiências que temos.

Já mencionei a falta de inclusão, a falta de justiça social, um sistema que não é necessariamente justo para dar a todos as oportunidades necessárias. E acho que a pandemia contribuiu para esse novo estado de alerta, para essa nova sensibilidade. Algumas pessoas podem dizer que isso é inconveniente porque identificamos as fraquezas em nossa sociedade, mas é um alerta para nos adaptarmos e garantirmos que tenhamos uma vida melhor. É por isso que estamos lutando.


O fundador do Fórum Econômico Mundial explica por que "uma nova mentalidade" está dando a ele esperança para uma ação climática e compartilha quais empresas estão acertando

  • O fundador do WEF, Klaus Schwab, disse que os líderes corporativos de hoje têm uma & # 8220nova mentalidade & # 8221 em relação às mudanças climáticas.
  • Ele disse que mais líderes corporativos provavelmente abraçarão o movimento ESG.
  • Os comentários foram feitos durante o evento Insider & # 8217s & # 8220Act to Impact & # 8221, apresentado pela Deloitte, em 20 de abril.
  • Assine nosso novo boletim quinzenal, Insider Sustainability.

Quando Klaus Schwab pensa em mudança climática, ele pensa em seus netos e em seu futuro. Schwab, o fundador e presidente executivo do Fórum Econômico Mundial, está preocupado & # 8211, mas esperançoso.

& # 8220Muitas pessoas têm a tendência de ver nossa luta contra as mudanças climáticas como um custo, como algo negativo, & # 8221 Schwab disse. & # 8220Sim, pode ser até certo ponto, mas & # 8217 também é uma grande oportunidade. & # 8221

Para o líder econômico, enfrentar as mudanças climáticas significa inovação de liderança. Executivos da empresa, investidores, consumidores e líderes políticos terão que encontrar maneiras de trabalhar juntos para promover a mudança, disse ele.

E isso significa novas oportunidades econômicas: novos projetos de infraestrutura como o que o Congresso está debatendo, novos desenvolvimentos em tecnologias como o sequestro de carbono e novos produtos, como opções ampliadas para carros elétricos.

Schwab credita uma boa parte de sua filosofia sobre mudança climática a Bill Gates, que ele disse ser um líder do movimento verde.

& # 8220Gates fala sobre como, para descarbonizar o mundo ou torná-lo neutro em carbono até 2050, muitos novos avanços tecnológicos precisam ser alcançados & # 8221 Schwab disse. & # 8220 Vejo aqui uma grande oportunidade porque podemos entrar em uma era de inovação verde. & # 8221

Os sinais desta era de inovação verde aumentaram no ano passado. Os investimentos ESG, ou investimentos que aplicam princípios ambientais, sociais e de governança ao desempenho de uma empresa, tiveram um crescimento recorde e devem aumentar no futuro, mostraram os relatórios.

Os ativos sob gestão dos EUA que usavam os critérios ESG aumentaram 42% nos últimos dois anos para US $ 17 trilhões em 2020, ante US $ 12 trilhões em 2018, mostrou um relatório de 2020 do Fórum dos EUA para Investimento Sustentável e Responsável.

Um número crescente de empresas prometeu grandes iniciativas verdes. A GM, maior fabricante de automóveis da América, disse que se tornaria neutra em carbono em seus produtos e operações globais até 2040. A Apple se comprometeu a ser 100% neutra em carbono em sua cadeia de suprimentos e produtos até 2030.

Schwab está entusiasmada com essas mudanças e acredita que a tendência em direção a uma visão do mundo mais centrada nas partes interessadas está à frente.

& # 8220I & # 8217 estou muito animado & # 8221 ele disse, acrescentando que a sociedade mudou nos últimos anos. & # 8220Nós temos uma nova mentalidade. Temos uma nova consciência social. & # 8221

Insider conversou com Schwab sobre sua nova mentalidade e como os líderes planejam abraçar o movimento ESG. Nossa entrevista foi editada em termos de duração e clareza.

Há cada vez mais reconhecimento de que uma economia viável não depende apenas de tratar bem as pessoas, mas também de tratar bem o clima. Você acha que os CEOs adotaram totalmente essa mentalidade de que tratar bem o clima é bom para os acionistas?

Portanto, os executivos que têm um pensamento de longo prazo claramente adotaram essa mentalidade. E se você olhar, há dois motivos & # 8211 eles são muito óbvios. Portanto, há primeiro uma razão econômica. Acho que o que aprendemos com o coronavírus é que a prevenção & # 8211 o custo da prevenção é muito menor em comparação com o custo de responder depois ao dano. Portanto, temos uma situação em que você tem uma espécie de carona gratuita porque não precisa integrar todos os seus custos externos em seu modelo de negócio, mas alguém terá que pagar por isso. E isso vai acontecer no futuro.

E meu medo é que possamos acabar como empresas de tabaco, o que significa que estaremos em uma situação em que, no futuro, você terá uma ação coletiva. Já hoje, os investidores reconhecem esse perigo, esse risco. Existem investidores que hesitam em fornecer capital a empresas que realmente estão prejudicando o meio ambiente.

Mas também há uma razão moral. Estou pensando em meus netos. Não quero que eles enfrentem uma crise que pode ser muito pior em comparação com o que vemos hoje com a pandemia de COVID-19.

Você acredita que os investidores estão reconhecendo o risco?

Eu disse investidores que pensam a longo prazo. Claro, se você quiser ganhar dinheiro rápido, é uma questão diferente.

Mas, no final, acho que as empresas reconhecerão que ficarão melhor economicamente se cuidarem da natureza, porque os jovens & # 8211 quero dizer, pelo menos meus funcionários & # 8211 eles não querem mais trabalhar para uma empresa ou para uma organização que é prejudicial à natureza.

E eu acho que os clientes e consumidores não querem comprar os produtos de tal empresa. Portanto, acho que é o interesse comercial direto e comercial das empresas em cuidar do planeta.

Aqui nos EUA, a Securities and Exchange Commission acaba de criar uma força-tarefa ESG para promover a divulgação e transparência dos critérios ESG. E um relatório mostrou que mais de 300 procuradores do ESG estão se encaminhando para votação nesta primavera. O que você acha do aumento e da atenção aos relatórios ESG?

Acho que é uma grande evolução. Algumas pessoas diriam até uma revolução. Mas não devemos esquecer que as métricas ESG & # 8211, portanto, medir a responsabilidade & # 8211 são apenas parte de um sistema integrado total.

Começa com a definição de suas estratégias, onde você deve levar em consideração as expectativas presentes e talvez até futuras de seus stakeholders. Portanto, é uma formulação de estratégia. É responsabilidade do conselho. Então é claro que é execução, não só dentro da própria empresa, mas também na rede de fornecimento. E no final, você tem algum sistema de medição, as métricas ESG.

Portanto, não devemos olhar para as métricas ESG apenas como uma espécie de sistema de relatórios formal e adicional. Eu acho que para fazer o desempenho ESG da maneira certa, você tem que olhar para isso como um ecossistema, que integra a empresa como um todo.

Existem aqueles que ainda são contra certas métricas ESG, por exemplo, o investidor bilionário Warren Buffett recentemente instou os acionistas a rejeitar propostas para maior transparência dos riscos relacionados ao clima e esforços de diversidade e inclusão. O que você diria a Buffett e outros que rejeitam mais transparência?

Eu gostaria de ter uma discussão com ele.

Eu diria a ele: & # 8220Olha, posso entender que no nível da Berkshire Hathaway, que é uma espécie de conglomerado, você terá dificuldades para medir a responsabilidade ESG de cada uma das empresas em que tem participação. Então, aqui , Eu entenderia. & # 8221

Mas no que diz respeito às suas empresas, onde ele investiu, eu diria a ele: & # 8220Olhe, principalmente porque você está muito exposto ao negócio de seguros, por que não se engaja ativamente em mais ESG de responsabilidade? Porque pode sair pela culatra para você um dia, no seu negócio de seguros. Você pode ser pego por não ter uma política integrada onde busca a lucratividade, mas também cuida das pessoas e do planeta. & # 8221

Presidente Joe Biden está pedindo ao Congresso para aprovar centenas de bilhões de dólares para refazer a infraestrutura de trânsito nos Estados Unidos em um plano que a Casa Branca diz que vai combater as mudanças climáticas. O que você acha desse tipo de pacote?

Não é suficiente responsabilizar apenas as corporações. Acho que temos uma responsabilidade comum, todas as partes interessadas da sociedade global, o que significa que as empresas têm que absolver muitas de suas responsabilidades a esse respeito, mas também somos nós, consumidores individuais, e é o governo.

E o governo deve contribuir para o combate às mudanças climáticas criando os incentivos e desincentivos necessários. Acho que ainda há muitos governos ao redor do mundo que fornecem subsídios para atividades que realmente estão prejudicando o clima. E acho que precisamos que o governo intervenha para construir as infraestruturas necessárias.

O que precisamos é de uma abordagem integrada. Não podemos combater a mudança climática fazendo um pouco aqui, um pouco ali. Precisamos ter uma abordagem ecossistêmica integrada. E eu acho que aqui o governo tem um papel importante a desempenhar, para fornecer o tipo de visão integrada para o futuro.

Voltando ao mundo corporativo por um minuto: o caso da Danone e a recente demissão de seu CEO não mostram que focar nas métricas ESG pode levar a um voto de não confiança dos acionistas?

Sim, temos o famoso caso da Danone. O CEO foi demitido e a crítica foi que ele tem dedicado seu tempo e sua atenção demais à dimensão ESG, e não necessariamente dando atenção suficiente aos seus acionistas. Mas acho que essa é uma dicotomia errada.

Não devemos fazer uma polarização artificial entre lucratividade, por um lado, e pessoas e o planeta, por outro. Acho que a arte da boa gestão hoje é criar o equilíbrio certo e não se preocupar muito apenas com as partes interessadas ou acionistas. Eu & # 8217 lhe darei um exemplo prático & # 8211 se compararmos a Danone com a Unilever.

A Unilever é certamente reconhecida mundialmente como uma empresa que está na vanguarda do pensamento ESG, mas ao mesmo tempo o preço das ações da Unilever dobrou mais ou menos nos últimos 10 anos. O preço das ações da Danone tem passado bastante por algumas dificuldades, principalmente no último ano. Os acionistas também são partes interessadas. A Unilever é um exemplo de que você pode dar [atenção] aos seus acionistas e também aos seus outros stakeholders.

Qual empresa se destaca para você por ter um desempenho especialmente bom no que diz respeito ao combate às mudanças climáticas?

Estou olhando para as empresas mais atingidas, as mais duras em termos de aquelas que enfrentam uma grande necessidade de transformação. Aqui & # 8211, se eu olhar para a indústria do petróleo & # 8211, tomo como exemplo a Total, a empresa petrolífera francesa. A Total é uma das 70 empresas que o Fórum Econômico Mundial reuniu para se comprometer a relatar as métricas ESG que desenvolvemos com o Conselho Internacional de Negócios, sob a orientação do CEO do Bank of America & # 8217s, Brian Moynihan, juntamente com os Quatro Grandes empresas de auditoria.

Se estivermos falando sobre pessoas, eu diria Bill Gates. Acabei de ler seu livro mais recente [& # 8220How to Avoid a Climate Disaster & # 8221]. Acho que ele tem uma contribuição muito grande a nos oferecer. Porque ele diz: & # 8220Olhe, precisamos de uma abordagem sistêmica para combater as mudanças climáticas.Mesmo se aceitarmos toda a nossa boa vontade, não será suficiente. O que precisamos é de inovação. & # 8221

Ele fala sobre como, para descarbonizar o mundo ou torná-lo neutro em carbono até 2050, muitos novos avanços tecnológicos precisam ser alcançados. Nossa tecnologia atual não é suficiente para atingir a meta em 2050. Portanto, vejo aqui uma grande oportunidade porque podemos entrar em uma era de inovação verde.

Muitas pessoas têm a tendência de ver nossa luta contra as mudanças climáticas como um custo, como algo negativo. Sim, pode ser até certo ponto, mas também é uma grande oportunidade.

Se eu olhar para as gerações jovens & # 8211, o Fórum Econômico Mundial tem uma comunidade de 10.000 jovens líderes & # 8211 se eu falar com eles, eles têm uma mentalidade diferente. Eles têm uma imagem diferente do mundo.

Não se trata apenas da dimensão material, da renda ou do PIB. É bem-estar. E a mudança climática está interligada com a poluição. Ele está interligado com a expectativa de vida. Ele está interligado a muitos problemas de saúde. Portanto, se queremos investir em nosso bem-estar, temos que investir no combate às mudanças climáticas.

Recentemente, várias grandes corporações, como GM e Apple, fizeram promessas de se tornarem neutras em carbono & # 8211 GM até 2040 e da Apple até 2030. Você acha que esses prazos são realistas? E eles são rápidos o suficiente?

Falamos sobre um mundo livre de carbono até 2050. Esse é o objetivo do Acordo de Paris. A maioria dos países aderiu a este objetivo. E muitas, muitas empresas agora também emitiram declarações de que atingiriam a neutralidade de carbono.

Agora, temos que estar cientes de que a situação não é a mesma para todas as empresas. Temos as empresas de energia & # 8211 os Exxons, os Chevrons e assim por diante & # 8211 que terão muito mais desafios para alcançar este objetivo de neutralidade de carbono em 2050, em comparação com o Google, ou mesmo um fabricante de automóveis que entende a tecnologia para faça essa transformação para o carro elétrico.

Portanto, é bom que as empresas com menos desafios, como as empresas de alta tecnologia, forneçam um exemplo definindo objetivos muito ambiciosos. Mas, novamente, volto ao seguinte: definir objetivos não é suficiente. Ser medido na execução é importante, e aqui os ESGs entram novamente.

Você acha que as empresas do setor de energia, como Chevron e Exxon, aderiram totalmente ao modelo de capitalismo de partes interessadas? Eles aceitaram abordar as mudanças climáticas?

Eu responderia da seguinte maneira: Se eles ainda não aderiram ao conceito de stakeholder, estão do lado errado da história, porque estou profundamente convencido de que agora estamos realmente em um ponto de inflexão onde a sociedade um todo não tolera mais empresas que prejudicam a natureza ou que não defendem a diversidade e a justiça social.

Acho que temos uma consciência social completamente nova. Agora também temos um mundo onde cada deficiência pode ser relatada muito rapidamente, e isso pode criar uma reação negativa. Portanto, se eu fosse a Exxon ou uma empresa que realmente desafiasse & # 8211, não devemos esquecer, essas empresas precisam de uma transformação completa de seus modelos de negócios & # 8211, eu me comprometeria com o conceito de stakeholder, mas também tentaria criar entendimento em o público. Para mim, estar no setor de energia, pode ser muito mais difícil do que uma empresa que já produz produtos que não necessariamente prejudicam o meio ambiente. Portanto, é um esforço de comunicação.

Como você se sente em relação à luta corporativa para enfrentar as mudanças climáticas? Com o que, se houver alguma coisa, você está animado?

Estou muito animado porque, como acabei de mencionar, temos uma nova mentalidade. Temos uma nova consciência social. Pessoas como Greta Thunberg ficaram muito cientes de que algo está errado aqui em nosso estilo de vida & # 8211 que ou teremos que sofrer no futuro ou nossos filhos terão que sofrer.

Portanto, estamos agora em uma situação em que as mudanças climáticas, ou a atenção dada às mudanças climáticas, fornecem uma maior sensibilidade para outras deficiências que temos.

Já mencionei a falta de inclusão, a falta de justiça social, um sistema que não é necessariamente justo para dar a todos as oportunidades necessárias. E acho que a pandemia contribuiu para esse novo estado de alerta, para essa nova sensibilidade. Algumas pessoas podem dizer que isso é inconveniente porque identificamos as fraquezas em nossa sociedade, mas é um alerta para nos adaptarmos e garantirmos que tenhamos uma vida melhor. É por isso que estamos lutando.


O fundador do Fórum Econômico Mundial explica por que "uma nova mentalidade" está dando a ele esperança para uma ação climática e compartilha quais empresas estão acertando

  • O fundador do WEF, Klaus Schwab, disse que os líderes corporativos de hoje têm uma & # 8220nova mentalidade & # 8221 em relação às mudanças climáticas.
  • Ele disse que mais líderes corporativos provavelmente abraçarão o movimento ESG.
  • Os comentários foram feitos durante o evento Insider & # 8217s & # 8220Act to Impact & # 8221, apresentado pela Deloitte, em 20 de abril.
  • Assine nosso novo boletim quinzenal, Insider Sustainability.

Quando Klaus Schwab pensa em mudança climática, ele pensa em seus netos e em seu futuro. Schwab, o fundador e presidente executivo do Fórum Econômico Mundial, está preocupado & # 8211, mas esperançoso.

& # 8220Muitas pessoas têm a tendência de ver nossa luta contra as mudanças climáticas como um custo, como algo negativo, & # 8221 Schwab disse. & # 8220Sim, pode ser até certo ponto, mas & # 8217 também é uma grande oportunidade. & # 8221

Para o líder econômico, enfrentar as mudanças climáticas significa inovação de liderança. Executivos da empresa, investidores, consumidores e líderes políticos terão que encontrar maneiras de trabalhar juntos para promover a mudança, disse ele.

E isso significa novas oportunidades econômicas: novos projetos de infraestrutura como o que o Congresso está debatendo, novos desenvolvimentos em tecnologias como o sequestro de carbono e novos produtos, como opções ampliadas para carros elétricos.

Schwab credita uma boa parte de sua filosofia sobre mudança climática a Bill Gates, que ele disse ser um líder do movimento verde.

& # 8220Gates fala sobre como, para descarbonizar o mundo ou torná-lo neutro em carbono até 2050, muitos novos avanços tecnológicos precisam ser alcançados & # 8221 Schwab disse. & # 8220 Vejo aqui uma grande oportunidade porque podemos entrar em uma era de inovação verde. & # 8221

Os sinais desta era de inovação verde aumentaram no ano passado. Os investimentos ESG, ou investimentos que aplicam princípios ambientais, sociais e de governança ao desempenho de uma empresa, tiveram um crescimento recorde e devem aumentar no futuro, mostraram os relatórios.

Os ativos sob gestão dos EUA que usavam os critérios ESG aumentaram 42% nos últimos dois anos para US $ 17 trilhões em 2020, ante US $ 12 trilhões em 2018, mostrou um relatório de 2020 do Fórum dos EUA para Investimento Sustentável e Responsável.

Um número crescente de empresas prometeu grandes iniciativas verdes. A GM, maior fabricante de automóveis da América, disse que se tornaria neutra em carbono em seus produtos e operações globais até 2040. A Apple se comprometeu a ser 100% neutra em carbono em sua cadeia de suprimentos e produtos até 2030.

Schwab está entusiasmada com essas mudanças e acredita que a tendência em direção a uma visão do mundo mais centrada nas partes interessadas está à frente.

& # 8220I & # 8217 estou muito animado & # 8221 ele disse, acrescentando que a sociedade mudou nos últimos anos. & # 8220Nós temos uma nova mentalidade. Temos uma nova consciência social. & # 8221

Insider conversou com Schwab sobre sua nova mentalidade e como os líderes planejam abraçar o movimento ESG. Nossa entrevista foi editada em termos de duração e clareza.

Há cada vez mais reconhecimento de que uma economia viável não depende apenas de tratar bem as pessoas, mas também de tratar bem o clima. Você acha que os CEOs adotaram totalmente essa mentalidade de que tratar bem o clima é bom para os acionistas?

Portanto, os executivos que têm um pensamento de longo prazo claramente adotaram essa mentalidade. E se você olhar, há dois motivos & # 8211 eles são muito óbvios. Portanto, há primeiro uma razão econômica. Acho que o que aprendemos com o coronavírus é que a prevenção & # 8211 o custo da prevenção é muito menor em comparação com o custo de responder depois ao dano. Portanto, temos uma situação em que você tem uma espécie de carona gratuita porque não precisa integrar todos os seus custos externos em seu modelo de negócio, mas alguém terá que pagar por isso. E isso vai acontecer no futuro.

E meu medo é que possamos acabar como empresas de tabaco, o que significa que estaremos em uma situação em que, no futuro, você terá uma ação coletiva. Já hoje, os investidores reconhecem esse perigo, esse risco. Existem investidores que hesitam em fornecer capital a empresas que realmente estão prejudicando o meio ambiente.

Mas também há uma razão moral. Estou pensando em meus netos. Não quero que eles enfrentem uma crise que pode ser muito pior em comparação com o que vemos hoje com a pandemia de COVID-19.

Você acredita que os investidores estão reconhecendo o risco?

Eu disse investidores que pensam a longo prazo. Claro, se você quiser ganhar dinheiro rápido, é uma questão diferente.

Mas, no final, acho que as empresas reconhecerão que ficarão melhor economicamente se cuidarem da natureza, porque os jovens & # 8211 quero dizer, pelo menos meus funcionários & # 8211 eles não querem mais trabalhar para uma empresa ou para uma organização que é prejudicial à natureza.

E eu acho que os clientes e consumidores não querem comprar os produtos de tal empresa. Portanto, acho que é o interesse comercial direto e comercial das empresas em cuidar do planeta.

Aqui nos EUA, a Securities and Exchange Commission acaba de criar uma força-tarefa ESG para promover a divulgação e transparência dos critérios ESG. E um relatório mostrou que mais de 300 procuradores do ESG estão se encaminhando para votação nesta primavera. O que você acha do aumento e da atenção aos relatórios ESG?

Acho que é uma grande evolução. Algumas pessoas diriam até uma revolução. Mas não devemos esquecer que as métricas ESG & # 8211, portanto, medir a responsabilidade & # 8211 são apenas parte de um sistema integrado total.

Começa com a definição de suas estratégias, onde você deve levar em consideração as expectativas presentes e talvez até futuras de seus stakeholders. Portanto, é uma formulação de estratégia. É responsabilidade do conselho. Então é claro que é execução, não só dentro da própria empresa, mas também na rede de fornecimento. E no final, você tem algum sistema de medição, as métricas ESG.

Portanto, não devemos olhar para as métricas ESG apenas como uma espécie de sistema de relatórios formal e adicional. Eu acho que para fazer o desempenho ESG da maneira certa, você tem que olhar para isso como um ecossistema, que integra a empresa como um todo.

Existem aqueles que ainda são contra certas métricas ESG, por exemplo, o investidor bilionário Warren Buffett recentemente instou os acionistas a rejeitar propostas para maior transparência dos riscos relacionados ao clima e esforços de diversidade e inclusão. O que você diria a Buffett e outros que rejeitam mais transparência?

Eu gostaria de ter uma discussão com ele.

Eu diria a ele: & # 8220Olha, posso entender que no nível da Berkshire Hathaway, que é uma espécie de conglomerado, você terá dificuldades para medir a responsabilidade ESG de cada uma das empresas em que tem participação. Então, aqui , Eu entenderia. & # 8221

Mas no que diz respeito às suas empresas, onde ele investiu, eu diria a ele: & # 8220Olhe, principalmente porque você está muito exposto ao negócio de seguros, por que não se engaja ativamente em mais ESG de responsabilidade? Porque pode sair pela culatra para você um dia, no seu negócio de seguros. Você pode ser pego por não ter uma política integrada onde busca a lucratividade, mas também cuida das pessoas e do planeta. & # 8221

Presidente Joe Biden está pedindo ao Congresso para aprovar centenas de bilhões de dólares para refazer a infraestrutura de trânsito nos Estados Unidos em um plano que a Casa Branca diz que vai combater as mudanças climáticas. O que você acha desse tipo de pacote?

Não é suficiente responsabilizar apenas as corporações. Acho que temos uma responsabilidade comum, todas as partes interessadas da sociedade global, o que significa que as empresas têm que absolver muitas de suas responsabilidades a esse respeito, mas também somos nós, consumidores individuais, e é o governo.

E o governo deve contribuir para o combate às mudanças climáticas criando os incentivos e desincentivos necessários. Acho que ainda há muitos governos ao redor do mundo que fornecem subsídios para atividades que realmente estão prejudicando o clima. E acho que precisamos que o governo intervenha para construir as infraestruturas necessárias.

O que precisamos é de uma abordagem integrada. Não podemos combater a mudança climática fazendo um pouco aqui, um pouco ali. Precisamos ter uma abordagem ecossistêmica integrada. E eu acho que aqui o governo tem um papel importante a desempenhar, para fornecer o tipo de visão integrada para o futuro.

Voltando ao mundo corporativo por um minuto: o caso da Danone e a recente demissão de seu CEO não mostram que focar nas métricas ESG pode levar a um voto de não confiança dos acionistas?

Sim, temos o famoso caso da Danone. O CEO foi demitido e a crítica foi que ele tem dedicado seu tempo e sua atenção demais à dimensão ESG, e não necessariamente dando atenção suficiente aos seus acionistas. Mas acho que essa é uma dicotomia errada.

Não devemos fazer uma polarização artificial entre lucratividade, por um lado, e pessoas e o planeta, por outro. Acho que a arte da boa gestão hoje é criar o equilíbrio certo e não se preocupar muito apenas com as partes interessadas ou acionistas. Eu & # 8217 lhe darei um exemplo prático & # 8211 se compararmos a Danone com a Unilever.

A Unilever é certamente reconhecida mundialmente como uma empresa que está na vanguarda do pensamento ESG, mas ao mesmo tempo o preço das ações da Unilever dobrou mais ou menos nos últimos 10 anos. O preço das ações da Danone tem passado bastante por algumas dificuldades, principalmente no último ano. Os acionistas também são partes interessadas. A Unilever é um exemplo de que você pode dar [atenção] aos seus acionistas e também aos seus outros stakeholders.

Qual empresa se destaca para você por ter um desempenho especialmente bom no que diz respeito ao combate às mudanças climáticas?

Estou olhando para as empresas mais atingidas, as mais duras em termos de aquelas que enfrentam uma grande necessidade de transformação. Aqui & # 8211, se eu olhar para a indústria do petróleo & # 8211, tomo como exemplo a Total, a empresa petrolífera francesa. A Total é uma das 70 empresas que o Fórum Econômico Mundial reuniu para se comprometer a relatar as métricas ESG que desenvolvemos com o Conselho Internacional de Negócios, sob a orientação do CEO do Bank of America & # 8217s, Brian Moynihan, juntamente com os Quatro Grandes empresas de auditoria.

Se estivermos falando sobre pessoas, eu diria Bill Gates. Acabei de ler seu livro mais recente [& # 8220How to Avoid a Climate Disaster & # 8221]. Acho que ele tem uma contribuição muito grande a nos oferecer. Porque ele diz: & # 8220Olhe, precisamos de uma abordagem sistêmica para combater as mudanças climáticas. Mesmo se aceitarmos toda a nossa boa vontade, não será suficiente. O que precisamos é de inovação. & # 8221

Ele fala sobre como, para descarbonizar o mundo ou torná-lo neutro em carbono até 2050, muitos novos avanços tecnológicos precisam ser alcançados. Nossa tecnologia atual não é suficiente para atingir a meta em 2050. Portanto, vejo aqui uma grande oportunidade porque podemos entrar em uma era de inovação verde.

Muitas pessoas têm a tendência de ver nossa luta contra as mudanças climáticas como um custo, como algo negativo. Sim, pode ser até certo ponto, mas também é uma grande oportunidade.

Se eu olhar para as gerações jovens & # 8211, o Fórum Econômico Mundial tem uma comunidade de 10.000 jovens líderes & # 8211 se eu falar com eles, eles têm uma mentalidade diferente. Eles têm uma imagem diferente do mundo.

Não se trata apenas da dimensão material, da renda ou do PIB. É bem-estar. E a mudança climática está interligada com a poluição. Ele está interligado com a expectativa de vida. Ele está interligado a muitos problemas de saúde. Portanto, se queremos investir em nosso bem-estar, temos que investir no combate às mudanças climáticas.

Recentemente, várias grandes corporações, como GM e Apple, fizeram promessas de se tornarem neutras em carbono & # 8211 GM até 2040 e da Apple até 2030. Você acha que esses prazos são realistas? E eles são rápidos o suficiente?

Falamos sobre um mundo livre de carbono até 2050. Esse é o objetivo do Acordo de Paris. A maioria dos países aderiu a este objetivo. E muitas, muitas empresas agora também emitiram declarações de que atingiriam a neutralidade de carbono.

Agora, temos que estar cientes de que a situação não é a mesma para todas as empresas. Temos as empresas de energia & # 8211 os Exxons, os Chevrons e assim por diante & # 8211 que terão muito mais desafios para alcançar este objetivo de neutralidade de carbono em 2050, em comparação com o Google, ou mesmo um fabricante de automóveis que entende a tecnologia para faça essa transformação para o carro elétrico.

Portanto, é bom que as empresas com menos desafios, como as empresas de alta tecnologia, forneçam um exemplo definindo objetivos muito ambiciosos. Mas, novamente, volto ao seguinte: definir objetivos não é suficiente. Ser medido na execução é importante, e aqui os ESGs entram novamente.

Você acha que as empresas do setor de energia, como Chevron e Exxon, aderiram totalmente ao modelo de capitalismo de partes interessadas? Eles aceitaram abordar as mudanças climáticas?

Eu responderia da seguinte maneira: Se eles ainda não aderiram ao conceito de stakeholder, estão do lado errado da história, porque estou profundamente convencido de que agora estamos realmente em um ponto de inflexão onde a sociedade um todo não tolera mais empresas que prejudicam a natureza ou que não defendem a diversidade e a justiça social.

Acho que temos uma consciência social completamente nova. Agora também temos um mundo onde cada deficiência pode ser relatada muito rapidamente, e isso pode criar uma reação negativa. Portanto, se eu fosse a Exxon ou uma empresa que realmente desafiasse & # 8211, não devemos esquecer, essas empresas precisam de uma transformação completa de seus modelos de negócios & # 8211, eu me comprometeria com o conceito de stakeholder, mas também tentaria criar entendimento em o público. Para mim, estar no setor de energia, pode ser muito mais difícil do que uma empresa que já produz produtos que não necessariamente prejudicam o meio ambiente. Portanto, é um esforço de comunicação.

Como você se sente em relação à luta corporativa para enfrentar as mudanças climáticas? Com o que, se houver alguma coisa, você está animado?

Estou muito animado porque, como acabei de mencionar, temos uma nova mentalidade. Temos uma nova consciência social.Pessoas como Greta Thunberg ficaram muito cientes de que algo está errado aqui em nosso estilo de vida & # 8211 que ou teremos que sofrer no futuro ou nossos filhos terão que sofrer.

Portanto, estamos agora em uma situação em que as mudanças climáticas, ou a atenção dada às mudanças climáticas, fornecem uma maior sensibilidade para outras deficiências que temos.

Já mencionei a falta de inclusão, a falta de justiça social, um sistema que não é necessariamente justo para dar a todos as oportunidades necessárias. E acho que a pandemia contribuiu para esse novo estado de alerta, para essa nova sensibilidade. Algumas pessoas podem dizer que isso é inconveniente porque identificamos as fraquezas em nossa sociedade, mas é um alerta para nos adaptarmos e garantirmos que tenhamos uma vida melhor. É por isso que estamos lutando.


O fundador do Fórum Econômico Mundial explica por que "uma nova mentalidade" está dando a ele esperança para uma ação climática e compartilha quais empresas estão acertando

  • O fundador do WEF, Klaus Schwab, disse que os líderes corporativos de hoje têm uma & # 8220nova mentalidade & # 8221 em relação às mudanças climáticas.
  • Ele disse que mais líderes corporativos provavelmente abraçarão o movimento ESG.
  • Os comentários foram feitos durante o evento Insider & # 8217s & # 8220Act to Impact & # 8221, apresentado pela Deloitte, em 20 de abril.
  • Assine nosso novo boletim quinzenal, Insider Sustainability.

Quando Klaus Schwab pensa em mudança climática, ele pensa em seus netos e em seu futuro. Schwab, o fundador e presidente executivo do Fórum Econômico Mundial, está preocupado & # 8211, mas esperançoso.

& # 8220Muitas pessoas têm a tendência de ver nossa luta contra as mudanças climáticas como um custo, como algo negativo, & # 8221 Schwab disse. & # 8220Sim, pode ser até certo ponto, mas & # 8217 também é uma grande oportunidade. & # 8221

Para o líder econômico, enfrentar as mudanças climáticas significa inovação de liderança. Executivos da empresa, investidores, consumidores e líderes políticos terão que encontrar maneiras de trabalhar juntos para promover a mudança, disse ele.

E isso significa novas oportunidades econômicas: novos projetos de infraestrutura como o que o Congresso está debatendo, novos desenvolvimentos em tecnologias como o sequestro de carbono e novos produtos, como opções ampliadas para carros elétricos.

Schwab credita uma boa parte de sua filosofia sobre mudança climática a Bill Gates, que ele disse ser um líder do movimento verde.

& # 8220Gates fala sobre como, para descarbonizar o mundo ou torná-lo neutro em carbono até 2050, muitos novos avanços tecnológicos precisam ser alcançados & # 8221 Schwab disse. & # 8220 Vejo aqui uma grande oportunidade porque podemos entrar em uma era de inovação verde. & # 8221

Os sinais desta era de inovação verde aumentaram no ano passado. Os investimentos ESG, ou investimentos que aplicam princípios ambientais, sociais e de governança ao desempenho de uma empresa, tiveram um crescimento recorde e devem aumentar no futuro, mostraram os relatórios.

Os ativos sob gestão dos EUA que usavam os critérios ESG aumentaram 42% nos últimos dois anos para US $ 17 trilhões em 2020, ante US $ 12 trilhões em 2018, mostrou um relatório de 2020 do Fórum dos EUA para Investimento Sustentável e Responsável.

Um número crescente de empresas prometeu grandes iniciativas verdes. A GM, maior fabricante de automóveis da América, disse que se tornaria neutra em carbono em seus produtos e operações globais até 2040. A Apple se comprometeu a ser 100% neutra em carbono em sua cadeia de suprimentos e produtos até 2030.

Schwab está entusiasmada com essas mudanças e acredita que a tendência em direção a uma visão do mundo mais centrada nas partes interessadas está à frente.

& # 8220I & # 8217 estou muito animado & # 8221 ele disse, acrescentando que a sociedade mudou nos últimos anos. & # 8220Nós temos uma nova mentalidade. Temos uma nova consciência social. & # 8221

Insider conversou com Schwab sobre sua nova mentalidade e como os líderes planejam abraçar o movimento ESG. Nossa entrevista foi editada em termos de duração e clareza.

Há cada vez mais reconhecimento de que uma economia viável não depende apenas de tratar bem as pessoas, mas também de tratar bem o clima. Você acha que os CEOs adotaram totalmente essa mentalidade de que tratar bem o clima é bom para os acionistas?

Portanto, os executivos que têm um pensamento de longo prazo claramente adotaram essa mentalidade. E se você olhar, há dois motivos & # 8211 eles são muito óbvios. Portanto, há primeiro uma razão econômica. Acho que o que aprendemos com o coronavírus é que a prevenção & # 8211 o custo da prevenção é muito menor em comparação com o custo de responder depois ao dano. Portanto, temos uma situação em que você tem uma espécie de carona gratuita porque não precisa integrar todos os seus custos externos em seu modelo de negócio, mas alguém terá que pagar por isso. E isso vai acontecer no futuro.

E meu medo é que possamos acabar como empresas de tabaco, o que significa que estaremos em uma situação em que, no futuro, você terá uma ação coletiva. Já hoje, os investidores reconhecem esse perigo, esse risco. Existem investidores que hesitam em fornecer capital a empresas que realmente estão prejudicando o meio ambiente.

Mas também há uma razão moral. Estou pensando em meus netos. Não quero que eles enfrentem uma crise que pode ser muito pior em comparação com o que vemos hoje com a pandemia de COVID-19.

Você acredita que os investidores estão reconhecendo o risco?

Eu disse investidores que pensam a longo prazo. Claro, se você quiser ganhar dinheiro rápido, é uma questão diferente.

Mas, no final, acho que as empresas reconhecerão que ficarão melhor economicamente se cuidarem da natureza, porque os jovens & # 8211 quero dizer, pelo menos meus funcionários & # 8211 eles não querem mais trabalhar para uma empresa ou para uma organização que é prejudicial à natureza.

E eu acho que os clientes e consumidores não querem comprar os produtos de tal empresa. Portanto, acho que é o interesse comercial direto e comercial das empresas em cuidar do planeta.

Aqui nos EUA, a Securities and Exchange Commission acaba de criar uma força-tarefa ESG para promover a divulgação e transparência dos critérios ESG. E um relatório mostrou que mais de 300 procuradores do ESG estão se encaminhando para votação nesta primavera. O que você acha do aumento e da atenção aos relatórios ESG?

Acho que é uma grande evolução. Algumas pessoas diriam até uma revolução. Mas não devemos esquecer que as métricas ESG & # 8211, portanto, medir a responsabilidade & # 8211 são apenas parte de um sistema integrado total.

Começa com a definição de suas estratégias, onde você deve levar em consideração as expectativas presentes e talvez até futuras de seus stakeholders. Portanto, é uma formulação de estratégia. É responsabilidade do conselho. Então é claro que é execução, não só dentro da própria empresa, mas também na rede de fornecimento. E no final, você tem algum sistema de medição, as métricas ESG.

Portanto, não devemos olhar para as métricas ESG apenas como uma espécie de sistema de relatórios formal e adicional. Eu acho que para fazer o desempenho ESG da maneira certa, você tem que olhar para isso como um ecossistema, que integra a empresa como um todo.

Existem aqueles que ainda são contra certas métricas ESG, por exemplo, o investidor bilionário Warren Buffett recentemente instou os acionistas a rejeitar propostas para maior transparência dos riscos relacionados ao clima e esforços de diversidade e inclusão. O que você diria a Buffett e outros que rejeitam mais transparência?

Eu gostaria de ter uma discussão com ele.

Eu diria a ele: & # 8220Olha, posso entender que no nível da Berkshire Hathaway, que é uma espécie de conglomerado, você terá dificuldades para medir a responsabilidade ESG de cada uma das empresas em que tem participação. Então, aqui , Eu entenderia. & # 8221

Mas no que diz respeito às suas empresas, onde ele investiu, eu diria a ele: & # 8220Olhe, principalmente porque você está muito exposto ao negócio de seguros, por que não se engaja ativamente em mais ESG de responsabilidade? Porque pode sair pela culatra para você um dia, no seu negócio de seguros. Você pode ser pego por não ter uma política integrada onde busca a lucratividade, mas também cuida das pessoas e do planeta. & # 8221

Presidente Joe Biden está pedindo ao Congresso para aprovar centenas de bilhões de dólares para refazer a infraestrutura de trânsito nos Estados Unidos em um plano que a Casa Branca diz que vai combater as mudanças climáticas. O que você acha desse tipo de pacote?

Não é suficiente responsabilizar apenas as corporações. Acho que temos uma responsabilidade comum, todas as partes interessadas da sociedade global, o que significa que as empresas têm que absolver muitas de suas responsabilidades a esse respeito, mas também somos nós, consumidores individuais, e é o governo.

E o governo deve contribuir para o combate às mudanças climáticas criando os incentivos e desincentivos necessários. Acho que ainda há muitos governos ao redor do mundo que fornecem subsídios para atividades que realmente estão prejudicando o clima. E acho que precisamos que o governo intervenha para construir as infraestruturas necessárias.

O que precisamos é de uma abordagem integrada. Não podemos combater a mudança climática fazendo um pouco aqui, um pouco ali. Precisamos ter uma abordagem ecossistêmica integrada. E eu acho que aqui o governo tem um papel importante a desempenhar, para fornecer o tipo de visão integrada para o futuro.

Voltando ao mundo corporativo por um minuto: o caso da Danone e a recente demissão de seu CEO não mostram que focar nas métricas ESG pode levar a um voto de não confiança dos acionistas?

Sim, temos o famoso caso da Danone. O CEO foi demitido e a crítica foi que ele tem dedicado seu tempo e sua atenção demais à dimensão ESG, e não necessariamente dando atenção suficiente aos seus acionistas. Mas acho que essa é uma dicotomia errada.

Não devemos fazer uma polarização artificial entre lucratividade, por um lado, e pessoas e o planeta, por outro. Acho que a arte da boa gestão hoje é criar o equilíbrio certo e não se preocupar muito apenas com as partes interessadas ou acionistas. Eu & # 8217 lhe darei um exemplo prático & # 8211 se compararmos a Danone com a Unilever.

A Unilever é certamente reconhecida mundialmente como uma empresa que está na vanguarda do pensamento ESG, mas ao mesmo tempo o preço das ações da Unilever dobrou mais ou menos nos últimos 10 anos. O preço das ações da Danone tem passado bastante por algumas dificuldades, principalmente no último ano. Os acionistas também são partes interessadas. A Unilever é um exemplo de que você pode dar [atenção] aos seus acionistas e também aos seus outros stakeholders.

Qual empresa se destaca para você por ter um desempenho especialmente bom no que diz respeito ao combate às mudanças climáticas?

Estou olhando para as empresas mais atingidas, as mais duras em termos de aquelas que enfrentam uma grande necessidade de transformação. Aqui & # 8211, se eu olhar para a indústria do petróleo & # 8211, tomo como exemplo a Total, a empresa petrolífera francesa. A Total é uma das 70 empresas que o Fórum Econômico Mundial reuniu para se comprometer a relatar as métricas ESG que desenvolvemos com o Conselho Internacional de Negócios, sob a orientação do CEO do Bank of America & # 8217s, Brian Moynihan, juntamente com os Quatro Grandes empresas de auditoria.

Se estivermos falando sobre pessoas, eu diria Bill Gates. Acabei de ler seu livro mais recente [& # 8220How to Avoid a Climate Disaster & # 8221]. Acho que ele tem uma contribuição muito grande a nos oferecer. Porque ele diz: & # 8220Olhe, precisamos de uma abordagem sistêmica para combater as mudanças climáticas. Mesmo se aceitarmos toda a nossa boa vontade, não será suficiente. O que precisamos é de inovação. & # 8221

Ele fala sobre como, para descarbonizar o mundo ou torná-lo neutro em carbono até 2050, muitos novos avanços tecnológicos precisam ser alcançados. Nossa tecnologia atual não é suficiente para atingir a meta em 2050. Portanto, vejo aqui uma grande oportunidade porque podemos entrar em uma era de inovação verde.

Muitas pessoas têm a tendência de ver nossa luta contra as mudanças climáticas como um custo, como algo negativo. Sim, pode ser até certo ponto, mas também é uma grande oportunidade.

Se eu olhar para as gerações jovens & # 8211, o Fórum Econômico Mundial tem uma comunidade de 10.000 jovens líderes & # 8211 se eu falar com eles, eles têm uma mentalidade diferente. Eles têm uma imagem diferente do mundo.

Não se trata apenas da dimensão material, da renda ou do PIB. É bem-estar. E a mudança climática está interligada com a poluição. Ele está interligado com a expectativa de vida. Ele está interligado a muitos problemas de saúde. Portanto, se queremos investir em nosso bem-estar, temos que investir no combate às mudanças climáticas.

Recentemente, várias grandes corporações, como GM e Apple, fizeram promessas de se tornarem neutras em carbono & # 8211 GM até 2040 e da Apple até 2030. Você acha que esses prazos são realistas? E eles são rápidos o suficiente?

Falamos sobre um mundo livre de carbono até 2050. Esse é o objetivo do Acordo de Paris. A maioria dos países aderiu a este objetivo. E muitas, muitas empresas agora também emitiram declarações de que atingiriam a neutralidade de carbono.

Agora, temos que estar cientes de que a situação não é a mesma para todas as empresas. Temos as empresas de energia & # 8211 os Exxons, os Chevrons e assim por diante & # 8211 que terão muito mais desafios para alcançar este objetivo de neutralidade de carbono em 2050, em comparação com o Google, ou mesmo um fabricante de automóveis que entende a tecnologia para faça essa transformação para o carro elétrico.

Portanto, é bom que as empresas com menos desafios, como as empresas de alta tecnologia, forneçam um exemplo definindo objetivos muito ambiciosos. Mas, novamente, volto ao seguinte: definir objetivos não é suficiente. Ser medido na execução é importante, e aqui os ESGs entram novamente.

Você acha que as empresas do setor de energia, como Chevron e Exxon, aderiram totalmente ao modelo de capitalismo de partes interessadas? Eles aceitaram abordar as mudanças climáticas?

Eu responderia da seguinte maneira: Se eles ainda não aderiram ao conceito de stakeholder, estão do lado errado da história, porque estou profundamente convencido de que agora estamos realmente em um ponto de inflexão onde a sociedade um todo não tolera mais empresas que prejudicam a natureza ou que não defendem a diversidade e a justiça social.

Acho que temos uma consciência social completamente nova. Agora também temos um mundo onde cada deficiência pode ser relatada muito rapidamente, e isso pode criar uma reação negativa. Portanto, se eu fosse a Exxon ou uma empresa que realmente desafiasse & # 8211, não devemos esquecer, essas empresas precisam de uma transformação completa de seus modelos de negócios & # 8211, eu me comprometeria com o conceito de stakeholder, mas também tentaria criar entendimento em o público. Para mim, estar no setor de energia, pode ser muito mais difícil do que uma empresa que já produz produtos que não necessariamente prejudicam o meio ambiente. Portanto, é um esforço de comunicação.

Como você se sente em relação à luta corporativa para enfrentar as mudanças climáticas? Com o que, se houver alguma coisa, você está animado?

Estou muito animado porque, como acabei de mencionar, temos uma nova mentalidade. Temos uma nova consciência social. Pessoas como Greta Thunberg ficaram muito cientes de que algo está errado aqui em nosso estilo de vida & # 8211 que ou teremos que sofrer no futuro ou nossos filhos terão que sofrer.

Portanto, estamos agora em uma situação em que as mudanças climáticas, ou a atenção dada às mudanças climáticas, fornecem uma maior sensibilidade para outras deficiências que temos.

Já mencionei a falta de inclusão, a falta de justiça social, um sistema que não é necessariamente justo para dar a todos as oportunidades necessárias. E acho que a pandemia contribuiu para esse novo estado de alerta, para essa nova sensibilidade. Algumas pessoas podem dizer que isso é inconveniente porque identificamos as fraquezas em nossa sociedade, mas é um alerta para nos adaptarmos e garantirmos que tenhamos uma vida melhor. É por isso que estamos lutando.


O fundador do Fórum Econômico Mundial explica por que "uma nova mentalidade" está dando a ele esperança para uma ação climática e compartilha quais empresas estão acertando

  • O fundador do WEF, Klaus Schwab, disse que os líderes corporativos de hoje têm uma & # 8220nova mentalidade & # 8221 em relação às mudanças climáticas.
  • Ele disse que mais líderes corporativos provavelmente abraçarão o movimento ESG.
  • Os comentários foram feitos durante o evento Insider & # 8217s & # 8220Act to Impact & # 8221, apresentado pela Deloitte, em 20 de abril.
  • Assine nosso novo boletim quinzenal, Insider Sustainability.

Quando Klaus Schwab pensa em mudança climática, ele pensa em seus netos e em seu futuro. Schwab, o fundador e presidente executivo do Fórum Econômico Mundial, está preocupado & # 8211, mas esperançoso.

& # 8220Muitas pessoas têm a tendência de ver nossa luta contra as mudanças climáticas como um custo, como algo negativo, & # 8221 Schwab disse. & # 8220Sim, pode ser até certo ponto, mas & # 8217 também é uma grande oportunidade. & # 8221

Para o líder econômico, enfrentar as mudanças climáticas significa inovação de liderança. Executivos da empresa, investidores, consumidores e líderes políticos terão que encontrar maneiras de trabalhar juntos para promover a mudança, disse ele.

E isso significa novas oportunidades econômicas: novos projetos de infraestrutura como o que o Congresso está debatendo, novos desenvolvimentos em tecnologias como o sequestro de carbono e novos produtos, como opções ampliadas para carros elétricos.

Schwab credita uma boa parte de sua filosofia sobre mudança climática a Bill Gates, que ele disse ser um líder do movimento verde.

& # 8220Gates fala sobre como, para descarbonizar o mundo ou torná-lo neutro em carbono até 2050, muitos novos avanços tecnológicos precisam ser alcançados & # 8221 Schwab disse. & # 8220 Vejo aqui uma grande oportunidade porque podemos entrar em uma era de inovação verde. & # 8221

Os sinais desta era de inovação verde aumentaram no ano passado. Os investimentos ESG, ou investimentos que aplicam princípios ambientais, sociais e de governança ao desempenho de uma empresa, tiveram um crescimento recorde e devem aumentar no futuro, mostraram os relatórios.

Os ativos sob gestão dos EUA que usavam os critérios ESG aumentaram 42% nos últimos dois anos para US $ 17 trilhões em 2020, ante US $ 12 trilhões em 2018, mostrou um relatório de 2020 do Fórum dos EUA para Investimento Sustentável e Responsável.

Um número crescente de empresas prometeu grandes iniciativas verdes. A GM, maior fabricante de automóveis da América, disse que se tornaria neutra em carbono em seus produtos e operações globais até 2040. A Apple se comprometeu a ser 100% neutra em carbono em sua cadeia de suprimentos e produtos até 2030.

Schwab está entusiasmada com essas mudanças e acredita que a tendência em direção a uma visão do mundo mais centrada nas partes interessadas está à frente.

& # 8220I & # 8217 estou muito animado & # 8221 ele disse, acrescentando que a sociedade mudou nos últimos anos. & # 8220Nós temos uma nova mentalidade. Temos uma nova consciência social. & # 8221

Insider conversou com Schwab sobre sua nova mentalidade e como os líderes planejam abraçar o movimento ESG.Nossa entrevista foi editada em termos de duração e clareza.

Há cada vez mais reconhecimento de que uma economia viável não depende apenas de tratar bem as pessoas, mas também de tratar bem o clima. Você acha que os CEOs adotaram totalmente essa mentalidade de que tratar bem o clima é bom para os acionistas?

Portanto, os executivos que têm um pensamento de longo prazo claramente adotaram essa mentalidade. E se você olhar, há dois motivos & # 8211 eles são muito óbvios. Portanto, há primeiro uma razão econômica. Acho que o que aprendemos com o coronavírus é que a prevenção & # 8211 o custo da prevenção é muito menor em comparação com o custo de responder depois ao dano. Portanto, temos uma situação em que você tem uma espécie de carona gratuita porque não precisa integrar todos os seus custos externos em seu modelo de negócio, mas alguém terá que pagar por isso. E isso vai acontecer no futuro.

E meu medo é que possamos acabar como empresas de tabaco, o que significa que estaremos em uma situação em que, no futuro, você terá uma ação coletiva. Já hoje, os investidores reconhecem esse perigo, esse risco. Existem investidores que hesitam em fornecer capital a empresas que realmente estão prejudicando o meio ambiente.

Mas também há uma razão moral. Estou pensando em meus netos. Não quero que eles enfrentem uma crise que pode ser muito pior em comparação com o que vemos hoje com a pandemia de COVID-19.

Você acredita que os investidores estão reconhecendo o risco?

Eu disse investidores que pensam a longo prazo. Claro, se você quiser ganhar dinheiro rápido, é uma questão diferente.

Mas, no final, acho que as empresas reconhecerão que ficarão melhor economicamente se cuidarem da natureza, porque os jovens & # 8211 quero dizer, pelo menos meus funcionários & # 8211 eles não querem mais trabalhar para uma empresa ou para uma organização que é prejudicial à natureza.

E eu acho que os clientes e consumidores não querem comprar os produtos de tal empresa. Portanto, acho que é o interesse comercial direto e comercial das empresas em cuidar do planeta.

Aqui nos EUA, a Securities and Exchange Commission acaba de criar uma força-tarefa ESG para promover a divulgação e transparência dos critérios ESG. E um relatório mostrou que mais de 300 procuradores do ESG estão se encaminhando para votação nesta primavera. O que você acha do aumento e da atenção aos relatórios ESG?

Acho que é uma grande evolução. Algumas pessoas diriam até uma revolução. Mas não devemos esquecer que as métricas ESG & # 8211, portanto, medir a responsabilidade & # 8211 são apenas parte de um sistema integrado total.

Começa com a definição de suas estratégias, onde você deve levar em consideração as expectativas presentes e talvez até futuras de seus stakeholders. Portanto, é uma formulação de estratégia. É responsabilidade do conselho. Então é claro que é execução, não só dentro da própria empresa, mas também na rede de fornecimento. E no final, você tem algum sistema de medição, as métricas ESG.

Portanto, não devemos olhar para as métricas ESG apenas como uma espécie de sistema de relatórios formal e adicional. Eu acho que para fazer o desempenho ESG da maneira certa, você tem que olhar para isso como um ecossistema, que integra a empresa como um todo.

Existem aqueles que ainda são contra certas métricas ESG, por exemplo, o investidor bilionário Warren Buffett recentemente instou os acionistas a rejeitar propostas para maior transparência dos riscos relacionados ao clima e esforços de diversidade e inclusão. O que você diria a Buffett e outros que rejeitam mais transparência?

Eu gostaria de ter uma discussão com ele.

Eu diria a ele: & # 8220Olha, posso entender que no nível da Berkshire Hathaway, que é uma espécie de conglomerado, você terá dificuldades para medir a responsabilidade ESG de cada uma das empresas em que tem participação. Então, aqui , Eu entenderia. & # 8221

Mas no que diz respeito às suas empresas, onde ele investiu, eu diria a ele: & # 8220Olhe, principalmente porque você está muito exposto ao negócio de seguros, por que não se engaja ativamente em mais ESG de responsabilidade? Porque pode sair pela culatra para você um dia, no seu negócio de seguros. Você pode ser pego por não ter uma política integrada onde busca a lucratividade, mas também cuida das pessoas e do planeta. & # 8221

Presidente Joe Biden está pedindo ao Congresso para aprovar centenas de bilhões de dólares para refazer a infraestrutura de trânsito nos Estados Unidos em um plano que a Casa Branca diz que vai combater as mudanças climáticas. O que você acha desse tipo de pacote?

Não é suficiente responsabilizar apenas as corporações. Acho que temos uma responsabilidade comum, todas as partes interessadas da sociedade global, o que significa que as empresas têm que absolver muitas de suas responsabilidades a esse respeito, mas também somos nós, consumidores individuais, e é o governo.

E o governo deve contribuir para o combate às mudanças climáticas criando os incentivos e desincentivos necessários. Acho que ainda há muitos governos ao redor do mundo que fornecem subsídios para atividades que realmente estão prejudicando o clima. E acho que precisamos que o governo intervenha para construir as infraestruturas necessárias.

O que precisamos é de uma abordagem integrada. Não podemos combater a mudança climática fazendo um pouco aqui, um pouco ali. Precisamos ter uma abordagem ecossistêmica integrada. E eu acho que aqui o governo tem um papel importante a desempenhar, para fornecer o tipo de visão integrada para o futuro.

Voltando ao mundo corporativo por um minuto: o caso da Danone e a recente demissão de seu CEO não mostram que focar nas métricas ESG pode levar a um voto de não confiança dos acionistas?

Sim, temos o famoso caso da Danone. O CEO foi demitido e a crítica foi que ele tem dedicado seu tempo e sua atenção demais à dimensão ESG, e não necessariamente dando atenção suficiente aos seus acionistas. Mas acho que essa é uma dicotomia errada.

Não devemos fazer uma polarização artificial entre lucratividade, por um lado, e pessoas e o planeta, por outro. Acho que a arte da boa gestão hoje é criar o equilíbrio certo e não se preocupar muito apenas com as partes interessadas ou acionistas. Eu & # 8217 lhe darei um exemplo prático & # 8211 se compararmos a Danone com a Unilever.

A Unilever é certamente reconhecida mundialmente como uma empresa que está na vanguarda do pensamento ESG, mas ao mesmo tempo o preço das ações da Unilever dobrou mais ou menos nos últimos 10 anos. O preço das ações da Danone tem passado bastante por algumas dificuldades, principalmente no último ano. Os acionistas também são partes interessadas. A Unilever é um exemplo de que você pode dar [atenção] aos seus acionistas e também aos seus outros stakeholders.

Qual empresa se destaca para você por ter um desempenho especialmente bom no que diz respeito ao combate às mudanças climáticas?

Estou olhando para as empresas mais atingidas, as mais duras em termos de aquelas que enfrentam uma grande necessidade de transformação. Aqui & # 8211, se eu olhar para a indústria do petróleo & # 8211, tomo como exemplo a Total, a empresa petrolífera francesa. A Total é uma das 70 empresas que o Fórum Econômico Mundial reuniu para se comprometer a relatar as métricas ESG que desenvolvemos com o Conselho Internacional de Negócios, sob a orientação do CEO do Bank of America & # 8217s, Brian Moynihan, juntamente com os Quatro Grandes empresas de auditoria.

Se estivermos falando sobre pessoas, eu diria Bill Gates. Acabei de ler seu livro mais recente [& # 8220How to Avoid a Climate Disaster & # 8221]. Acho que ele tem uma contribuição muito grande a nos oferecer. Porque ele diz: & # 8220Olhe, precisamos de uma abordagem sistêmica para combater as mudanças climáticas. Mesmo se aceitarmos toda a nossa boa vontade, não será suficiente. O que precisamos é de inovação. & # 8221

Ele fala sobre como, para descarbonizar o mundo ou torná-lo neutro em carbono até 2050, muitos novos avanços tecnológicos precisam ser alcançados. Nossa tecnologia atual não é suficiente para atingir a meta em 2050. Portanto, vejo aqui uma grande oportunidade porque podemos entrar em uma era de inovação verde.

Muitas pessoas têm a tendência de ver nossa luta contra as mudanças climáticas como um custo, como algo negativo. Sim, pode ser até certo ponto, mas também é uma grande oportunidade.

Se eu olhar para as gerações jovens & # 8211, o Fórum Econômico Mundial tem uma comunidade de 10.000 jovens líderes & # 8211 se eu falar com eles, eles têm uma mentalidade diferente. Eles têm uma imagem diferente do mundo.

Não se trata apenas da dimensão material, da renda ou do PIB. É bem-estar. E a mudança climática está interligada com a poluição. Ele está interligado com a expectativa de vida. Ele está interligado a muitos problemas de saúde. Portanto, se queremos investir em nosso bem-estar, temos que investir no combate às mudanças climáticas.

Recentemente, várias grandes corporações, como GM e Apple, fizeram promessas de se tornarem neutras em carbono & # 8211 GM até 2040 e da Apple até 2030. Você acha que esses prazos são realistas? E eles são rápidos o suficiente?

Falamos sobre um mundo livre de carbono até 2050. Esse é o objetivo do Acordo de Paris. A maioria dos países aderiu a este objetivo. E muitas, muitas empresas agora também emitiram declarações de que atingiriam a neutralidade de carbono.

Agora, temos que estar cientes de que a situação não é a mesma para todas as empresas. Temos as empresas de energia & # 8211 os Exxons, os Chevrons e assim por diante & # 8211 que terão muito mais desafios para alcançar este objetivo de neutralidade de carbono em 2050, em comparação com o Google, ou mesmo um fabricante de automóveis que entende a tecnologia para faça essa transformação para o carro elétrico.

Portanto, é bom que as empresas com menos desafios, como as empresas de alta tecnologia, forneçam um exemplo definindo objetivos muito ambiciosos. Mas, novamente, volto ao seguinte: definir objetivos não é suficiente. Ser medido na execução é importante, e aqui os ESGs entram novamente.

Você acha que as empresas do setor de energia, como Chevron e Exxon, aderiram totalmente ao modelo de capitalismo de partes interessadas? Eles aceitaram abordar as mudanças climáticas?

Eu responderia da seguinte maneira: Se eles ainda não aderiram ao conceito de stakeholder, estão do lado errado da história, porque estou profundamente convencido de que agora estamos realmente em um ponto de inflexão onde a sociedade um todo não tolera mais empresas que prejudicam a natureza ou que não defendem a diversidade e a justiça social.

Acho que temos uma consciência social completamente nova. Agora também temos um mundo onde cada deficiência pode ser relatada muito rapidamente, e isso pode criar uma reação negativa. Portanto, se eu fosse a Exxon ou uma empresa que realmente desafiasse & # 8211, não devemos esquecer, essas empresas precisam de uma transformação completa de seus modelos de negócios & # 8211, eu me comprometeria com o conceito de stakeholder, mas também tentaria criar entendimento em o público. Para mim, estar no setor de energia, pode ser muito mais difícil do que uma empresa que já produz produtos que não necessariamente prejudicam o meio ambiente. Portanto, é um esforço de comunicação.

Como você se sente em relação à luta corporativa para enfrentar as mudanças climáticas? Com o que, se houver alguma coisa, você está animado?

Estou muito animado porque, como acabei de mencionar, temos uma nova mentalidade. Temos uma nova consciência social. Pessoas como Greta Thunberg ficaram muito cientes de que algo está errado aqui em nosso estilo de vida & # 8211 que ou teremos que sofrer no futuro ou nossos filhos terão que sofrer.

Portanto, estamos agora em uma situação em que as mudanças climáticas, ou a atenção dada às mudanças climáticas, fornecem uma maior sensibilidade para outras deficiências que temos.

Já mencionei a falta de inclusão, a falta de justiça social, um sistema que não é necessariamente justo para dar a todos as oportunidades necessárias. E acho que a pandemia contribuiu para esse novo estado de alerta, para essa nova sensibilidade. Algumas pessoas podem dizer que isso é inconveniente porque identificamos as fraquezas em nossa sociedade, mas é um alerta para nos adaptarmos e garantirmos que tenhamos uma vida melhor. É por isso que estamos lutando.


O fundador do Fórum Econômico Mundial explica por que "uma nova mentalidade" está dando a ele esperança para uma ação climática e compartilha quais empresas estão acertando

  • O fundador do WEF, Klaus Schwab, disse que os líderes corporativos de hoje têm uma & # 8220nova mentalidade & # 8221 em relação às mudanças climáticas.
  • Ele disse que mais líderes corporativos provavelmente abraçarão o movimento ESG.
  • Os comentários foram feitos durante o evento Insider & # 8217s & # 8220Act to Impact & # 8221, apresentado pela Deloitte, em 20 de abril.
  • Assine nosso novo boletim quinzenal, Insider Sustainability.

Quando Klaus Schwab pensa em mudança climática, ele pensa em seus netos e em seu futuro. Schwab, o fundador e presidente executivo do Fórum Econômico Mundial, está preocupado & # 8211, mas esperançoso.

& # 8220Muitas pessoas têm a tendência de ver nossa luta contra as mudanças climáticas como um custo, como algo negativo, & # 8221 Schwab disse. & # 8220Sim, pode ser até certo ponto, mas & # 8217 também é uma grande oportunidade. & # 8221

Para o líder econômico, enfrentar as mudanças climáticas significa inovação de liderança. Executivos da empresa, investidores, consumidores e líderes políticos terão que encontrar maneiras de trabalhar juntos para promover a mudança, disse ele.

E isso significa novas oportunidades econômicas: novos projetos de infraestrutura como o que o Congresso está debatendo, novos desenvolvimentos em tecnologias como o sequestro de carbono e novos produtos, como opções ampliadas para carros elétricos.

Schwab credita uma boa parte de sua filosofia sobre mudança climática a Bill Gates, que ele disse ser um líder do movimento verde.

& # 8220Gates fala sobre como, para descarbonizar o mundo ou torná-lo neutro em carbono até 2050, muitos novos avanços tecnológicos precisam ser alcançados & # 8221 Schwab disse. & # 8220 Vejo aqui uma grande oportunidade porque podemos entrar em uma era de inovação verde. & # 8221

Os sinais desta era de inovação verde aumentaram no ano passado. Os investimentos ESG, ou investimentos que aplicam princípios ambientais, sociais e de governança ao desempenho de uma empresa, tiveram um crescimento recorde e devem aumentar no futuro, mostraram os relatórios.

Os ativos sob gestão dos EUA que usavam os critérios ESG aumentaram 42% nos últimos dois anos para US $ 17 trilhões em 2020, ante US $ 12 trilhões em 2018, mostrou um relatório de 2020 do Fórum dos EUA para Investimento Sustentável e Responsável.

Um número crescente de empresas prometeu grandes iniciativas verdes. A GM, maior fabricante de automóveis da América, disse que se tornaria neutra em carbono em seus produtos e operações globais até 2040. A Apple se comprometeu a ser 100% neutra em carbono em sua cadeia de suprimentos e produtos até 2030.

Schwab está entusiasmada com essas mudanças e acredita que a tendência em direção a uma visão do mundo mais centrada nas partes interessadas está à frente.

& # 8220I & # 8217 estou muito animado & # 8221 ele disse, acrescentando que a sociedade mudou nos últimos anos. & # 8220Nós temos uma nova mentalidade. Temos uma nova consciência social. & # 8221

Insider conversou com Schwab sobre sua nova mentalidade e como os líderes planejam abraçar o movimento ESG. Nossa entrevista foi editada em termos de duração e clareza.

Há cada vez mais reconhecimento de que uma economia viável não depende apenas de tratar bem as pessoas, mas também de tratar bem o clima. Você acha que os CEOs adotaram totalmente essa mentalidade de que tratar bem o clima é bom para os acionistas?

Portanto, os executivos que têm um pensamento de longo prazo claramente adotaram essa mentalidade. E se você olhar, há dois motivos & # 8211 eles são muito óbvios. Portanto, há primeiro uma razão econômica. Acho que o que aprendemos com o coronavírus é que a prevenção & # 8211 o custo da prevenção é muito menor em comparação com o custo de responder depois ao dano. Portanto, temos uma situação em que você tem uma espécie de carona gratuita porque não precisa integrar todos os seus custos externos em seu modelo de negócio, mas alguém terá que pagar por isso. E isso vai acontecer no futuro.

E meu medo é que possamos acabar como empresas de tabaco, o que significa que estaremos em uma situação em que, no futuro, você terá uma ação coletiva. Já hoje, os investidores reconhecem esse perigo, esse risco. Existem investidores que hesitam em fornecer capital a empresas que realmente estão prejudicando o meio ambiente.

Mas também há uma razão moral. Estou pensando em meus netos. Não quero que eles enfrentem uma crise que pode ser muito pior em comparação com o que vemos hoje com a pandemia de COVID-19.

Você acredita que os investidores estão reconhecendo o risco?

Eu disse investidores que pensam a longo prazo. Claro, se você quiser ganhar dinheiro rápido, é uma questão diferente.

Mas, no final, acho que as empresas reconhecerão que ficarão melhor economicamente se cuidarem da natureza, porque os jovens & # 8211 quero dizer, pelo menos meus funcionários & # 8211 eles não querem mais trabalhar para uma empresa ou para uma organização que é prejudicial à natureza.

E eu acho que os clientes e consumidores não querem comprar os produtos de tal empresa. Portanto, acho que é o interesse comercial direto e comercial das empresas em cuidar do planeta.

Aqui nos EUA, a Securities and Exchange Commission acaba de criar uma força-tarefa ESG para promover a divulgação e transparência dos critérios ESG. E um relatório mostrou que mais de 300 procuradores do ESG estão se encaminhando para votação nesta primavera. O que você acha do aumento e da atenção aos relatórios ESG?

Acho que é uma grande evolução. Algumas pessoas diriam até uma revolução. Mas não devemos esquecer que as métricas ESG & # 8211, portanto, medir a responsabilidade & # 8211 são apenas parte de um sistema integrado total.

Começa com a definição de suas estratégias, onde você deve levar em consideração as expectativas presentes e talvez até futuras de seus stakeholders. Portanto, é uma formulação de estratégia. É responsabilidade do conselho. Então é claro que é execução, não só dentro da própria empresa, mas também na rede de fornecimento. E no final, você tem algum sistema de medição, as métricas ESG.

Portanto, não devemos olhar para as métricas ESG apenas como uma espécie de sistema de relatórios formal e adicional. Eu acho que para fazer o desempenho ESG da maneira certa, você tem que olhar para isso como um ecossistema, que integra a empresa como um todo.

Existem aqueles que ainda são contra certas métricas ESG, por exemplo, o investidor bilionário Warren Buffett recentemente instou os acionistas a rejeitar propostas para maior transparência dos riscos relacionados ao clima e esforços de diversidade e inclusão. O que você diria a Buffett e outros que rejeitam mais transparência?

Eu gostaria de ter uma discussão com ele.

Eu diria a ele: & # 8220Olha, posso entender que no nível da Berkshire Hathaway, que é uma espécie de conglomerado, você terá dificuldades para medir a responsabilidade ESG de cada uma das empresas em que tem participação. Então, aqui , Eu entenderia. & # 8221

Mas no que diz respeito às suas empresas, onde ele investiu, eu diria a ele: & # 8220Olhe, principalmente porque você está muito exposto ao negócio de seguros, por que não se engaja ativamente em mais ESG de responsabilidade? Porque pode sair pela culatra para você um dia, no seu negócio de seguros. Você pode ser pego por não ter uma política integrada onde busca a lucratividade, mas também cuida das pessoas e do planeta. & # 8221

Presidente Joe Biden está pedindo ao Congresso para aprovar centenas de bilhões de dólares para refazer a infraestrutura de trânsito nos Estados Unidos em um plano que a Casa Branca diz que vai combater as mudanças climáticas. O que você acha desse tipo de pacote?

Não é suficiente responsabilizar apenas as corporações. Acho que temos uma responsabilidade comum, todas as partes interessadas da sociedade global, o que significa que as empresas têm que absolver muitas de suas responsabilidades a esse respeito, mas também somos nós, consumidores individuais, e é o governo.

E o governo deve contribuir para o combate às mudanças climáticas criando os incentivos e desincentivos necessários. Acho que ainda há muitos governos ao redor do mundo que fornecem subsídios para atividades que realmente estão prejudicando o clima. E acho que precisamos que o governo intervenha para construir as infraestruturas necessárias.

O que precisamos é de uma abordagem integrada. Não podemos combater a mudança climática fazendo um pouco aqui, um pouco ali. Precisamos ter uma abordagem ecossistêmica integrada. E eu acho que aqui o governo tem um papel importante a desempenhar, para fornecer o tipo de visão integrada para o futuro.

Voltando ao mundo corporativo por um minuto: o caso da Danone e a recente demissão de seu CEO não mostram que focar nas métricas ESG pode levar a um voto de não confiança dos acionistas?

Sim, temos o famoso caso da Danone. O CEO foi demitido e a crítica foi que ele tem dedicado seu tempo e sua atenção demais à dimensão ESG, e não necessariamente dando atenção suficiente aos seus acionistas. Mas acho que essa é uma dicotomia errada.

Não devemos fazer uma polarização artificial entre lucratividade, por um lado, e pessoas e o planeta, por outro. Acho que a arte da boa gestão hoje é criar o equilíbrio certo e não se preocupar muito apenas com as partes interessadas ou acionistas. Eu & # 8217 lhe darei um exemplo prático & # 8211 se compararmos a Danone com a Unilever.

A Unilever é certamente reconhecida mundialmente como uma empresa que está na vanguarda do pensamento ESG, mas ao mesmo tempo o preço das ações da Unilever dobrou mais ou menos nos últimos 10 anos. O preço das ações da Danone tem passado bastante por algumas dificuldades, principalmente no último ano. Os acionistas também são partes interessadas. A Unilever é um exemplo de que você pode dar [atenção] aos seus acionistas e também aos seus outros stakeholders.

Qual empresa se destaca para você por ter um desempenho especialmente bom no que diz respeito ao combate às mudanças climáticas?

Estou olhando para as empresas mais atingidas, as mais duras em termos de aquelas que enfrentam uma grande necessidade de transformação. Aqui & # 8211, se eu olhar para a indústria do petróleo & # 8211, tomo como exemplo a Total, a empresa petrolífera francesa. A Total é uma das 70 empresas que o Fórum Econômico Mundial reuniu para se comprometer a relatar as métricas ESG que desenvolvemos com o Conselho Internacional de Negócios, sob a orientação do CEO do Bank of America & # 8217s, Brian Moynihan, juntamente com os Quatro Grandes empresas de auditoria.

Se estivermos falando sobre pessoas, eu diria Bill Gates. Acabei de ler seu livro mais recente [& # 8220How to Avoid a Climate Disaster & # 8221]. Acho que ele tem uma contribuição muito grande a nos oferecer. Porque ele diz: & # 8220Olhe, precisamos de uma abordagem sistêmica para combater as mudanças climáticas. Mesmo se aceitarmos toda a nossa boa vontade, não será suficiente. O que precisamos é de inovação. & # 8221

Ele fala sobre como, para descarbonizar o mundo ou torná-lo neutro em carbono até 2050, muitos novos avanços tecnológicos precisam ser alcançados. Nossa tecnologia atual não é suficiente para atingir a meta em 2050. Portanto, vejo aqui uma grande oportunidade porque podemos entrar em uma era de inovação verde.

Muitas pessoas têm a tendência de ver nossa luta contra as mudanças climáticas como um custo, como algo negativo. Sim, pode ser até certo ponto, mas também é uma grande oportunidade.

Se eu olhar para as gerações jovens & # 8211, o Fórum Econômico Mundial tem uma comunidade de 10.000 jovens líderes & # 8211 se eu falar com eles, eles têm uma mentalidade diferente. Eles têm uma imagem diferente do mundo.

Não se trata apenas da dimensão material, da renda ou do PIB. É bem-estar. E a mudança climática está interligada com a poluição. Ele está interligado com a expectativa de vida. Ele está interligado a muitos problemas de saúde. Portanto, se queremos investir em nosso bem-estar, temos que investir no combate às mudanças climáticas.

Recentemente, várias grandes corporações, como GM e Apple, fizeram promessas de se tornarem neutras em carbono & # 8211 GM até 2040 e da Apple até 2030. Você acha que esses prazos são realistas? E eles são rápidos o suficiente?

Falamos sobre um mundo livre de carbono até 2050. Esse é o objetivo do Acordo de Paris. A maioria dos países aderiu a este objetivo. E muitas, muitas empresas agora também emitiram declarações de que atingiriam a neutralidade de carbono.

Agora, temos que estar cientes de que a situação não é a mesma para todas as empresas. Temos as empresas de energia & # 8211 os Exxons, os Chevrons e assim por diante & # 8211 que terão muito mais desafios para alcançar este objetivo de neutralidade de carbono em 2050, em comparação com o Google, ou mesmo um fabricante de automóveis que entende a tecnologia para faça essa transformação para o carro elétrico.

Portanto, é bom que as empresas com menos desafios, como as empresas de alta tecnologia, forneçam um exemplo definindo objetivos muito ambiciosos. Mas, novamente, volto ao seguinte: definir objetivos não é suficiente. Ser medido na execução é importante, e aqui os ESGs entram novamente.

Você acha que as empresas do setor de energia, como Chevron e Exxon, aderiram totalmente ao modelo de capitalismo de partes interessadas? Eles aceitaram abordar as mudanças climáticas?

Eu responderia da seguinte maneira: Se eles ainda não aderiram ao conceito de stakeholder, estão do lado errado da história, porque estou profundamente convencido de que agora estamos realmente em um ponto de inflexão onde a sociedade um todo não tolera mais empresas que prejudicam a natureza ou que não defendem a diversidade e a justiça social.

Acho que temos uma consciência social completamente nova. Agora também temos um mundo onde cada deficiência pode ser relatada muito rapidamente, e isso pode criar uma reação negativa. Portanto, se eu fosse a Exxon ou uma empresa que realmente desafiasse & # 8211, não devemos esquecer, essas empresas precisam de uma transformação completa de seus modelos de negócios & # 8211, eu me comprometeria com o conceito de stakeholder, mas também tentaria criar entendimento em o público. Para mim, estar no setor de energia, pode ser muito mais difícil do que uma empresa que já produz produtos que não necessariamente prejudicam o meio ambiente. Portanto, é um esforço de comunicação.

Como você se sente em relação à luta corporativa para enfrentar as mudanças climáticas? Com o que, se houver alguma coisa, você está animado?

Estou muito animado porque, como acabei de mencionar, temos uma nova mentalidade. Temos uma nova consciência social. Pessoas como Greta Thunberg ficaram muito cientes de que algo está errado aqui em nosso estilo de vida & # 8211 que ou teremos que sofrer no futuro ou nossos filhos terão que sofrer.

Portanto, estamos agora em uma situação em que as mudanças climáticas, ou a atenção dada às mudanças climáticas, fornecem uma maior sensibilidade para outras deficiências que temos.

Já mencionei a falta de inclusão, a falta de justiça social, um sistema que não é necessariamente justo para dar a todos as oportunidades necessárias. E acho que a pandemia contribuiu para esse novo estado de alerta, para essa nova sensibilidade. Algumas pessoas podem dizer que isso é inconveniente porque identificamos as fraquezas em nossa sociedade, mas é um alerta para nos adaptarmos e garantirmos que tenhamos uma vida melhor. É por isso que estamos lutando.


O fundador do Fórum Econômico Mundial explica por que "uma nova mentalidade" está dando a ele esperança para uma ação climática e compartilha quais empresas estão acertando

  • O fundador do WEF, Klaus Schwab, disse que os líderes corporativos de hoje têm uma & # 8220nova mentalidade & # 8221 em relação às mudanças climáticas.
  • Ele disse que mais líderes corporativos provavelmente abraçarão o movimento ESG.
  • Os comentários foram feitos durante o evento Insider & # 8217s & # 8220Act to Impact & # 8221, apresentado pela Deloitte, em 20 de abril.
  • Assine nosso novo boletim quinzenal, Insider Sustainability.

Quando Klaus Schwab pensa em mudança climática, ele pensa em seus netos e em seu futuro. Schwab, o fundador e presidente executivo do Fórum Econômico Mundial, está preocupado & # 8211, mas esperançoso.

& # 8220Muitas pessoas têm a tendência de ver nossa luta contra as mudanças climáticas como um custo, como algo negativo, & # 8221 Schwab disse. & # 8220Sim, pode ser até certo ponto, mas & # 8217 também é uma grande oportunidade. & # 8221

Para o líder econômico, enfrentar as mudanças climáticas significa inovação de liderança. Executivos da empresa, investidores, consumidores e líderes políticos terão que encontrar maneiras de trabalhar juntos para promover a mudança, disse ele.

E isso significa novas oportunidades econômicas: novos projetos de infraestrutura como o que o Congresso está debatendo, novos desenvolvimentos em tecnologias como o sequestro de carbono e novos produtos, como opções ampliadas para carros elétricos.

Schwab credita uma boa parte de sua filosofia sobre mudança climática a Bill Gates, que ele disse ser um líder do movimento verde.

& # 8220Gates fala sobre como, para descarbonizar o mundo ou torná-lo neutro em carbono até 2050, muitos novos avanços tecnológicos precisam ser alcançados & # 8221 Schwab disse. & # 8220 Vejo aqui uma grande oportunidade porque podemos entrar em uma era de inovação verde. & # 8221

Os sinais desta era de inovação verde aumentaram no ano passado. Os investimentos ESG, ou investimentos que aplicam princípios ambientais, sociais e de governança ao desempenho de uma empresa, tiveram um crescimento recorde e devem aumentar no futuro, mostraram os relatórios.

Os ativos sob gestão dos EUA que usavam os critérios ESG aumentaram 42% nos últimos dois anos para US $ 17 trilhões em 2020, ante US $ 12 trilhões em 2018, mostrou um relatório de 2020 do Fórum dos EUA para Investimento Sustentável e Responsável.

Um número crescente de empresas prometeu grandes iniciativas verdes. A GM, maior fabricante de automóveis da América, disse que se tornaria neutra em carbono em seus produtos e operações globais até 2040. A Apple se comprometeu a ser 100% neutra em carbono em sua cadeia de suprimentos e produtos até 2030.

Schwab está entusiasmada com essas mudanças e acredita que a tendência em direção a uma visão do mundo mais centrada nas partes interessadas está à frente.

& # 8220I & # 8217 estou muito animado & # 8221 ele disse, acrescentando que a sociedade mudou nos últimos anos. & # 8220Nós temos uma nova mentalidade. Temos uma nova consciência social. & # 8221

Insider conversou com Schwab sobre sua nova mentalidade e como os líderes planejam abraçar o movimento ESG. Nossa entrevista foi editada em termos de duração e clareza.

Há cada vez mais reconhecimento de que uma economia viável não depende apenas de tratar bem as pessoas, mas também de tratar bem o clima. Você acha que os CEOs adotaram totalmente essa mentalidade de que tratar bem o clima é bom para os acionistas?

Portanto, os executivos que têm um pensamento de longo prazo claramente adotaram essa mentalidade. E se você olhar, há dois motivos & # 8211 eles são muito óbvios. Portanto, há primeiro uma razão econômica. Acho que o que aprendemos com o coronavírus é que a prevenção & # 8211 o custo da prevenção é muito menor em comparação com o custo de responder depois ao dano. Portanto, temos uma situação em que você tem uma espécie de carona gratuita porque não precisa integrar todos os seus custos externos em seu modelo de negócio, mas alguém terá que pagar por isso. E isso vai acontecer no futuro.

E meu medo é que possamos acabar como empresas de tabaco, o que significa que estaremos em uma situação em que, no futuro, você terá uma ação coletiva. Já hoje, os investidores reconhecem esse perigo, esse risco. Existem investidores que hesitam em fornecer capital a empresas que realmente estão prejudicando o meio ambiente.

Mas também há uma razão moral. Estou pensando em meus netos. Não quero que eles enfrentem uma crise que pode ser muito pior em comparação com o que vemos hoje com a pandemia de COVID-19.

Você acredita que os investidores estão reconhecendo o risco?

Eu disse investidores que pensam a longo prazo. Claro, se você quiser ganhar dinheiro rápido, é uma questão diferente.

Mas, no final, acho que as empresas reconhecerão que ficarão melhor economicamente se cuidarem da natureza, porque os jovens & # 8211 quero dizer, pelo menos meus funcionários & # 8211 eles não querem mais trabalhar para uma empresa ou para uma organização que é prejudicial à natureza.

E eu acho que os clientes e consumidores não querem comprar os produtos de tal empresa. Portanto, acho que é o interesse comercial direto e comercial das empresas em cuidar do planeta.

Aqui nos EUA, a Securities and Exchange Commission acaba de criar uma força-tarefa ESG para promover a divulgação e transparência dos critérios ESG. E um relatório mostrou que mais de 300 procuradores do ESG estão se encaminhando para votação nesta primavera. O que você acha do aumento e da atenção aos relatórios ESG?

Acho que é uma grande evolução. Algumas pessoas diriam até uma revolução. Mas não devemos esquecer que as métricas ESG & # 8211, portanto, medir a responsabilidade & # 8211 são apenas parte de um sistema integrado total.

Começa com a definição de suas estratégias, onde você deve levar em consideração as expectativas presentes e talvez até futuras de seus stakeholders. Portanto, é uma formulação de estratégia. É responsabilidade do conselho. Então é claro que é execução, não só dentro da própria empresa, mas também na rede de fornecimento. E no final, você tem algum sistema de medição, as métricas ESG.

Portanto, não devemos olhar para as métricas ESG apenas como uma espécie de sistema de relatórios formal e adicional. Eu acho que para fazer o desempenho ESG da maneira certa, você tem que olhar para isso como um ecossistema, que integra a empresa como um todo.

Existem aqueles que ainda são contra certas métricas ESG, por exemplo, o investidor bilionário Warren Buffett recentemente instou os acionistas a rejeitar propostas para maior transparência dos riscos relacionados ao clima e esforços de diversidade e inclusão. O que você diria a Buffett e outros que rejeitam mais transparência?

Eu gostaria de ter uma discussão com ele.

Eu diria a ele: & # 8220Olha, posso entender que no nível da Berkshire Hathaway, que é uma espécie de conglomerado, você terá dificuldades para medir a responsabilidade ESG de cada uma das empresas em que tem participação. Então, aqui , Eu entenderia. & # 8221

Mas no que diz respeito às suas empresas, onde ele investiu, eu diria a ele: & # 8220Olhe, principalmente porque você está muito exposto ao negócio de seguros, por que não se engaja ativamente em mais ESG de responsabilidade? Porque pode sair pela culatra para você um dia, no seu negócio de seguros. Você pode ser pego por não ter uma política integrada onde busca a lucratividade, mas também cuida das pessoas e do planeta. & # 8221

Presidente Joe Biden está pedindo ao Congresso para aprovar centenas de bilhões de dólares para refazer a infraestrutura de trânsito nos Estados Unidos em um plano que a Casa Branca diz que vai combater as mudanças climáticas. O que você acha desse tipo de pacote?

Não é suficiente responsabilizar apenas as corporações. Acho que temos uma responsabilidade comum, todas as partes interessadas da sociedade global, o que significa que as empresas têm que absolver muitas de suas responsabilidades a esse respeito, mas também somos nós, consumidores individuais, e é o governo.

E o governo deve contribuir para o combate às mudanças climáticas criando os incentivos e desincentivos necessários. Acho que ainda há muitos governos ao redor do mundo que fornecem subsídios para atividades que realmente estão prejudicando o clima. E acho que precisamos que o governo intervenha para construir as infraestruturas necessárias.

O que precisamos é de uma abordagem integrada. Não podemos combater a mudança climática fazendo um pouco aqui, um pouco ali. Precisamos ter uma abordagem ecossistêmica integrada. E eu acho que aqui o governo tem um papel importante a desempenhar, para fornecer o tipo de visão integrada para o futuro.

Voltando ao mundo corporativo por um minuto: o caso da Danone e a recente demissão de seu CEO não mostram que focar nas métricas ESG pode levar a um voto de não confiança dos acionistas?

Sim, temos o famoso caso da Danone. O CEO foi demitido e a crítica foi que ele tem dedicado seu tempo e sua atenção demais à dimensão ESG, e não necessariamente dando atenção suficiente aos seus acionistas. Mas acho que essa é uma dicotomia errada.

Não devemos fazer uma polarização artificial entre lucratividade, por um lado, e pessoas e o planeta, por outro. Acho que a arte da boa gestão hoje é criar o equilíbrio certo e não se preocupar muito apenas com as partes interessadas ou acionistas. Eu & # 8217 lhe darei um exemplo prático & # 8211 se compararmos a Danone com a Unilever.

A Unilever é certamente reconhecida mundialmente como uma empresa que está na vanguarda do pensamento ESG, mas ao mesmo tempo o preço das ações da Unilever dobrou mais ou menos nos últimos 10 anos. O preço das ações da Danone tem passado bastante por algumas dificuldades, principalmente no último ano. Os acionistas também são partes interessadas. A Unilever é um exemplo de que você pode dar [atenção] aos seus acionistas e também aos seus outros stakeholders.

Qual empresa se destaca para você por ter um desempenho especialmente bom no que diz respeito ao combate às mudanças climáticas?

Estou olhando para as empresas mais atingidas, as mais duras em termos de aquelas que enfrentam uma grande necessidade de transformação. Aqui & # 8211, se eu olhar para a indústria do petróleo & # 8211, tomo como exemplo a Total, a empresa petrolífera francesa. A Total é uma das 70 empresas que o Fórum Econômico Mundial reuniu para se comprometer a relatar as métricas ESG que desenvolvemos com o Conselho Internacional de Negócios, sob a orientação do CEO do Bank of America & # 8217s, Brian Moynihan, juntamente com os Quatro Grandes empresas de auditoria.

Se estivermos falando sobre pessoas, eu diria Bill Gates. Acabei de ler seu livro mais recente [& # 8220How to Avoid a Climate Disaster & # 8221]. Acho que ele tem uma contribuição muito grande a nos oferecer. Porque ele diz: & # 8220Olhe, precisamos de uma abordagem sistêmica para combater as mudanças climáticas.Mesmo se aceitarmos toda a nossa boa vontade, não será suficiente. O que precisamos é de inovação. & # 8221

Ele fala sobre como, para descarbonizar o mundo ou torná-lo neutro em carbono até 2050, muitos novos avanços tecnológicos precisam ser alcançados. Nossa tecnologia atual não é suficiente para atingir a meta em 2050. Portanto, vejo aqui uma grande oportunidade porque podemos entrar em uma era de inovação verde.

Muitas pessoas têm a tendência de ver nossa luta contra as mudanças climáticas como um custo, como algo negativo. Sim, pode ser até certo ponto, mas também é uma grande oportunidade.

Se eu olhar para as gerações jovens & # 8211, o Fórum Econômico Mundial tem uma comunidade de 10.000 jovens líderes & # 8211 se eu falar com eles, eles têm uma mentalidade diferente. Eles têm uma imagem diferente do mundo.

Não se trata apenas da dimensão material, da renda ou do PIB. É bem-estar. E a mudança climática está interligada com a poluição. Ele está interligado com a expectativa de vida. Ele está interligado a muitos problemas de saúde. Portanto, se queremos investir em nosso bem-estar, temos que investir no combate às mudanças climáticas.

Recentemente, várias grandes corporações, como GM e Apple, fizeram promessas de se tornarem neutras em carbono & # 8211 GM até 2040 e da Apple até 2030. Você acha que esses prazos são realistas? E eles são rápidos o suficiente?

Falamos sobre um mundo livre de carbono até 2050. Esse é o objetivo do Acordo de Paris. A maioria dos países aderiu a este objetivo. E muitas, muitas empresas agora também emitiram declarações de que atingiriam a neutralidade de carbono.

Agora, temos que estar cientes de que a situação não é a mesma para todas as empresas. Temos as empresas de energia & # 8211 os Exxons, os Chevrons e assim por diante & # 8211 que terão muito mais desafios para alcançar este objetivo de neutralidade de carbono em 2050, em comparação com o Google, ou mesmo um fabricante de automóveis que entende a tecnologia para faça essa transformação para o carro elétrico.

Portanto, é bom que as empresas com menos desafios, como as empresas de alta tecnologia, forneçam um exemplo definindo objetivos muito ambiciosos. Mas, novamente, volto ao seguinte: definir objetivos não é suficiente. Ser medido na execução é importante, e aqui os ESGs entram novamente.

Você acha que as empresas do setor de energia, como Chevron e Exxon, aderiram totalmente ao modelo de capitalismo de partes interessadas? Eles aceitaram abordar as mudanças climáticas?

Eu responderia da seguinte maneira: Se eles ainda não aderiram ao conceito de stakeholder, estão do lado errado da história, porque estou profundamente convencido de que agora estamos realmente em um ponto de inflexão onde a sociedade um todo não tolera mais empresas que prejudicam a natureza ou que não defendem a diversidade e a justiça social.

Acho que temos uma consciência social completamente nova. Agora também temos um mundo onde cada deficiência pode ser relatada muito rapidamente, e isso pode criar uma reação negativa. Portanto, se eu fosse a Exxon ou uma empresa que realmente desafiasse & # 8211, não devemos esquecer, essas empresas precisam de uma transformação completa de seus modelos de negócios & # 8211, eu me comprometeria com o conceito de stakeholder, mas também tentaria criar entendimento em o público. Para mim, estar no setor de energia, pode ser muito mais difícil do que uma empresa que já produz produtos que não necessariamente prejudicam o meio ambiente. Portanto, é um esforço de comunicação.

Como você se sente em relação à luta corporativa para enfrentar as mudanças climáticas? Com o que, se houver alguma coisa, você está animado?

Estou muito animado porque, como acabei de mencionar, temos uma nova mentalidade. Temos uma nova consciência social. Pessoas como Greta Thunberg ficaram muito cientes de que algo está errado aqui em nosso estilo de vida & # 8211 que ou teremos que sofrer no futuro ou nossos filhos terão que sofrer.

Portanto, estamos agora em uma situação em que as mudanças climáticas, ou a atenção dada às mudanças climáticas, fornecem uma maior sensibilidade para outras deficiências que temos.

Já mencionei a falta de inclusão, a falta de justiça social, um sistema que não é necessariamente justo para dar a todos as oportunidades necessárias. E acho que a pandemia contribuiu para esse novo estado de alerta, para essa nova sensibilidade. Algumas pessoas podem dizer que isso é inconveniente porque identificamos as fraquezas em nossa sociedade, mas é um alerta para nos adaptarmos e garantirmos que tenhamos uma vida melhor. É por isso que estamos lutando.


O fundador do Fórum Econômico Mundial explica por que "uma nova mentalidade" está dando a ele esperança para uma ação climática e compartilha quais empresas estão acertando

  • O fundador do WEF, Klaus Schwab, disse que os líderes corporativos de hoje têm uma & # 8220nova mentalidade & # 8221 em relação às mudanças climáticas.
  • Ele disse que mais líderes corporativos provavelmente abraçarão o movimento ESG.
  • Os comentários foram feitos durante o evento Insider & # 8217s & # 8220Act to Impact & # 8221, apresentado pela Deloitte, em 20 de abril.
  • Assine nosso novo boletim quinzenal, Insider Sustainability.

Quando Klaus Schwab pensa em mudança climática, ele pensa em seus netos e em seu futuro. Schwab, o fundador e presidente executivo do Fórum Econômico Mundial, está preocupado & # 8211, mas esperançoso.

& # 8220Muitas pessoas têm a tendência de ver nossa luta contra as mudanças climáticas como um custo, como algo negativo, & # 8221 Schwab disse. & # 8220Sim, pode ser até certo ponto, mas & # 8217 também é uma grande oportunidade. & # 8221

Para o líder econômico, enfrentar as mudanças climáticas significa inovação de liderança. Executivos da empresa, investidores, consumidores e líderes políticos terão que encontrar maneiras de trabalhar juntos para promover a mudança, disse ele.

E isso significa novas oportunidades econômicas: novos projetos de infraestrutura como o que o Congresso está debatendo, novos desenvolvimentos em tecnologias como o sequestro de carbono e novos produtos, como opções ampliadas para carros elétricos.

Schwab credita uma boa parte de sua filosofia sobre mudança climática a Bill Gates, que ele disse ser um líder do movimento verde.

& # 8220Gates fala sobre como, para descarbonizar o mundo ou torná-lo neutro em carbono até 2050, muitos novos avanços tecnológicos precisam ser alcançados & # 8221 Schwab disse. & # 8220 Vejo aqui uma grande oportunidade porque podemos entrar em uma era de inovação verde. & # 8221

Os sinais desta era de inovação verde aumentaram no ano passado. Os investimentos ESG, ou investimentos que aplicam princípios ambientais, sociais e de governança ao desempenho de uma empresa, tiveram um crescimento recorde e devem aumentar no futuro, mostraram os relatórios.

Os ativos sob gestão dos EUA que usavam os critérios ESG aumentaram 42% nos últimos dois anos para US $ 17 trilhões em 2020, ante US $ 12 trilhões em 2018, mostrou um relatório de 2020 do Fórum dos EUA para Investimento Sustentável e Responsável.

Um número crescente de empresas prometeu grandes iniciativas verdes. A GM, maior fabricante de automóveis da América, disse que se tornaria neutra em carbono em seus produtos e operações globais até 2040. A Apple se comprometeu a ser 100% neutra em carbono em sua cadeia de suprimentos e produtos até 2030.

Schwab está entusiasmada com essas mudanças e acredita que a tendência em direção a uma visão do mundo mais centrada nas partes interessadas está à frente.

& # 8220I & # 8217 estou muito animado & # 8221 ele disse, acrescentando que a sociedade mudou nos últimos anos. & # 8220Nós temos uma nova mentalidade. Temos uma nova consciência social. & # 8221

Insider conversou com Schwab sobre sua nova mentalidade e como os líderes planejam abraçar o movimento ESG. Nossa entrevista foi editada em termos de duração e clareza.

Há cada vez mais reconhecimento de que uma economia viável não depende apenas de tratar bem as pessoas, mas também de tratar bem o clima. Você acha que os CEOs adotaram totalmente essa mentalidade de que tratar bem o clima é bom para os acionistas?

Portanto, os executivos que têm um pensamento de longo prazo claramente adotaram essa mentalidade. E se você olhar, há dois motivos & # 8211 eles são muito óbvios. Portanto, há primeiro uma razão econômica. Acho que o que aprendemos com o coronavírus é que a prevenção & # 8211 o custo da prevenção é muito menor em comparação com o custo de responder depois ao dano. Portanto, temos uma situação em que você tem uma espécie de carona gratuita porque não precisa integrar todos os seus custos externos em seu modelo de negócio, mas alguém terá que pagar por isso. E isso vai acontecer no futuro.

E meu medo é que possamos acabar como empresas de tabaco, o que significa que estaremos em uma situação em que, no futuro, você terá uma ação coletiva. Já hoje, os investidores reconhecem esse perigo, esse risco. Existem investidores que hesitam em fornecer capital a empresas que realmente estão prejudicando o meio ambiente.

Mas também há uma razão moral. Estou pensando em meus netos. Não quero que eles enfrentem uma crise que pode ser muito pior em comparação com o que vemos hoje com a pandemia de COVID-19.

Você acredita que os investidores estão reconhecendo o risco?

Eu disse investidores que pensam a longo prazo. Claro, se você quiser ganhar dinheiro rápido, é uma questão diferente.

Mas, no final, acho que as empresas reconhecerão que ficarão melhor economicamente se cuidarem da natureza, porque os jovens & # 8211 quero dizer, pelo menos meus funcionários & # 8211 eles não querem mais trabalhar para uma empresa ou para uma organização que é prejudicial à natureza.

E eu acho que os clientes e consumidores não querem comprar os produtos de tal empresa. Portanto, acho que é o interesse comercial direto e comercial das empresas em cuidar do planeta.

Aqui nos EUA, a Securities and Exchange Commission acaba de criar uma força-tarefa ESG para promover a divulgação e transparência dos critérios ESG. E um relatório mostrou que mais de 300 procuradores do ESG estão se encaminhando para votação nesta primavera. O que você acha do aumento e da atenção aos relatórios ESG?

Acho que é uma grande evolução. Algumas pessoas diriam até uma revolução. Mas não devemos esquecer que as métricas ESG & # 8211, portanto, medir a responsabilidade & # 8211 são apenas parte de um sistema integrado total.

Começa com a definição de suas estratégias, onde você deve levar em consideração as expectativas presentes e talvez até futuras de seus stakeholders. Portanto, é uma formulação de estratégia. É responsabilidade do conselho. Então é claro que é execução, não só dentro da própria empresa, mas também na rede de fornecimento. E no final, você tem algum sistema de medição, as métricas ESG.

Portanto, não devemos olhar para as métricas ESG apenas como uma espécie de sistema de relatórios formal e adicional. Eu acho que para fazer o desempenho ESG da maneira certa, você tem que olhar para isso como um ecossistema, que integra a empresa como um todo.

Existem aqueles que ainda são contra certas métricas ESG, por exemplo, o investidor bilionário Warren Buffett recentemente instou os acionistas a rejeitar propostas para maior transparência dos riscos relacionados ao clima e esforços de diversidade e inclusão. O que você diria a Buffett e outros que rejeitam mais transparência?

Eu gostaria de ter uma discussão com ele.

Eu diria a ele: & # 8220Olha, posso entender que no nível da Berkshire Hathaway, que é uma espécie de conglomerado, você terá dificuldades para medir a responsabilidade ESG de cada uma das empresas em que tem participação. Então, aqui , Eu entenderia. & # 8221

Mas no que diz respeito às suas empresas, onde ele investiu, eu diria a ele: & # 8220Olhe, principalmente porque você está muito exposto ao negócio de seguros, por que não se engaja ativamente em mais ESG de responsabilidade? Porque pode sair pela culatra para você um dia, no seu negócio de seguros. Você pode ser pego por não ter uma política integrada onde busca a lucratividade, mas também cuida das pessoas e do planeta. & # 8221

Presidente Joe Biden está pedindo ao Congresso para aprovar centenas de bilhões de dólares para refazer a infraestrutura de trânsito nos Estados Unidos em um plano que a Casa Branca diz que vai combater as mudanças climáticas. O que você acha desse tipo de pacote?

Não é suficiente responsabilizar apenas as corporações. Acho que temos uma responsabilidade comum, todas as partes interessadas da sociedade global, o que significa que as empresas têm que absolver muitas de suas responsabilidades a esse respeito, mas também somos nós, consumidores individuais, e é o governo.

E o governo deve contribuir para o combate às mudanças climáticas criando os incentivos e desincentivos necessários. Acho que ainda há muitos governos ao redor do mundo que fornecem subsídios para atividades que realmente estão prejudicando o clima. E acho que precisamos que o governo intervenha para construir as infraestruturas necessárias.

O que precisamos é de uma abordagem integrada. Não podemos combater a mudança climática fazendo um pouco aqui, um pouco ali. Precisamos ter uma abordagem ecossistêmica integrada. E eu acho que aqui o governo tem um papel importante a desempenhar, para fornecer o tipo de visão integrada para o futuro.

Voltando ao mundo corporativo por um minuto: o caso da Danone e a recente demissão de seu CEO não mostram que focar nas métricas ESG pode levar a um voto de não confiança dos acionistas?

Sim, temos o famoso caso da Danone. O CEO foi demitido e a crítica foi que ele tem dedicado seu tempo e sua atenção demais à dimensão ESG, e não necessariamente dando atenção suficiente aos seus acionistas. Mas acho que essa é uma dicotomia errada.

Não devemos fazer uma polarização artificial entre lucratividade, por um lado, e pessoas e o planeta, por outro. Acho que a arte da boa gestão hoje é criar o equilíbrio certo e não se preocupar muito apenas com as partes interessadas ou acionistas. Eu & # 8217 lhe darei um exemplo prático & # 8211 se compararmos a Danone com a Unilever.

A Unilever é certamente reconhecida mundialmente como uma empresa que está na vanguarda do pensamento ESG, mas ao mesmo tempo o preço das ações da Unilever dobrou mais ou menos nos últimos 10 anos. O preço das ações da Danone tem passado bastante por algumas dificuldades, principalmente no último ano. Os acionistas também são partes interessadas. A Unilever é um exemplo de que você pode dar [atenção] aos seus acionistas e também aos seus outros stakeholders.

Qual empresa se destaca para você por ter um desempenho especialmente bom no que diz respeito ao combate às mudanças climáticas?

Estou olhando para as empresas mais atingidas, as mais duras em termos de aquelas que enfrentam uma grande necessidade de transformação. Aqui & # 8211, se eu olhar para a indústria do petróleo & # 8211, tomo como exemplo a Total, a empresa petrolífera francesa. A Total é uma das 70 empresas que o Fórum Econômico Mundial reuniu para se comprometer a relatar as métricas ESG que desenvolvemos com o Conselho Internacional de Negócios, sob a orientação do CEO do Bank of America & # 8217s, Brian Moynihan, juntamente com os Quatro Grandes empresas de auditoria.

Se estivermos falando sobre pessoas, eu diria Bill Gates. Acabei de ler seu livro mais recente [& # 8220How to Avoid a Climate Disaster & # 8221]. Acho que ele tem uma contribuição muito grande a nos oferecer. Porque ele diz: & # 8220Olhe, precisamos de uma abordagem sistêmica para combater as mudanças climáticas. Mesmo se aceitarmos toda a nossa boa vontade, não será suficiente. O que precisamos é de inovação. & # 8221

Ele fala sobre como, para descarbonizar o mundo ou torná-lo neutro em carbono até 2050, muitos novos avanços tecnológicos precisam ser alcançados. Nossa tecnologia atual não é suficiente para atingir a meta em 2050. Portanto, vejo aqui uma grande oportunidade porque podemos entrar em uma era de inovação verde.

Muitas pessoas têm a tendência de ver nossa luta contra as mudanças climáticas como um custo, como algo negativo. Sim, pode ser até certo ponto, mas também é uma grande oportunidade.

Se eu olhar para as gerações jovens & # 8211, o Fórum Econômico Mundial tem uma comunidade de 10.000 jovens líderes & # 8211 se eu falar com eles, eles têm uma mentalidade diferente. Eles têm uma imagem diferente do mundo.

Não se trata apenas da dimensão material, da renda ou do PIB. É bem-estar. E a mudança climática está interligada com a poluição. Ele está interligado com a expectativa de vida. Ele está interligado a muitos problemas de saúde. Portanto, se queremos investir em nosso bem-estar, temos que investir no combate às mudanças climáticas.

Recentemente, várias grandes corporações, como GM e Apple, fizeram promessas de se tornarem neutras em carbono & # 8211 GM até 2040 e da Apple até 2030. Você acha que esses prazos são realistas? E eles são rápidos o suficiente?

Falamos sobre um mundo livre de carbono até 2050. Esse é o objetivo do Acordo de Paris. A maioria dos países aderiu a este objetivo. E muitas, muitas empresas agora também emitiram declarações de que atingiriam a neutralidade de carbono.

Agora, temos que estar cientes de que a situação não é a mesma para todas as empresas. Temos as empresas de energia & # 8211 os Exxons, os Chevrons e assim por diante & # 8211 que terão muito mais desafios para alcançar este objetivo de neutralidade de carbono em 2050, em comparação com o Google, ou mesmo um fabricante de automóveis que entende a tecnologia para faça essa transformação para o carro elétrico.

Portanto, é bom que as empresas com menos desafios, como as empresas de alta tecnologia, forneçam um exemplo definindo objetivos muito ambiciosos. Mas, novamente, volto ao seguinte: definir objetivos não é suficiente. Ser medido na execução é importante, e aqui os ESGs entram novamente.

Você acha que as empresas do setor de energia, como Chevron e Exxon, aderiram totalmente ao modelo de capitalismo de partes interessadas? Eles aceitaram abordar as mudanças climáticas?

Eu responderia da seguinte maneira: Se eles ainda não aderiram ao conceito de stakeholder, estão do lado errado da história, porque estou profundamente convencido de que agora estamos realmente em um ponto de inflexão onde a sociedade um todo não tolera mais empresas que prejudicam a natureza ou que não defendem a diversidade e a justiça social.

Acho que temos uma consciência social completamente nova. Agora também temos um mundo onde cada deficiência pode ser relatada muito rapidamente, e isso pode criar uma reação negativa. Portanto, se eu fosse a Exxon ou uma empresa que realmente desafiasse & # 8211, não devemos esquecer, essas empresas precisam de uma transformação completa de seus modelos de negócios & # 8211, eu me comprometeria com o conceito de stakeholder, mas também tentaria criar entendimento em o público. Para mim, estar no setor de energia, pode ser muito mais difícil do que uma empresa que já produz produtos que não necessariamente prejudicam o meio ambiente. Portanto, é um esforço de comunicação.

Como você se sente em relação à luta corporativa para enfrentar as mudanças climáticas? Com o que, se houver alguma coisa, você está animado?

Estou muito animado porque, como acabei de mencionar, temos uma nova mentalidade. Temos uma nova consciência social.Pessoas como Greta Thunberg ficaram muito cientes de que algo está errado aqui em nosso estilo de vida & # 8211 que ou teremos que sofrer no futuro ou nossos filhos terão que sofrer.

Portanto, estamos agora em uma situação em que as mudanças climáticas, ou a atenção dada às mudanças climáticas, fornecem uma maior sensibilidade para outras deficiências que temos.

Já mencionei a falta de inclusão, a falta de justiça social, um sistema que não é necessariamente justo para dar a todos as oportunidades necessárias. E acho que a pandemia contribuiu para esse novo estado de alerta, para essa nova sensibilidade. Algumas pessoas podem dizer que isso é inconveniente porque identificamos as fraquezas em nossa sociedade, mas é um alerta para nos adaptarmos e garantirmos que tenhamos uma vida melhor. É por isso que estamos lutando.


Assista o vídeo: Fórum ESG Series #3: Como a governança das empresas atua para o futuro do planeta e investimentos (Pode 2022).